Торговля инертными материалами и ЖБ изделиями для строительства.

Реконструкция, строительство и сдача в аренду коммерческой недвижимости.

Реконструкция производственного предприятия и запуск с нуля производства ЖБ изделий для строительства и энергетики . Вывод предприятия на операционный режим работы.

Должностные обязанности: -Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании; - Управление строительными объектами в сфере электроэнергетики; - Координация и управление процессами строительства (Генподряд); - Управление финансовой составляющей проектов; - Бюджетирование, планирование и контроль; - Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов; -Формирование управленческой команды на предприятии; -Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками; Достижения: -Организация компании с нуля; -Строительство ПС 220 кВ "Районная"

Численность холдинга свыше 4000 человек. В прямом подчинении 60 человек. Должностные обязанности: -Руководство всеми процессами в части строительства, выбора подрядных организаций для выполнения строительно-монтажных работ; - Создание эффективной системы управления; - Контроль ведения строительных работ, соблюдения норм и правил производств работ; - Контроль формирования и исполнения графика реализации проекта на всех этапах строительства; - Управление процессами реконструкции объектов электроэнергетики; - Разработка бюджета, оценка рисков и эффективности; - Обеспечение выполнения производственных и финансовых показателей; - Взаимодействие с Заказчиком, проектными и подрядными организациями при реализации проектов; - Управление процессами реконструкции объектов электроэнергетики. Достижения: - Оптимизация затрат, снижение стоимости строительства на 15% -Выполнение инвестпрограммы общим объемом 4,5 млрд. руб, 1200 объектов -Построен энергоблок ЛАЭС-2 -Построено более 10 ПС 110 кВ -Проложено более 200 км ВЛ 110-10

Численность холдинга свыше 50 000 человек. В прямом подчинении 40 человек Должностные обязанности: -Эффективное управление коммерческим департаментом; -Проведение переговоров с клиентами ТОП-уровня; -Обеспечение необходимого уровня развития инфраструктуры сбыта и его постоянный рост; -Формирование стратегии продаж по различным каналам сбыта; -Отслеживание обязательств компании перед клиентами и наоборот; -Планирование, исполнение и контроль бюджета; -Организация закупок; -Оптимизация расходования финансовых средств; -Анализ рынка, сегментация, выявление конкурентных преимуществ компании; -Ценообразование. Достижения: - Антикризисное управление - Поставил систему регулярного менеджмента, сформировал эффективную команду - Вывел предприятие на уровень прибыльной деятельности -Увеличил показатели продаж в 4 раза.