Управление проектом по строительству завода по производству биопротеина (уникальная технология, объем инвестиций 2 млрд. руб). Руководство закупочно-логистическим блоком (полный цикл ВЭД): -поиск зарубежных поставщиков сложного технологического оборудования (Европа, Китай) -ведение переговоров, деловой переписки и заключение импортных контрактов на поставку, - обеспечение ВЭД и логистики (организация транспортировки, работа с таможенными брокерами, таможенное оформление), в том числе получение классификационных решений от таможенных органов на беспошлинный ввоз оборудования. Достижения: -Организовала сквозную логистику импорта сложного технологического оборудования из стран Европы и Азии. -Внедрила мультимодальные схемы доставки, что позволило сократить сроки поставки критически важных узлов на 20%, что обеспечило запуск производственных линий в рамках утвержденного графика. -Было получено классификационное решение на беспошлинный ввоз производственной линии. -Наладила схему непрямого импорта зап..частей для оборудования. -Была сформирована база поставщиков сырьевых материалов для обеспечения производственного процесса. Контроль за осуществлением закупочной деятельности сырья для производства.

Контроль за осуществлением закупочной деятельности на Предприятии (223-ФЗ). Организация снабжения предприятия (82 филиала) основными производственными материалами. Подготовка документации для проведения тендеров на закупку. Разработка методологии оценки эффективности закупок. Разработка внутренних нормативов и регламентов закупочной деятельности. Достижения: -создание отдела контроля за закупочной деятельностью крупнейшего в стране гос.предприятия (численность сотрудников 320 000 человек, годовой бюджет закупок - 80 млрд.руб.). -формирование эффективной структуры МТО (материально-технического обеспечения) в филиалах Предприятия.

Руководство логистическим блоком и закупочной деятельностью крупной торговой компании (представительство иностранного производителя, в подчинении 20 человек): - анализ товарооборота и организация закупок продукции, составление бюджета логистического подразделения и контроль за его исполнением. - организация импорта ( вэд, транспорт) -систематизация работы с таможенными брокерами (таможенное оформление товаров "ниже рисков") - руководство складом (автоматизация работы склада, руководство коллективом) - внутренняя логистика (система снабжения региональных складов, оперативная отгрузка заказов клиентам) - создание филиалов в регионах, организация товародвижения между филиалами (отслеживание остатков и заказав продукции, нормирование складских остатков, введение единой системы учета). - руководство коллективом, организация обучения персонала, разработка KPI для сотрудников. Достижения: - Оптимизация логистических процессов, внедрение принципов "lean production" . Открытие региональных филиалов компании ( запуск региональных складов). Успешный запуск проекта по автоматизации складской деятельности. - Синхронизировала графики поставок сырья с планом производства, что позволило сократить складские остатки на 15% и повысить оборачиваемость оборотного капитала». - Инициировала и курировал переход на 1С:ERP в части модулей "Закупки" и "Склад", что обеспечило прозрачность контроля P&L проекта в режиме реального времени».

Специализация компании - импорт и продажа ингредиентов и био-продуктов из стран Европейского региона, Латинской Америки, Юго-Восточной Азии. Среди клиентов компании - такие производители, как Nestle, Provimi,APC. Основные задачи: -Поиск новых направлений развития логистической компании, -Стратегическое планирование. -Формирование клиентской базы. -Организация процесса закупок и ВЭД в целом. -Продажа ингредиентов для животных кормов иностранного происхождения; Обязанности: Закупка импортного сырья и ингредиентов для производства животных кормов. Организация ВЭД в компании (заключение договоров, транспорт, таможня). - Реализация проектов по выведению иностранных производителей на российский рынок. Достижения: -Были привлечены в качестве клиентов крупные иностранные компании-производители; -Осуществлен запуск с нуля нового направления бизнеса и достижение плановых объемов продаж;

Оперативное управление компанией (импорт электроники, вэд, логистика). Собственное производство в Китае (контроль за размещением заказов, доставкой, таможней). Численность персонала 30 человек. курирование деятельности, постановка задач, контроль их исполнения. Достижения: -Выполнение плана по закупке и импорту продукции и снабжение компаний торгового холдинга в соответствии с разработанным планом продаж и утвержденным бюджетом. -Сокращение логистических издержек за счет регламентации бизнес-процессов в компании -Создание собственной службы декларантов и работа напрямую с таможенными органами без брокеров.

Разработка модели внешней и внутренней логистики, отвечающей планам развития компании. Поиск и реализация возможностей оптимизации схемы движения и размещения товара. Работа с европейскими складами, транспортными компаниями. Организация доставки грузов, таможня, страхование. Работа с сетью российских филиалов, оптимизация товарных запасов и организация бесперебойных поставок грузов в регионы. Достижения: -Сокращение логистических издержек компании за счет оптимизации процесса товародвижения (регламентация бизнес процессов логистического блока компании, аудит деятельности аутсорсинговых компаний и дальнейшая смена логистических провайдеров). -Наладка бесперебойной работы склада и своевременности доставки товара в филиалы.

Оперативное управление подразделением внешней логистики. Взаимодействие с иностранными поставщиками. Оптимизация условий доставки грузов. Контроль за товарным запасом на европейских и российских складах. Работа с транспортными компаниями и таможенными брокерами. Страхование грузов.