Управление отделом продаж: - формирование планов, бюджета, задач, схем мотивации; - контроль и подготовка менеджеров, отчетность. Управление продажами: - разработка и поиск потенциальных клиентов и строительных объектов (в отделе объектных продаж), ротация и развитие существующих клиентов; - формирование политики продаж, ценообразования, управление брендами, анализ и мониторинг рынка продаж, создание маркетинговых легенд с учетом специфики региона; - ведение ключевых клиентов (крупных объектов) на уровне первых лиц, - заключение крупных контрактов и основных дистрибьюторских договоров; - проведение профессиональных, маркетинговых и обучающих семинаров и презентаций. Результаты: - увеличение объемов продаж на 40% по отношению к предыдущему году; - успешный опыт запуска новых дистрибьюторов (2-3 крупных клиента в год), и заключения контрактов на объектные поставки; - успешный опыт вывода нового бренда при ограниченном бюджете продвижения; - опыт подготовки результативных региональных и объектных менеджеров.

Ведение персональных региональных проектов (без штата подчиненных). Поиск новых дистрибьюторов. Ведение корпоративных клиентов на уровне первых лиц. Увеличение и развитие продаж в ответственных регионах (европейская часть России). Результаты: - перезапуск существующих корпоративных клиентов с увеличением объема продаж в 2 раза в Самарской области, Пермском крае, ЦФО; - запуск новых крупных дистрибьюторов в Башкортостане, Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском крае, что привело к удвоению объемов продаж в ЮФО; - опыт участия в тендерах и объектных продажах.

Короткосрочный контракт по перезапуску подразделения. - Организация и управление оптово-розничного подразделения. - Увеличение объемов продаж. - Управление персоналом. - Поддержание рентабельности и жизнеспособности подразделения. Результаты: - Увеличение объемов продаж подразделения в 8 раз с момента принятия дел и до момента вывода на планируемый оборот.

Управление в ответственную смену супермаркетом. Контроль персонала. Контроль приема и выкладки товара. Обеспечение эффективного взаимодействия всех служб в текущую смену. Разрешение конфликтных ситуаций между покупателем и компанией. Рекомендательное письмо от компании за хорошо выполненную работу.