Могунция - Интеррус занимается производством и реализацией функциональных и вкусоароматических смесей для предприятий пищевой промышленности. Выстраивание и формализация основных hr-процессов. Подбор персонала всех категорий, включая ТОПов (руководитель отдела продаж, руководитель отдела закупок, заместитель главного бухгалтера, начальник юр.отдела), адаптация, обучение (внутреннее и внешнее), мотивационные программы, разработка и внедрение KPI для отдела продаж, выявление и устранение текучести персонала (в основном текучесть у линейного складского и производственного персонала), аттестация на знание продукта. Разработка ЛНА и регламентов.

Организация эффективной работы департамента персонала: отдел подбора, отдел обучения, менеджер по корпоративной работе, отдел флористики. Найм (масс-подбор в ретейл), адаптация, обучение, аттестация и мотивация персонала.

Выстраивание hr-процессов по подбору персонала в ритейл (масс-подбор персонала в розничные магазины) и офис, адаптация, обучение, мотивационные программы

Федеральная сетевая компания FMCG, штат более 1000 человек. - Руководство департаментом управления персоналом (в прямом подчинении 5 руководителей направлений HR). - Разработка, внедрение и оценка эффективности HR-процессов компании: корпоративная политика, подбор и адаптация персонала, оценка и обучение персонала, кадровое делопроизводство, продвижение hr-бренда. - Участие в создании и внедрении корпоративного портала как центра единого общения. - Выстраивание эффективных внутрикорпоративных коммуникаций. - Оптимизация оргструктуры, планирование численности персонала и выстраивание эффективной системы подбора персонала (массовый подбор, точечный подбор, прямой поиск), в т.ч. в регионах.Самостоятельный подбор на ТОПовые позиции. - Определение наиболее эффективных методов оценки кандидатов. - Внедрение и оптимизация процесса адаптации и сопровождения новых сотрудников. - Выстраивание эффективной системы внешнего и внутреннего обучения в компании. Участие в разработке учебных программ для онлайн и офлайн каналов. - Внедрение системы проверки знаний линейного персонала, формирование кадрового резерва. - Внедрение эффективных методов мотивации персонала. - Формирование кадрового делопроизводства в компании с нуля. - HR-аналитика (в том числе определение показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала). - Разработка и проведение корпоративных мероприятий, направленных на укрепление HR-бренда). - Реализация политики охраны труда. - Регламентирование HR-политик и процессов. Разработка ЛНА, должностных инструкций, положений. - Автоматизация HR-процессов. - Бюджетирование затрат на персонал, контроль исполнения бюджета и управленческая отчетность. Достижения: - Успешное внедрение hr-процессов с учетом требований общей стратегии развития компании. - Снижение коэффициента текучести персонала, повышение индекса вовлеченности. - Успешное прохождение плановой проверки ГИТ. - Отсутствие судебных разбирательств по трудовым спорам.

Сантехника b2b, штат 200 человек. - Реализация HR-политики в соответствии со стратегией компании. - Стратегическое и оперативное управление ключевыми HR-процессами. - Бюджетирование службы персонала.

Реализация канцелярских товаров в школах Москвы b2c, штат 500 человек. Пришла в компанию на должность менеджера по продажам, в феврале 2001 года переведена на должность начальника отдела по работе с персоналом. - Реализация HR-политики в соответствии со стратегией компании. - Стратегическое и оперативное управление ключевыми HR-процессами.