Руководитель проектов ТК "Оптиком" (оптовая продажа хозтоваров, лидер рынка)г. Москва, полная занятость. • Создание системы контроля стоимости доставок, распределение стоимости доставки всего маршрута по отдельным точкам (на основе расчета центроида маршрута), расчет эффективности и целесообразности доставок; • Разработка системы мотивации для водителей на основании статистики и основных показателей работы, разработка и внедрение мониторинга показателей управления транспортным подразделением компании, • Налаживание эффективного взаимодействия с транспортными компаниями, • Работа с подрядными организациями(составление регламентов, персональная материальная ответственность, контроль оплат); •Разработка концепции расчета стоимости доставок, электронный контроль работы склада (хронометраж всех процессов), работа с подрядчиками(ТК «ПЭК», ТК «Главдоставка» (транспортные услуги). Достижения: экономия до 26% от объема затрат на транспортное подразделение, снижение расходов СТО в 2 раза за счет эффективной мотивации сотрудников,отладка электронного взаимодействия с основными транспортными компаниямиэкономия до 26% от объема затрат на транспортное подразделение, снижение расходов СТО в 2 раза за счет эффективной мотивации сотрудников,отладка электронного взаимодействия с основными транспортными компаниями ликвидация задолженностей по документам в различных подразделениях компании (закупка, работа водителей с РТиУ;

2 года 6 месяцев Заместитель генерального директора Альфа-Стайлс, (типография полного цикла)г. Москва, полная занятость. Успешное развитие клиентской базы(кондитерский комбинат «Добрынинский», сеть «Шоколадница», ТК «Цветной») Улучшение эффективности работы отдела продаж, Достижения: Рост портфеля заказов на 40%, отладка эффективного взаимодействия между отделом продаж и производственным подразделением компании, снижение доли брака на 45 % за счет грамотно выстроенной работы с заказчиками.

Многолетние крупные клиенты, управление рекламно-полиграфическим комплексом полного цикла • Из компании-новичка мы стали одним из лидеров рынка Среди основных заказчиков «Bosco di ciliegi», включая все брэнды и торговые марки компании, ТД «ГУМ», ТД «Атриум» сити проперти менеджмент, ТД «Кенгуру», ТД «Аристон», Московский Земельный Комитет, ГУ ГИБДД и другие • Разработана ассортиментная и ценовая политика компании • Установлены долгосрочные партнерские отношения как с российскими, так и с иностранными поставщиками расходных материалов • Разработка и внедрение различных маркетинговых мероприятий (от совместной с поставщиками контекстной рекламы до участия в профильных выставках); • Разработана система мотивации всех структурных подразделений компании • Успешно внедрена система CRM Достижения: Солидная клиентская база Создание собственного современного производства, закрывающего все потребности заказчиков с "нуля" Выход на чистую прибыль через 3 года.

Достижения: Выстраивание с "нуля» сети сбыта (продукты питания) в московском регионе, широкий спектр ассортимента, резкий рост продаж