Сопровождение закрепленной базы ключевых клиентов. Привлечение новых клиентов.

Привлечение на обслуживание клиентов юридических лиц.

Привлечение на обслуживание клиентов юридических лиц. Достижения: лучший ГКМ в Территориальном банке по результатам работы за 2021, 2022, 2023 год 75 сотрудников данной должности. Топ 10 по результата работы за 2022 год Топ 20 за 2023 год в системе Сбербанка (450 сотрудников в данной должности)

Продажа банковских продуктов клиентам малого бизнеса

Организация продаж банковских продуктов на территориях предприятий архангельской области. В подчинении 12 сотрудников.

Привлечение клиентов МСБ на обслуживание; консультирование, проведение встреч и переговоров, проведение презентаций, оформление сделок, сопровождение.

Контроль и администрирование работы 9 магазинов. - выполнение планов продаж, снижение потерь, подбор и развитие персонала, внедрение новых процессов и технологий, повышение качества обслуживания. В подчинении 9 директоров магазинов, 18 администраторов, 80 продавцов. Достижения: апрель 2017 лучший супервайзер Архангельского филиала (из 12 супервайзеров), 8 место в рейтинге региона (из 53 супервайзеров Архангельской, Ярославской, Вологодской, Кировской областей и КОМИ); август 2017 лучший супервайзер в регионе по комплексному показателю «исполнительность».

Организация продаж банковских продуктов на территориях предприятий архангельской области- проведение переговоров с первыми лицами предприятий ( в том числе относящимся к крупному бизнесу: АЦБК, РЖД, ОСК, САФУ, АОКБ, Нордавиа) проведение презентаций банковских продуктов на территории организаций, подготовка и проведение массовых мероприятий по выдаче зарплатных карт, кросс продажи, организация на предприятиях партнерах точек присутствия на постоянной основе, осуществление контроля работы и поддержка продаж групп специалистов прямых продаж в четырёх населённых пунктах Архангельске, Северовдинске, Котласе, Вельск. В прямом подчинении 4 руководителя групп прямых продаж и 36 специалистов по прямым продажам. За первые 4 месяца работы, отдел был выведен на 100% выполнение плана продаж, в дальнейшем средний уровень выполнения плана составлял 120-140%.

Организация, обеспечение и контроль работы ДО.- выполнение планов продаж, соблюдение кассовой дисциплины, повышение качества обслуживания клиентов, выполнение стандартов, наставничество, подбор персонала, предоставление отчётности, материальное обеспечение ДО, взаимодействие со смежными отделами и службами банка. Достижения: Выведение ДО N196 из отстающих в лидеры рейтинга за 8 месяцев с последнего 36 места на 5-е. Открытие на базе ДО N149 первого в Архангельске Центра автокредитования, выведение ДО лидеры по получению комиссионных доходов как в абсолютном значении так и по уровню динамики увеличения.