(сеть магазинов и оптовые продажи мужской атрибутики - пневматическое оружие, ножи, арбалеты и пр.) - Санкт-Петербург  2012 г. - разработана, создана и введена в эксплуатацию система региональных сервисных центров (12);  2013 – 2016 гг. – реорганизована работа Департамента оптовых продаж в соединении с сервисными центрами (переформатированы в представительства со складами, добавлена коммерческая функция): - переформированы цели и внедрены стратегии работы департамента; - реорганизованы планирование, контроль, анализ деятельности департамента; - разработана и внедрена система премирования клиентов за выполнение количественных и качественных показателей дистрибьюции и объёмов закупки; - разработана и внедрена система мотивирования персонала по количественным и качественным KPI - на 100% увеличены объёмы продаж в регионах; - на 70% увеличен уровень нумерической дистрибьюции в регионах; - создана CRM-система на базе Access; - руководство коллективом региональных менеджеров, супервайзеров, торговых представителей - до 70 сотрудников в управлении.

- руководство коллективом региональных менеджеров, КАМов, супервайзеров, торговых представителей, мерчандайзеров; - организация работы с дистрибьюторами, федеральными сетями (Лента, ОКЕЙ, СЗФ Х5 и др.), традиционной розницей, каналом «Фармация»; - управление аутсорсингом (мерчандайзинговое обслуживание ФС).

Производство и дистрибьюция мороженого - ТМ «Как раньше», «Золотая трубочка», «Митя», «Даша», «Выкрутас» и др.; 30 сотр. в управлении. Антикризисный проект: - переформированы цели и внедрены стратегии работы дирекции; - реорганизованы планирование, контроль, анализ деятельности дирекции; - разработана и внедрена система премирования клиентов за выполнение количественных и качественных показателей дистрибьюции; - разработана и внедрена система мотивирования персонала по количественным и качественным KPI

Проект - реорганизация работы дирекции по работе с сетями (федеральные и локальные), 30 сотр. в управлении: - переформированы цели и стратегии дирекции; - реорганизованы планирование, контроль, анализ деятельности дирекции; - разработана и внедрена система мотивирования и обучения персонала; - проведен коучинг сотрудников на переговорах с ключевыми клиентами.

Сеть винных бутиков; 30 сотр. в управлении. Руководство полным циклом работы сети алкогольных бутиков - финансы, закупка, логистика, эксплуатация, маркетинг: - стратегическое и оперативное управление розничной сетью; - планирование, внедрение и реализация планов развития розничной сети; - формирование ассортиментной, ценовой и сбытовой политики; - организация мероприятий по увеличению товарооборота; - организация подбора, обучения, аттестации и развития персонала; - бюджетирование и контроль над деятельностью компании.

Импорт и дистрибьюция вина и др. алкогол. напитков. Начальник отдела «Региональные представительства» (06/2006-08/2008) - до 70 сотр. в управлении Управляющий проектом «Региональные офисы» (08/2005-06/2006) - разработана в виде проекта и запущена система региональных представительств (со сбытом и без сбыта); - созданы и введены в эксплуатацию региональные представительства в 7 городах России (июнь 2008); - разработаны и внедрены бизнес-процессы, управленческая документация и экономические нормативы региональных представительств; - разработаны и внедрены бизнес-процессы и управленческая документация администрации отдела (СПб)

Дистрибьюция и продажи продукции фабрики "Нево Табак" (быв. 2-я Ленинградская ф-ка им. К. Цеткин), ТМ «Арктика», «Ленинград» и др.) – до 200 сотр. в управлении - внедрена система стратегического планирования дистрибьюции товара через розничный канал продаж в масштабах России; - разработаны и внедрёны бизнес-процесс, документация, заключены контракты с региональными розничными сетями (> 100); - функциональное матричное руководство коллективом региональных и территориальных менеджеров по развитию дистрибьюции товара через оптовый и розничный каналы продаж в масштабах России.

Импорт и дистрибьюция вина и др. алкогол. напитков, до 70 сотр. в управлении - увеличены на 60% и выведены на плановые показатели объемы продаж товара и возврата д/с по отделу; - снижена с 20% до 2% (к обороту) просроченная дебиторская задолженность по отделу; - количество дистрибьюторов в 83 городах России увеличено со 130 до 190; - разработана, внедрена и выведена на плановые показатели система сбытовых структур полного цикла (от-дельные юр. лица) в 13 городах России; - выведена на плановые показатели система региональных представителей в 23 городах России.

Заместитель Начальника Дирекции закупки (06/2001-06/2002) Директор направления «Алкоголь и табак» (11/1999-06/2001) - разработана и внедрена плановая выкладка товара (ускорение оборачиваемости товарных запасов на 30%); - увеличены на 40% маржинальная прибыль, размеры товарных кредитов и сумм бонусов; - ритмичность поставок товара на склад улучшена на 30%; - разработано и внедрено 5 бизнес-процессов, 3 типовых договора, 5 частных марок.

Продажи товара (чипсы "Лэйз", "Раффлз", "Читос") во вверенном районе. Диплом "Лучший торговый представитель" февраль 1999 г. (разгар кризиса).