Контроль работы ярмарки, соблюдения норм и требований техники безопасности и пожарной безопасности, правил торговли и ЗОПП, выполнения норм и требований регламентов компании, общее руководство.

- Организация бесперебойной работы АЗС ( 15 станций) - Открытие и организация работы 10 магазинов, кафе и автомоек с нуля - Организация деятельности персонала ( в прямом подчинении 10 человек) - Ведение документации и подготовка отчетов для Руководства - Осуществление закупочной деятельности для обеспечения жизнедеятельности всех курируемых АЗС - Работа с поставщиками - Управление складскими запасами - Внутренняя инвентаризация товарно-материальных ценностей - Совместно с руководством участие в стратегическом планировании - Выстраивание и совершенствование бизнес-процессов - Работа с контролирующими органами -Успешные решения конфликтных ситуаций с клиентами Основные достижения за время работы: 1. Разработка и внедрение тренд-сезонной модели планирования для розничного бизнеса. Результат: увеличение реализации магазинов на 15%, топлива на 2%. 2. Участие в разработке и внедрение KPI для линейного персонала. Результат: увеличение реализации магазинов на 15%, топлива на 2%. 3.Непосредственное участие в разработке и выводе успешного бренда на рынок московского региона. Результат: увеличение реализации магазинов на 20%, топлива на 11%. Причина увольнения:Смена руководства компании, в связи с продажей организации Лукойлу.