- Поддержка и развитие инфраструктуры сети розничных магазинов - Открытие магазинов - Поддержка и развитие текущего сайта - Работа с подрядчиками - Внедрение 1с - Создание нового сайта

Проектная работа. Создание MVP базы данных венчурного рынка. Результат: - Определил требования - Разработал систему - Подготовил отчеты для грантодателя

Проектная работа. Управление проектами, ведение переговоров с подрядчиками и партнерами. Результат: - Завершил проект редизайна двух сайтов - Запустил проект подключения новых поставщиков, подключил 2-х поставщиков к площадке (проведения переговоров по технической части и настройка интеграций)

Проектная работа. Создание MVP. Результаты: - Сформировал команду разработки (штатные сотрудники и подрядчики); - Разработал и согласовал ТЗ, выбрал платформу; - Реализовал MVP портала, а также прототип мобильного приложения

С июля 2017 по декабрь 2017 - Директор департамента ИТ - Управление ИТ службой крупной торговой компании, в подчинении 12 человек в центральном офисе, более 30 человек в регионах; - Разработка, защита и контроль ИТ бюджета; - Инициация и управление проектами по внедрению ПО, автоматизация бизнес-процессов; - организация и контроль поддержки пользователей; - Эксплуатация ИТ инфраструктуры, бесперебойное предоставление всех ИТ сервисов; - Внедрение новейших разработок ИТ отрасли, создание конкурентных преимуществ бизнесу; - Организация, контроль заключения и исполнения договоров, в т. ч. взаимодействие с контрагентами. Результаты: - Разработал сайт для интернет-магазина, на сайте были дополнительно созданы сервисы для создания и управления контентом и контент-отделом; - Перестроил бизнес процессы розничного склада для работы над оптовыми заказами - Разработал и внедрил учетную систему для интернет-магазина (1С УТ 11), отделили от основной учетной системы компании, чтобы повысить прозрачность работы интернет-магазина; - Реализовал интеграцию сайта с маркетинговой платформой Mindbox. c декабря 2017 перевели на должность Директор по электронной коммерции. В этой должности сделал: - Настроил работу колл-центра - Настроил работу контент отдела - Определил каталог для сайта - Определил товарную матрицу - Запустил наполнение сайта контентом - Вел переговоры с контрагентами по логистике и аналитике сайта.

- Управление ИТ службой крупной торговой компании (~500 пользователей); - Разработка и реализация ИТ стратегии; - Формирование и управление отделами технической поддержки и разработки (более 20 чел.); - Управление проектами по автоматизации бизнес-процессов; - Работа с поставщиками и провайдерами, планирование и согласование бюджета на закупки оборудования и услуг; - организация и контроль поддержки пользователей; - Эксплуатация ИТ инфраструктуры, бесперебойное предоставление всех ИТ сервисов. Результаты: - Организовал эффективную работу ИТ службы в условиях быстрого роста компании в 5 раз; - Создал отдел разработки ПО, внедрил методологию разработки Kanban; - Создал отдел Техподдержки пользователей и клиентов, внедрил работу с OTRS - Принял участие в открытии нового склада (6500 кв.м.) со сложными технологическими процессами - закупил оборудование и ПО, настроил инфраструктуру, участвовал во внедрении новой WMS (Infor) c подключением к конвейеру и сортету склада; - Внедрил изменения логистических схем при расширении магазина, в том числе торговля со склада поставщиков, изменения в работе курьерской службы; - Обеспечил открытие собственных пунктов выдачи заказов в 21 городе по России. - Повысил доступность сервисов и сократил время реакции на инциденты ( внедрил систему мониторинга ZABBIX всех критически важных сервисов в том числе с мониторингом корректности работы сервисов )

- Администрирование домена. - Миграция всех доменов разных офисов в единый ( более 50 филиалов по всей России). - Развертывание SSCM. - Настройка каналов связи между филиалами - Мониторинг накалов связи и особо критичных сервисов ИТ - Настройка Nagios, SAMS - Контактирование с менеджерами и Тех поддержкой подрядчиков предоставляющих связь в филиалах

Поддержка работы сети, домена, офисной техники.