• Актуализация программ мотивации и стимулирования профессорско-преподавательского состава: разработка и гармонизация надбавок, ввод новых критериев для премирования • Участие в совершенствовании автоматизированной системы PPS.MIREA.RU Доцент кафедры современных технологий управления • Разработка авторских курсов, написание учебных пособий, проведение лекций и семинаров по следующим дисциплинам: "Оценка эффективности менеджмента организации (KPI, BSC, BPM) (магистратура), "Управление человеческими ресурсами", "Организационное проектирование", "Маркетинг взаимоотношений", "Маркетинг персонала" и пр. • Руководство производственной практикой и выпускными квалификационными работами бакалавров и магистров. Достижения и результаты: 1. Записала видеокурс "Управление человеческими ресурсами" на Stepik (рейтинг курса 4,8) 2. Издала 7 учебных пособий и 5 практикумов, более 30 научных статей 3. Организовала 8 стажировок студентов на предприятиях 4. В 2022 и 2023 выпускники-бакалавры под моим руководством заняли 1 место на конкурсе лучших выпускных квалификационных работ 5. Лидировала проект: научный конкурс "Сотвори будущее" по направлению Менеджмент (взаимодействие с кафедрами, студентами, школьниками, вузом).

Достижения и результаты: • Разработка и внедрение системы премирования (охват 1000 человек). • Участие в процессе внедрения ERP: автоматизация процесса бюджетирования расходов на персонал (ФОТ, программ обучения, социальных мероприятий) и расчета премий. Должностные обязанности: • Бюджетирование расходов на персонал (фонда оплаты труда, премиальных выплат, социальных и иных расходов на персонал). • Участие в обзорах рынка заработных плат, льгот и компенсаций (E&Y), подготовка рекомендаций по пересмотру уровня вознаграждения работников. • Написание положений и регламентов об оплате труда и мотивации работников Общества. • Разработка и внедрение систем премирования для различных категорий работников. • Разработка системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности работников. • Сбор данных об эффективности работников. • Расчет премий работников. • Разработка HR-метрик, расчет показателей, характеризующих эффективность работы с персоналом. • Подготовка материалов и презентаций к Совету директоров.

ОАО «Система Масс-медиа» (дочерняя компания ОАО АФК "Система") Москва, smm.ru СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование • Производство мультимедиа, контента, редакторская деятельность • Продюсерский центр • Теле- и радиовещание • Киностудии и студии звукозаписи Начальник отдела мотивации и развития Достижения и результаты: 2012 – Увеличение удовлетворенности работников на 0,65 по 5-балльной шкале за счет внедрения социальной политики в управляющей и дочерних компаниях 10.2010 - 02.2012 – Оценка 100 должностей по методике HAY Group 2010 – Снижение текучести кадров среди руководства на 8% за счет внедрения системы долгосрочного материального поощрения, мотивирующей топ-менеджмент на прирост стоимости бизнеса (фантомные акции) 2009 – Увеличение вовлеченности персонала благодаря разработке и внедрению системы премирования (охват 450 человек) в управляющей и дочерних компаниях 2007-2015 – Проведение тендеров по выбору поставщика услуг по ДМС. Снижение стоимости затрат на ДМС на 25% при сохранении прежнего набора услуг. Должностные обязанности: • Бюджетирование: формирование бюджета и контроль расходов на персонал (ФОТ, бонус, ДМС, обучение, пр.) • Грейдинг: проведение оценки ценности рабочих мест (методика HAY Group), внедрение и ведение системы грейдов • Пересмотр ЗП: участие в обзорах заработных плат (Hay Group, CASE) и привязка системы материального стимулирования к рынку труда • Премирование: разработка, согласование и внедрение системы премирования для сотрудников управляющей компании, дочерних и зависимых компаний, расчет результативности работников и премий (квартальных и годовых) • Система ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности сотрудников: участие в разработке и ежегодная актуализация • Разработка и администрирование программы долгосрочного материального стимулирования (LTI), основанной на фантомных акциях • Социальный пакет: разработка социальной политики компании, взаимодействие со страховыми компаниями: проведение тендеров (ДМС, НС), выбор поставщика услуг, прикрепление/открепление сотрудников • HR-аналитика: кадровая статистика, динамика заработной платы сотрудников компании, удовлетворенность работников условиями работы / вовлеченность персонала • Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях, ведение штатного расписания, организационной структуры управления • Разработка ЛНА (методик и положений по управлению персоналом) • Подготовка материалов и презентаций к Совету директоров и выступление на заседаниях, участие в заседаниях Комитета по назначениям и вознаграждениям • Проведение ежегодной оценки эффективности рядовых работников, оценки топ-менеджеров по методу 360 градусов, формирование и развитие кадрового резерва.

Ведение курса "Финансовый и управленческий учет", лекции, семинары Тренер-консультант семинара "Построение системы материального стимулирования"

Направления: кадровый и управленческий консалтинг Разработка управленческих регламентов, отчетов по проектам Проведение презентаций в ходе и по окончании реализованных проектов

Ведение бухгалтерского учета, составление отчетности и анализ финансово-хозяйственной деятельности фонда