Бюджетное планирование, Управленческий учет. Финансовый анализ. Анализ продаж. Оптимизация запасов. Контроль договоров. Написание регламентов и внутренних политик

Анализ реальных расходов на каждую из программ по всем рынкам (с учетом постоянных скачков валют). , закрытие окон для манипуляций, Анализ эффективности текущих постоянных программ, разработка/коррекция программ развития бизнеса Оценка эффективности инициатив и акций департамента маркетинга и отдела программ развития бизнеса Составление и анализ прогнозов, бюджетов. Подготовка ежемесячных отчетов руководству компании Подготовка и предоставление аналитической информации, подготовка отчетов и презентаций для менеджеров и руководства компании

Анализ финансово-экономического состояния компаний холдинга, Подготовка плановых (forecast) операционных бюджетов PL, CF, BS, Working Capital, Подготовка годовых бюджетов PL. CF, BS (для презентации в Power Point) CapEx - управляющего центра и консолидируемых филиалов, проверка взаимосвязи всех бюджетов, проверка логики формирования бюджета Группы Компании, Постановка задач для всех руководителей МВЗ и филиалов в рамках формирования бюджетов Компаний, Расчет экономических показателей в разрезе МВП (NVP,IRR), Контроль исполнения бюджета, План-фактный анализ, составление аналитических записок к бюджетным комитетам, Взаимодействие с региональными подразделениями, Оперативное руководство отделом, Формирование пакета отчетности (бухгалтерской и управленческой) по ГК для банков.

Руководство финансовой службой и бухгалтерией. Оптимизация налогообложения. Контроль договоров. Управленческая отчетность для менеджмента и акционеров. Описание бизнес-процессов, постановка ТЗ для 1С 8 Написание и контроль исполнения инструкций и учетных политик. Бюджетирование и контроль исполнения бюджета

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний на проекте в сфере озеленения Составление консолидированной отчетности для акционеров. Описание бизнес-процессов, постановка ТЗ для 1С 8 Написание и контроль исполнения инструкций и учетных политик. Автоматизация ряда бизнес-процессов. Оптимизация запасов и затрат. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.

В компании Эльдорадо начала работу как главный бухгалтер Нижегородского филиала. Опыт оптимизации налогообложения филиала (перевод магазинов на УСНО , а оптовой компании на ЕНВД). Успешное прохождение налоговых проверок. На базе филиала был создан учебный центр для сотрудников компании по системе SAP R3. В 2000 году переведена в ЦО на должность заместителя руководителя финансового отдела. В должностные обязанности входило написание методологии по управленческому учету, постановка ТЗ в области учета ИТ - департаменту для реализации различных проектов, участие во внедрении системы SAP, тестирование, написание инструкций и обучение пользователей. Контроль региональных подразделений и служб финансового отдела по исполнению учетной политики компании. В 2003 году назначена руководителем Финансового отдела. Руководство отделом - 100 человек Ведение управленческого учета компании. Написание методологии по управленческому учету, Постановка ТЗ в области учета ИТ - департаменту для реализации различных проектов, участие во внедрении системы SAP Оперативная отчетность руководству компании.