Оптимизация работы склада запчастей, ГСМ и СИЗ: - разработка и внедрение системы адресного хранения запчастей с учетом АВС анализа. Оптимизация работы с учетной системой SAP - составление инструкций по работе, контроль исполнения - контроль заведения новых материалов, коррекция старых материалов, корректировка справочника материалов (из 170000 ед. удалено около 20% задвоенных материалов) - контроль оприходования и списания материалов Создание складов запчастей, ГСМ и СИЗ на проектах компании: - Мурманск (ЦСКМС) - Благовещенск (Амурский ГПЗ) - Норильск (Норникель) Контроль за движением материалов и запчастей в учетной системе и на проектах. Переход из SAP в 1С: - участие в миграции данных из SAP в 1С, предоставление различных справочников для 1С, контроль корректной миграции данных - разработка систем хранения на проектах, актуализация каталогов. - предоставление ТЗ для программистов по автоматизации бизнес процессов в 1С Работа с системой 1С: - составление инструкций по цепочке поставки товара (от заявки до оприходования на склад и отгрузки на проекты), обучение сотрудников работе с системой 1С, контроль работы сотрудников. Разработка и внедрение универсальной карточки выдачи СИЗ с учетом должностей сотрудников компании, сроков выдачи и сроков использования СИЗ. Участие в инвентаризациях запчастей и материалов на складах и проектах компании.

Работа в масштабном проекте компании Samsung SDS - организация полного спектра услуг складского хранения и отгрузки товаров для компаний Renault и Nissan на площади 60000м2. Сектор лэйаут (напольная разметка, информационные таблички, установка стеллажей и прочее): - контроль корректного исполнения лэйаута подрядными организациям, коммуникации с руководством подрядных организаций, контроль сроков сдачи лэйаута и складского оборудования. Сектор Inbound: - внесение существенных изменений, способствующих более быстрому и корректному процессу приемки товара от поставщиков. Сектор Outbound: - планирование и утверждение необходимого количества персонала для процесса сбора, упаковки и отгрузки товара. - постановка задач для тимлидеров и бригадиров участков и контроль их исполнения. - планирование и утверждение необходимых площадей для использования дроп зон. - коммуникация с представителями транспортных компаний для корректной отгрузки товара. - доработка WMS системы совместно с голландскими разработчиками. - написание инструкций и обучение персонала работе с WMS системой. - участие в подборе персонала (тимлидеры и бригадиры), адаптация и наставничество руководителей сектора сборки, упаковки и отгрузки. Отдел по работе с претензиями: - создание с нуля отдела по работе с претензиями. - планирование и утверждение количества сотрудников. - обучение сотрудников. - решение спорных ситуаций с представителями компаний Renault и Nissan и дилерами торговых сетей. - разработка инструкций и оперативных действий, направленных на снижение количества рекламаций и повышение качества сборки, упаковки и отгрузки товаров.

Перевод сотрудников производства с окладной на сдельную оплату. Расчет и утверждение сдельной расценки и нормы выработки, внедрение системы учета сдельной работы. Планирование производственных мощностей, нормативов производимой продукции, унификация производственных процессов. Составление плана и закупка комплектующих и расходных материалов для производства, а так же наполнения склада. Контроль за выполнением производственного плана. Управление складом готовой продукции, проведение инвентаризации, обеспечение складского учета.

Проектная работа по реорганизации склада готовой продукции FOOD сегмента. Зонирование помещений, определение зон приемки, комплектации, проверки и отгрузки товара. Разработка и внедрение адресной системы хранения и принципов FiFo, FeFo. Анализ работы действующих сотрудников, подбор необходимого персонала. Составление и утверждение должностных инструкций, положений и регламентов, системы мотивации для персонала.Утверждение графика работы сотрудников для оптимизации производственных процессов .

Проектная работа по организации складского хозяйства в регионах России (Краснодар и Екатеринбург) фармацевтической компании. Подбор помещения в рамках, установленных нормативов отрасли, ведение переговоров с арендодателями, согласование коммерческих условий, заключение договора аренды Зонирование склада, распределение складского пространства по зонам "приемки", "комплектации", "отгрузки", "хранения" товара. Поиск поставщиков оборудования, закупка оборудования и расходных материалов. Рационализация размещения товара, находящегося на хранении. Реализованные проекты: 1. Открытие РЦ в Екатеринбурге площадью 800м2 с мезонином 300м2 2. Заключение договора на постройку склада в Краснодаре площадью 250м2 Причина ухода: успешно закрытые проекты

Проектная работа по релокации склада категории non-food. Подбор помещения, ведение переговоров с арендодателями, согласование коммерческих условий, заключение договора аренды Зонирование склада, распределение складского пространства по зонам "приемки", "комплектации", "отгрузки" товара. Поиск поставщиков оборудования, закупка оборудования и расходных материалов. Разработка и утверждение регламента по хранению, комплектации и отгрузке товара. Планирование рационального размещения товара (25000 SKU на площади 800 м2, разработка и внедрение адресной системы хранения. Разработка регламентной документации компании. Подбор, адаптация и обучение персонала, разработка системы мотивации. Причина ухода: успешно закрытый проект

Оптимизация работы склада товарной группы non-food (около 10000 SKU). Разработка и внедрение адресной системы хранения ТМЦ. Разработка и ведение внутренней программы хранения и учета движения товара, регламентирование процессов работы склада. Контроль за беспечением сохранности ТМЦ. Оптимизация стоимости арендуемых складских площадок. Проведение инвентаризации склада готовой продукции и склада сырья. Подбор, адаптация и повышение квалификации персонала (обучение работе с 1С 8, УТ 11, обучение работе с терминалами сбора данных и сканерами штрих-кодов) Разработка и внедрение финансовой системы мотивации персонала. Взаимодействие с транспортными компаниями, проведение тендеров на услуги тк. Планирование и оптимизация маршрутов. Работа с производством: контроль за соблюдением сроков и качества отгрузки сырья на фабрики и своевременным возвратом готовой продукции. Причина ухода: переезд склада на север Московской области

Проектная работа по организации складов категории non-food с нуля. Зонирование склада, распределение складского пространства по зонам "приемки", "комплектации", "отгрузки" товара. Поиск поставщиков оборудования, закупка оборудования и расходных материалов, необходимых для оперативной деятельности склада. Разработка регламента по хранению, комплектации и отгрузке товара. Планирование рационального размещения товара (30000 SKU на площади 2000 м2, 20000 SKU на площади 800 м2 ), разработка адресной системы хранения. Разработка регламентной документации компании. Подбор, адаптация и обучение персонала, разработка материальной системы мотивации. Причина ухода: успешно закрытые проекты

Организация работы склада бижутерия и аксессуары с нуля (ассортимент 50000 SKU) Введение норм приемки и обработки товара, контроль за их соблюдением. Написание должностных инструкций для сотрудников, обучение персонала. Разработка и внедрение материальной и нематериальной системы мотивации персонала. Разработка положений о премировании/депремировании сотрудников. Организация приема, размещения, хранения, сборки и отгрузки ТМЦ. Обеспечение сохранности складируемых ТМЦ. Оптимизация складного пространства и складских потоков ТМЦ. Проведение итоговых инвентаризаций на складе; обеспечение складского учёта. Документооборот, ведение отчётности; составление дефектных ведомостей на бракованный товар, актов на списание, а также на недостачу и порчу ТМЦ. Ведение учёта складских операций в программе 1C. Руководство постоянным и временным складским персоналом в количестве 20 человек. Организация составления графика работы подчиненных и контроль за его соблюдением. Решение организационных вопросов. Продуктивное взаимодействие со смежными подразделениями компании по вопросам движения ТМЦ. Отладка работы с транспортными компаниями, мониторинг цен. Разработка и внедрение адресной системы хранения товара. Составление инструкций, обеспечивающих бесперебойную работу склада (приемка, хранение, отгрузка) Разработка инструкций по обеспечению безопасности склада. Причина ухода: сокращение

Организация работы склада товаров товаров народного потребления (обувь и аксессуары) с нуля. Организация приема, размещения, хранения, сборки и отгрузки. Обеспечение сохранности ТМЦ. Оптимизация складского пространства и координирование потоков ТМЦ. Контроль за проведением итоговых инвентаризаций на складе; обеспечение складского учёта. Документооборот, ведение отчётности; составление дефектных ведомостей на бракованный товар, актов на списание, а также на недостачу и порчу ТМЦ. Ведение учёта складских операций в программе 1C. Руководство постоянным и временным складским персоналом. Организация составления графика работы сотрудников и контроль за его соблюдением. Решение организационных вопросов. Коммуницирование со смежными подразделениями компании. Координирование работы транспортных компаний, мониторинг цен. Причина ухода: в связи с финансовыми трудностями Руководством компании было принято решение о ликвидации большинства сотрудников и найма персонала на аутсорсе.

Оптимизация работы склада товаров медицинского назначения и комплектующих. Организация приема, размещения, хранения, сборки и отгрузки ТМЦ. Обеспечение сохранности ТМЦ. Эффективное использование складских площадей. Проведение инвентаризаций. Обеспечение складского учёта. Решение организационных вопросов. Оперативная работа со смежными подразделениями. Документооборот, ведение отчётности. Управление складским персоналом (отдел до 10 человек). Составление и контроль за исполнением рабочего графика сотрудников. Причина ухода: отсутствие профессионального развития, поступление предложения на руководящую должность с обширным функционалом в ООО "АБ Трейд"

Оптимизация работы склада компьютерной техники и комплектующих. Организация приема, размещения, хранения, сборки и отгрузки товарно-материальных ценностей. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей. Организация эффективного использования складских площадей. Проведение ежедневных инвентаризаций. Обеспечение складского учёта. Решение организационных вопросов. Оперативная работа со смежными подразделениями. Документооборот, ведение отчётности. Управление складским персоналом (отдел до 10 человек). Причина ухода: продажа компании

Руководство персоналом в количестве 10 человек, ведение нормативного плана и контроль за его выполнением. Ведение кассовой и товарной отчетности, консультация клиентов. Работа в одном из ведущих магазинов сети, обеспечение оперативной деятельности магазина. Прохождение стажировки на должность менеджера (управление сетью магазинов).