Разработка стратегии развития бизнес-линии по предотвращению мошенничества и KYC, продуктовой линейки, проведение pre-sale, организация работы команды: сейлз, продукт, аналитика, технологи, программирование, внедрение. Разработал стратегию по продуктовой линейке, план мероприятий, финансовый план, привлёк в портфель в виде ретро и тестирования банки из топ-30, а также основные МФО, провел круглый стол и организовал рабочую группу по предотвращению массовых выдач в автокредах. Привлёк в портфель партнёров телеком, интернет компании для развития направления работы с внешними источниками информации, в том числе напрямую или через СМЭВ с ГИСами.

Общее руководство службой, экспертиза новых проектов банка, взаимодействие по линии СБ, взыскания, портфельного менеджмента. Построил в банке направление инновационных технологий в digital, в рамках которых реализованы проекты работы с выпиской ПФР, быстрого оформления заявки по данным из Госуслуг через авторизацию в ЕСИА, работа биржами данных, распознавание текста из паспорта, проекты по увеличению продаж кредитных и дебитовых карт, задач по снижению операционной составляющей в digital. В результате значительный прорыв банка в направлении digital, рост продаж в данном канале карточных и некарточных продуктов. По итогам работы было принято решение о создании центра внедрения инновационных технологий в digital, которое возглавил с прямым подчинением вице-президенту по Digital. Цель подразделения в создании точек роста для компании за счет внедрения инновационных технологий. Достигается за счет глубокой работы в рамках MTS Sturtup Hub (акселерация идей под под основные направления бизнеса), проактивная работа в рамках АФТ, НСФР и прочих ассоциаций (пилоты по цифровому профилю, расширение набора сервисов, работа в рамках регуляторной песочницы и прочее), далее работа в рамках компании по консолидации ресурсов под инновации с наибольшим эффектом, работа с основными лидерами информационных технологий (Yandex, Mail.Ru и пр.). Руководил проектами Центров регистрации в ЕБС, удаленной идентификации через сайт и мобильную версию. Руководил или входил в команду ряда совместных с МТС проектов. В частности: двойная оферта, цифровой паспорт, УФ-сканеры и пр. В течение года от банка возглавлял направлением работы с акселератором: выявление потребностей внутри компании, привлечение идей, фильтрации через несколько ступеней проверок, формирование команд для проведения пилотов (консолидация внутри компании за счет привлечения agile-команд и общего пула ресурсов по решению руководителей бизнес-направлений), моделирование внутренних возможностей, проактивное внедрение наиболее эффективных подходов. Как результат банк получил технологии по моделированию и ведению истории изменений стратегии принятия решений, технологии по работе с серой зоной интернет, технологии для подписания договоров ЮЛ в ДБО и пр. Построил систему антифрода в части: prevention, detection, controlling и reporting. Потери от реализации фрода в отношении к портфелю один из самых низких на рынке, что говорит о качестве созданной системы. Внедрил: - биометрику в СПР на базе межбанковской платформы. Первые на рынке. - внутреннюю систему антифрода в кредитном конвейре; - оптимальный набор антифрод сервисов и внешних источников информации; - процесс раннего выявления на основе процедур выявления внутреннего мошенничества и контроля качества работы сотрудников; - процедур мотивации сотрудников с учетом мошенничества; - правила партнерских отношений с учетом контроля и ответственности за внутреннее мошенничество; - методологию идентификации, верификации, выявления фрода на базе верификации, андеррайтинга и бэк-офиса; - процессы претензионной работы и сопровождения взыскания в части передачи мошеннических договоров в СБ, работа в рамках УПР. В рамках проектной работы: - внедрил взаимодействия с МВД и ПФР в части идентификации личности, верификации документов; - выписки ПФР в электоронном виде. Борьба с клиентским мошенничеством и оптимизация расходов на верификацию. Первые на рынке внедрили на сайте. - внедрил заполнение анкеты по логину и паролю от Госусгуг. Первые на рынке. Доверие к клиентским данным. - нашли финтехов для работы с серой отказной зоной без КИ. - внедрил ряд инновационных и эффективных задач по направлению Digital. Значительно улучшили клиентопоток и AR к новому качеству клиентов. Оптимизировал процессы работы с базами нежелательных клиентов, процессов верификации. Отдельной строкой проходят проекты с голосовой биометрией на на базе межбанка, так и внутренней платформе. Основной эффект выражен в правильном понимании трендов, минимальный уровень фрода к продажам, быстрый запуск проектов бизнеса с отслеживанием уязвимостей, исправлением и корректировкой курса без остановки продуктов. Отдельно отмечу направление повышения финансовой грамотности, защиты детей и борьбой с социальной инженерией в части фрода. Выстроил прозрачную систему отчетности по операционным рискам в кредитном процессе, что позволяет эффективно управлять внутренним и внешним мошенничеством, операционными рисками ИТ характера и пр. Постоянный участник экспертных групп по ПОД/ФТ, операционным рискам, антифроду, скоринговых моделей, методов моделирования, государственных проектов по биометрии.

Руководство портфелем проектов Блока рисков в части противодействия мошенничеству и оперативной аналитики. Внедрил проекты: - процесс фотографирования в офисах банка и партнеров. 2007-2008гг. Одни из первых на рынке, создали тренд в антифроде. - процесс биометрической обработки фотографий и использования в процессе одобрения. 2008 год, первые на рынке. Логическое продолжение на межбанковской платформе.

Автоматизация процессов ПОД/ФТ, переводов, взаимодействия с ЦБ РФ, ведения кредитного портфеля. Внедрил систему переводов Анелик, внедрил автоматизация в части ПОД/ФТ, активное участие объединения филиальной сети.

Внедрение ПО управления поставками, складом, комплектации, сопровождение Oracle.

Разработка виртуальной версии музея космонавтики, автоматизация процесса документооборота.