Аудит организационной структуры компании с целью обеспечения эффективного функционирования бизнес-процессов компании. Управление организационной структурой и численностью персонала в соответствии с потребностями бизнеса. • Аудит и развитие системы управления персоналом. • Разработка и внедрение кадровой политики, основанной на корпоративной культуре и ценностях компании. • Бюджетирование. Планирование и контроль, затрат на персонал, их разумная оптимизация. • Регламентация hr- процессов: разработка недостающих ЛНА, положений о подразделениях и т.д. • Аудит и оптимизация процесса подбора и адаптации персонала. Анализ и выявление потребности в персонале на краткосрочный и долгосрочный периоды. Внедрение новых методик подбора персонала. Проект «Входное тестирование», для определения основных компетенций кандидатов. Внедрение процедуры адаптации. • Организация и внедрение системы оценки, обучения и развития персонала. Выявление потребности в обучении персонала. Разработка процедур и критериев оценки персонала. Разработка и внедрение инструментов оценки эффективности деятельности персонала. Руководство проектом «Кадровый резерв» (разработка программы, определение критериев и процедур, создание индивидуальных планов развития) Внедрение процедуры наставничества. Разработка и внедрение программ обучения персонала, развитие талантов. Работа с ключевыми сотрудниками. • Корпоративная культура Разработка, внедрение и контроль исполнения основных принципов корпоративной культуры. Развитие HR бренда компании. Выстраивание и обеспечение эффективной коммуникации между сотрудниками и подразделениями. Оценка степени удовлетворенности и вовлеченности персонала. Разработка и внедрение программ по повышению индекса вовлеченности и поддержанию корпоративной культуры. Разработка и реализация долгосрочных программ, направленных на привлечение, адаптацию и удержание персонала Проект " Внутренний корпоративный сайт". Ведение консультационной поддержки руководителей структурных подразделений в отношении всех направлений HR.

Формирование кадровой политики в соответствии с целями компании * Планирование и контроль бюджета по работе с персоналом * Систематизация, формализация и управление HR-процессами: * Разработка, внедрение и координация процесса подбора персонала. Активный региональный подбор (вакансии всех уровней). Мониторинг и анализ рынка труда в регионах присутствия компании. * Адаптация персонала (формализация процесса, программы стимулирования наставничества и т.д.) * Организация и контроль кадрового делопроизводства и документооборота. Разработка управленческой отчетности службы. Регулярный внешний аудит кадрового делопроизводства с целью своевременного выявления и устранения возможных недочетов. Охрана труда (документы, инструктажи, обучение) * Разработка локальных нормативных актов, Положений, Должностных инструкций и т.д. Регламентация взаимодействия между подразделениями компании по вопросам управления персоналом. * Разработка системы оценки и аттестации персонала. План обучения. Индивидуальные планы развития сотрудников. Создание и реализация концепта самообучающейся структуры. Формирование кадрового резерва. * Создание рабочих групп по актуализации системы оплаты труда. Модерация и координация работы групп. Документального сопровождение изменений системы оплаты труда * HR брендинг * Разработка программ по уменьшению текучести и повышению вовлеченности персонала * Формализация основ корпоративной культуры, подготовка и реализация мероприятий по ее развитию * Формирование положительного HR-бренда * Мониторинг и диагностика социально -психологического климата (опросы, круглые столы и тп.), выявление ключевых ценностей персонала и их корректировка под цели и задачи Компании * Внутрикорпоративный PR (разработка контента Интранет –портала, корп. газета) * Организация корп. мероприятий * Эффективное взаимодействие с руководителями подразделений. Консультирование руководства по вопросам трудового законодательства и иным аспектам работы с персоналом

Руководство Департаментом (11 чел) * Разработка кадровой стратегии с учетом экономических изменений: * Оптимизация организационной структуры, штатной численности и бизнес-процессов по управлению персоналом * Формализация бизнес-процессов по управлению персоналом (ЛНА, Положения, инструкции и тп) * Разработка и внедрение системы мотивации персонала (KPI по ключевым Департаментам (Продажи, Логистика, Маркетинг, Производство) * Изменение системы оплаты труда и обеспечение документального сопровождения изменений * Подготовка и предоставление ежемесячной управленческой отчетности * Контроль кадрового делопроизводства * Планирование и контроль бюджета по работе с персоналом, управление затратами на персонал * Мониторинг и анализ рынка труда, внесение предложений по возможным изменениям оплаты труда сотрудников * Мониторинг и диагностика социально -психологического климата, выявление ключевых ценностей персонала и компании для формирования основ кадровой политики * Участие в разработке Интранет –портала холдинга * Организация и проведение корп. мероприятий * Консультирование руководства по вопросам работы с персоналом

Руководство отделом персонала (6 чел) * Разработка и внедрение регламентирующих документов в области управления персоналом (Положения, должностные инструкции и проч.) * Кадровое делопроизводство, автоматизация * Планирование и контроль бюджета * Участие в реорганизации компании и сокращении персонала под текущие потребности компании * Мониторинг и анализ рынка труда * Организация эффективной системы отбора персонала всех уровней (от топовых до рядовых позиций) с использованием различных технологий отбора, привлечение в компанию молодых специалистов (работа с ВУЗами по профилю работы компании, Учебными центрами и т.д.) * Успешный опыт подбора персонала на ключевые позиции (без привлечения внешнего провайдера) * Отслеживание потенциальных кандидатов и привлечение их в компанию (Headhunting) * Организация системы адаптации персонала * Планирование карьерного роста ключевых сотрудников * Разработка системы мотивации и удержания персонала * Корпоративная диагностика (оценка отношения сотрудников к основным аспектам жизни организации, определение мотивационных предпочтений, выявление потенциально конфликтных ситуаций) * Поддержание и развитие корпоративной культуры * Организация и проведение корпоративных мероприятий * Консультирование руководства по различным аспектам работы с персоналом * Взаимодействие с внешними организациями

АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ: * Руководство департаментом (в подчинении-Отдел персонала, секретариат, архив- 5 чел) * Разработка и внедрение кадровой политики * Разработка и внедрение регламентов и стандартов по работе с персоналом * Разработка и внедрение регламентирующих документов в области управления персоналом (Положения, должностные инструкции, штатные расписания и проч.) * Кадровое делопроизводство и учет * Управление изменениями в компании в целях достижения стратегических целей компании * Участие в реорганизации компании, оптимизация штатной структуры * Поддержание и развитие корпоративной культуры * Организация и проведение корпоративных праздников * Организация внутрикорпоративных коммуникаций (процедур взаимодействия и получения обратной связи и др) * Корпоративная диагностика (оценка отношения сотрудников к основным аспектам жизни организации, определение мотивационных предпочтений, выявление потенциально конфликтных ситуаций) * Управление конфликтами * Консультирование руководства по вопросам работы с персоналом, подготовка отчетности для руководства ОТБОР и АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: * Мониторинг и анализ рынка труда * Организация эффективной системы отбора персонала всех уровней (от топовых до рядовых позиций) с использованием различных технологий отбора * Успешный опыт подбора персонала на ключевые позиции в компании * Разработка программ по привлечению в компанию молодых специалистов (работа с ВУЗами, Учебными центрами и т.д.) * Отслеживание потенциальных кандидатов и привлечение их в компанию (Headhunting) * Построение системы адаптации персонала, контроль эффективности адаптации ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ и МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА * Разработка системы оценки персонала (Ассесмент-центр), проведение аттестации персонала * Выявление ключевых компетенций для разных категорий и должностей * Организация обучения сотрудников (внутреннего и внешнего:создание самообучающейся структуры, организация и проведение тренингов и обучающих семинаров и т.д.) * Участие в создании кадрового резерва (внутреннего, внешнего) * Планирование карьерного роста * Разработка системы мотивации и удержания персонала

Подбор персонала: обеспечение потребностей компании в персонале работа с вакансиями всех уровней массовый подбор сезонного персонала * Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (1 С ЗУП) * Разработка и внедрение обязательных ЛНА по персоналу