Выполнение всех задач, связанных с предоставлением ИТ услуг для нефтегазодобывающей промышленности Независимые консультации в области НИОКР/ Интернета физических объектов/ Цифровых технологий для нефтегазодобывающих компаний Ключевые достижения: * Руководитель, идеолог и спонсор проектов по созданию научно-исследовательских лабораторий цифрового производства, направленных на производство инновационных цифровых продуктов для нужд нефтегазодобывающих компаний, включая обеспечение надежности и эффективности в процессе эксплуатации трубопроводных объектов, разработку недр, применение систем управления ОЗОТОБОС, решения, связанные с профилактическим техническим обслуживанием, и т.д. * Разработка и внедрение корпоративной бизнес-модели; * За первые три года обеспечен рост чистой прибыли на 30% в год; * Разработка стратегии, создание и внедрение бизнес-плана и дорожной карты развития компании; * Формирование организационной структуры и подбор специалистов в соответствии с первоначальным представлением для решения задач, обозначенных в бизнес-плане; * Разработан и внедрен процесс первичной оценки инвестиционной привлекательности проектов с функцией их приоритезации. * Представление интересов компании на ключевых индустриальных мероприятиях, а также участие в переговорах с первыми лицами и представителями заказчиков, как в РФ, так и за рубежом. * Подписан ряд контрактов с ключевыми международными игроками нефтегазодобывающего сектора, осуществляющими деятельность на территории Российской Федерации (компании Repsol E&P Eurasia, Repsol Exploracion S.A., Евротэк-Югра (СП компаний Repsol и Газпром Нефть), Salym Petroleum Development N.V. (СП компаний Shell и Газпром Нефть), TOTAL E&P Russie, ПАО Газпром Нефть)

Единоличная ответственность за функционал систем ИТ/ Телеком/ SCADA на предприятии, осуществляющем разведку и добычу углеводородов в Ираке. Полная ответственность за функционирование систем ИТ, SCADA и телекоммуникаций в соответствии с матрицей организационной структуры предприятия. Сферы ответственности: * Руководство подразделениями, находящимися в четырех географических точках (трех часовых поясах), включая ОАЭ (г. Дубай), Курдистан (г. Ирбиль, м/р в провинции Сулеймания), с корпоративным центром в Санкт-Петербурге; 150 сотрудников. * Выделенный годовой бюджет ~ 5 миллионов долларов * 10 человек в прямом подчинении * В работе 50 контрактов. Ключевые достижения: * Интеграция локальной ИТ функции со стандартами корпоративного центра ПАО Газпром Нефть с целью обеспечения соответствия. * Доработка стратегии с учетом конкретных региональных ближневосточных и корпоративных требований. * Перевод функций ИТ из Ирака в ОАЭ (в связи с реструктуризацией бизнес-единицы) * Интеграция ИТ функций между дочерними структурами Газпром Нефть на Ближнем Востоке и ДЗО Бадра с целью повышения коммерческой эффективности предприятия

Единоличная ответственность за функционал систем ИТ/ Телеком/ КИПиА АСУ ТП на предприятии, осуществляющем разведку и добычу углеводородов в Ираке. Ключевые достижения: * Передача операторской деятельности по всем аспектам ИТ от бывшего оператора проекта в связи со слиянием (персонал, технологии, инфраструктура, регламенты, операционные соглашения, и т.д.) * Разработка и внедрение инвестиционного процесса в ИТ проекты с участием менеджмента компании. * Разработка краткосрочной и среднесрочной стратегии ИТ с учетом потребностей предприятия (в соответствии с пожеланиями участников проекта). * Развитие организационной структуры ИТ за счет привлечения соответствующих ресурсов и повышения эффективности предприятия.

Прямое подчинение финансовому директору с принятием полной ответственности за выработку согласованной стратегии и разработку информационно-телекоммуникационной инфраструктуры в соответствии с целями компании. Управление годовым бюджетом капитальных и эксплуатационных затрат в размере около 15 млн. долларов 43 специалиста в подразделении, 14 человек - в прямом подчинении. Руководство деятельностью двух крупных подрядчиков в составе около 20 человек, выполняющих технические работы и осуществляющих техническую поддержку в различных регионах и часовых поясах. Монтаж и подключение около 900 автоматизированных рабочих мест в пиковый период развития предприятия (5 объектов, расположенных в 3-х часовых поясах). Наработан опыт трансформации бизнес-потребностей совместного предприятия в услугах ИТ на различных этапах реализации проекта - от начала до полномасштабной разработки. В дополнение к обязанностям руководителя подразделения отдела Информационной Инфраструктуры выполнял функции руководителя подразделения «Управление информацией и ИТ»: * Единоличная ответственность за обеспечение ОЗОТОБОС в подразделении (внедрил проактивный процесс планирования с одновременным анализом рисков и сравнением результатов выполнения, разработал соответствующий ИТ-инструмент для реализации этого процесса); * Управление бюджетом подразделения; * Разработка стратегии в области управления информационными технологиями; * Разработка "дорожной карты" подразделения и ознакомление сотрудников с основными требованиями; * Управление персоналом (планирование замещения должностей, мотивация, тренинги, оценка текущего потенциала сотрудников, индивидуальные планы развития, оценка профессионального уровня). * Оперативное управление рисками ОЗОТОБОС обеспечило полное отсутствие потерь рабочего времени из-за травматизма на рабочем месте в течение 10-ти лет, что было признано и оценено руководством компании SPD.

Ответственный за реализацию комплексной стратегии по предоставлению услуг в сфере ИТ/Телеком, строгое соблюдение стандартов ОЗОТОБОС, обеспечение поддержки исходного состояния и последовательного развития компонентов инфраструктуры ИТ/Телеком в соответствии с корпоративной архитектурой. * Сформировал группу специалистов, обеспечивающих строгое соблюдение стандартов ОЗОТОБОС при составлении планов технического обслуживания и строительства с целью предотвращения соответствующих рисков (за 7 лет не отмечено ни одного случая травматизма с потерей рабочего времени); * Создал эффективную и мотивированную организационную структуру для решения корпоративных и функциональных задач. * Выполнил переход от простого предоставления информационных технологий к обеспечению коммерческой ценности бизнеса и получению соответствующих результатов за счет развертывания модели комплексных услуг Black Box; * Разрабатывал технические задания и контролировал выполнение работ генеральным подрядчиком; * Внедрил управляемую службу печати (сквозное обслуживание с основным акцентом на ценностные компоненты, а не на управление логистикой процесса); * Оптимизация интернет-услуг за счет внедрения программы "Go-2-Green" совместно с отделом Информационных Технологий. * Координировал следующие мероприятия по расширению/развитию инфраструктуры: * Монтаж воздушной оптоволоконной линии - 400 км. * Монтаж телекоммуникационного оборудования на кустовых площадках с рекордной скоростью подключения скважин к сетевой инфраструктуре * Выполнение основных мероприятий для нужд месторождения: интерпретация данных сейсморазведки в 3D, трехмерное моделирование технологических процессов установки по производству сжиженных углеводородных газов, генераторных установок трубопровода * Активное участие в программе совершенствования работы предприятия "МАЯК" в качестве архитектора ИТ инфраструктуры. Целью программы являлось повышение операционной эффективности предприятия за счет создания интегрированной модели бизнес-процессов (посредством применения принципов «Шести Сигм» и «Бережливого производства») с предоставлением правильной (проверенной, подтвержденной и т.д.) информации посредством интегрированного комплекса информационных технологий с целью принятия правильных управленческих решений. После получения первых результатов Программу МАЯК приняли за основу проекта NEO для дальнейшего внедрения во всех подразделениях корпорации Shell. * Разрабатывал и внедрял инструменты для контроля эффективности расходов: * Оценка внутренних показателей эффективности инфраструктуры систем информационных технологий и телекоммуникаций для компаний Салым Петролеум и ГПН, где информационное обеспечение и информационные технологии компании Салым Петролеум подтвердили свое соответствие промышленным требованиям. * Осуществление и поддержка контрактной стратегии с долевым участием 40/40/20. Несколько раз был отмечен за эффективные инициативы по оптимизации затрат (использование модели «треугольника» в реализации технологий, в коммерческих переговорах, в управлении спросом).

Ответственный за полный комплекс деятельности (включая проведение тендеров, заключение контрактов, выполнение проектирования, реализацию проекта, обеспечение эксплуатационной готовности объектов и передачу их в эксплуатацию), обеспечивая выполнение ИТ/телекоммуникационных решений в соответствии с требованиями бизнеса, и в соответствии с корпоративными стандартами корпорации Шелл, а также международными стандартами в этой области. * Разработка и развитие инфраструктуры телекоммуникаций (TETRA, СВЧ, ВОЛС на воздушных линиях электропередачи, УАТС, ИБЭ, ОВКВ, ШПД, СКС, и др.); * Создание архитектуры виртуального корпоративного рабочего стола (ГВС, ЛВС, бэк-офисная инфраструктура, оборудование для конечных пользователей) - всего около 900 пользователей на четырех предприятиях (в пиковый период развития) с разными часовыми поясами; * Подготовка инфраструктуры для домена управления технологическим процессом, обеспечивающая надежную интеграцию с офисным доменом; * Координация деятельности пяти основных подрядных организаций с финансовой ответственностью в размере 5 миллионов долларов США

Компания SHELL EXPLORATION PRODUCTION SERVICES B.V., ( и сопровождения инфраструктуры компании (представитель поставщика услуг - компании Си-Эс-Эс Интернешнл) ------- * Специалист по информационным технологиям/ведущий специалист по информационным технологиям: выполнение работ в рамках деятельности международного ИТ-интегратора в России (PIMA - подрядчик компании Shell), владение широким спектром технологических знаний и навыков, включая взаимодействия с конечными пользователями, работу с серверами и сетями.

единой корпоративной платформы GID v1 ------- (представитель поставщика услуг - компании Си-Эс-Эс Интернешнл) * Участие в проекте по внедрению глобальной единой корпоративной ИТ платформы для всех подразделений компании Shell в России (Shell Exploration & Production Services Russia, Sakhalin Energy Invested Company, Shell Global Solutions, Управления сбыта и маркетинга) Личные качества Лидерские качества, инновационное мышление, умение управлять персоналом, коммерческий подход, ориентация на результат, самостоятельность, аналитическое мышление, умение работать в команде, управление проектами, креативность, надежность, умение решать проблемы, приверженность корпоративным ценностям, ответственный исполнитель, авторитет для подчиненных. Высокий уровень критического мышления и эмоционального интеллекта в соответствии с оценкой потенциала успешности сотрудников (Potential in Focus), выполненной в 2019 году. Награды и признания * Финалист программы перспективного развития "Салым Экспресс" для успешных кандидатов, в соответствии с корпоративным планом преемственности; * На основании плана преемственности был включен в резервный список кандидатов на должность регионального руководителя службы информационных технологий для ближневосточного региона; * За выдающиеся результаты и высокий потенциал получил право на участие в программе MBA со спонсорской поддержкой. * Имею ряд специальных поощрительных наград за выдающиеся результаты в различных областях деятельности (коммерческая деятельность, промышленная безопасность, производственная эффективность, качество, управление проектами). Курсы повышения квалификации: * 2019 Digital Transformation by BCG & University of Virginia on Coursera (#24TNZHS5C4CG)/ 2019 г. - Цифровая Трансформация. Обучение через образовательную платформу Coursera, организованное Бостонской Консалтинговой Группой и Университетом штата Вирджиния (США) (Сертификат № 24TNZHS5C4CG) * 2015 LEAN Six Sigma Methodology (Green Belt program)/ 2015 г. - Методология бережливого производства Шесть Сигм (уровень Зеленый Пояс) * 2015 SPD JV Technical Authority qualification for IT and Telecommunication (TA1) in accordance to Shell internal standard/ 2015 г. - СП SPD, Техническая квалификация специалиста в области ИТ и Телекоммуникаций (уровень TA1) в соответствии с внутренним стандартом корпорации Shell * 2015 ALARP Knowledge Assessment/ 2015 г. - Проверка знаний и аттестация в области минимального практически приемлемого уровень риска * 2015 DEM1 and DEM2 Knowledge Assessment/ 2015 г. * 2015 DEPs and EFAs Knowledge Assessment/ 2015 г.