Управление службами: Инженерно техническая Служба безопасности Взаимодействие со всми структурами института. Взаимодействие с Госструктурами ( МИНОБР, РОСПОТРЕБНАДЗОР)

Разработка стратегии и плана развития организации (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.). Анализ текущей работы организации и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации. Контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям. Изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений. Составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации. Контроль исполнения разработанных планов не только по организации в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам. Управление сотрудниками своего отдела (подбор, обучение, мотивация). Контроль эффективности использования ресурсов. Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики. Взаимодействие с гл.бухгалтером (налоги- НДС/ПРИБЫЛЬ). Открытие и обустройство нового офиса. Поиск складских помещений. Прямое взаимодействие с Заказчиками, урегулирование спорных вопросов.

Поиск специалистов ( ОВиК, КИП, Инженер ПТО, Главный энергетик, линейных электриков, сантехников) Составление квартального, годового бюджета. Подготовка конъюнктурных анализов. Оптимизация затрат закупок. Разработка и реализация графиков производства работ. Анализ проектной, рабочей документации. Приём выполненных работ. Учёт объемов. Взаимодействие с государственными органами (Ростехнадзор) Взаимодействие с энергетическими компаниями ( МОЭК, МОЭСК) Подготовка договоров с подрядными организациями, составление Т.З. Организация работы, распределение задач между подчиненными . Контроль, проверка выполненных работ у подчиненных. Легализация объекта включая оборудование. Работа с техническим заказчиком. Реконструкция ИТП Реконструкция вентиляции и кондиционирования.

Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта Оценивание продолжительности работ Определение количества времени необходимого для осуществления проекта. Просчёт стоимости проекта, необходимого бюджета с минимальными и максимальными затратами Прописывание цепочки взаимосвязей между участниками команды проекта. Продумывание систем мотивации команды проекта( оплата строительных работ прорабу) Организация собрания команды проекта. Анализ возможных влияний отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Оценивание стоимости и определение бюджета проекта Выбирать команду проекта. Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. Контролироль и подготовка необходимой документации по проекту Контролироль соблюдения сроков Контроль изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, внисение корректировок в план и согласование его со всеми участниками проекта. просчет необходимого материала для реализации проекта согласование материала с заказчиком

Проведение презентации, встречи, переговоры, поддержание клиентской базы в актуальном состоянии, поиск новых клиентов, ведение базы CRM, 1c , BITRIX 24 выполнение план продаж, холодные звонки, самостоятельное распределение рабочего времени, составление коммерческих предложение, посещение тренингов, выставок(связанные со строительством и строительным материалом)

- Ведение переговоров с поставщиками, заключение договоров; - Согласование с поставщиками ассортимента, цен, условий оплаты; - Закупка товара, пополнение склада; - Формирование отчетности по движению товара, ассортименту и ценам; - Ведение документооборота; - Подготовка отчетов; - Подготовка необходимых документов для формирования заявки на участие в тендерах; - Обеспечение организации участия в тендерах. Главные достижения: Добился более лояльных условия от поставщиков в ходе переговоров и т д

Управление и обучение персонала, контроль отгрузок, составление графиков работы, учет кассы, проектирование 3D визуализации, произведение расчетов а так же замеров, ведение покупателей от начала до самого конца, - Расширение клиентской базы и поддержание взаимовыгодных отношений с существующими клиентами; - Подготовка коммерческих предложений клиентам, - Выполнение плана продаж; - Сопровождение всего процесса продажи; - Кассовый учёт; - Обучение менеджеров отдела продаж; К своим достижения на данной должности я отношу: - Увеличение клиентской базы. - Увеличение объема продаж. - Активизация работы с уже существующей клиентской базой. - Стабильное выполнение плана продаж.