Обязанности: Контроль за проведением ремонтно-строительных и отделочных работ по стандартам компании Закупка оборудования Подбор и обучение персонала Заключение договоров с поставщиками продовольственных товаров Взаимодействие с контролирующими и зксплуатационными организациями Мониторинг рынка и конкурентной среды Анализ эффективности ассортимента в магазине Определение ценовой политики, проведение рекламных акций Достижения: Более 60 процентов положительных отзывов о магазине Расширил ассортимент товаров до 150 позиций Благодаря внедрению системы накопительных скидок база постоянных клиентов выросла в три с лишним раза.

Оптимизация налогообложения в части имущественного комплекса (земельный участок + здание), взаимодействие с городскими коммунальными службами, оформление в собственность земельного участка, разработка и внедрение предложений по увеличению эффективности использования территории и площадей имущественного комплекса, работа с арендаторами.

Оформление в собственность земельного участка, разработка и внедрение предложений по увеличению эффективности использования территории и площадей имущественного комплекса, работа с проектными консультантами. Аналитическая и управленческая отчётность.

Обеспечение площадок для строительства гипермаркетов сети «Мосмарт» (формат 6000-12000 кв.м.) в Московской области и регионах РФ. Презентация проектов руководству. Переговоры с органами власти, разработка схемы сделки, сопровождение сделки. Руководил рабочей группой из 4 человек. Реализованные проекты в г. Нижний Новгород, Ярославль, Архангельск). Аналитическая и управленческая отчётность.

Обеспечение площадок для строительства торговых центров формата 1500-3000 кв.м. в Московской области и регионах, взаимодействие с органами власти. Презентация проектов акционерам. Осуществление контроля за реализацией инвестиционных контрактов на строительство, получение согласований, оценка инвестиционных проектов, формирование компетентной команды, осуществление руководства департаментом (7 человек). Аналитическая и управленческая отчётность. Три реализованных проекта в городах Московской области (Электросталь, Орехово-Зуево, Щелково)

Реализация правительственной программы по освоению реорганизуемых промышленных территорий во всех округах г.Москвы, взаимодействие с руководителями префектур, управ и др. местных территориальных органов, представителями федеральных органов, руководителями предприятий, формирование и развитие компетентной команды, в подчинении 14 человек. Аналитическая и управленческая отчётность.