Москва и московская область Годовой оборот ~ 820 млн.руб. В подчинении до 100 чел. Подчинение непосредственно генеральному директору Мои ключевые показатели эффективности: - фактические расходы против бюджета; - уровень соответствия к нормам QHSE; - предложенные меры направленные на снижение цены; - количество жалоб потребителей и негативных отзывов. Директор филиала Организация работы филиала: стратегическое, оперативное, административное и финансовое управление, руководство коллективом Задачи и ответственность:  Постановка календарных планов производства работ, контроль их исполнения, контроль за соблюдением технологической дисциплины, соблюдением ОТиТБ, пожарной и промышленной безопасности.  Руководство реализацией строительных проектов на всех стадиях (от П до ввода в эксплуатацию): оценка стоимости проекта, формирование и контроль бюджета проекта, разработка и ведение графиков реализации проекта, в т.ч. календарно-сетевое планирование выполнения работ  Организация и контроль всех этапов СМР - контроль качества и сроков, координация всех участников строительного процесса, своевременное исполнение указаний тех. и авторского надзора по вопросам качества СМР (устранение предписаний).  Документально-бюджетное сопровождение процессов строительства: своевременное и корректное формирование закрывающих документов (акты КС-2,3, сдачи-приемки проектных работ и т.д.), разработка и выпуск ПСД, ИД и пр., тендерная работа.  Планирование материально-технического снабжения объектов, учет и контроль расхода строительных материалов, планирование закупок, управление логистикой и отношениями с поставщиками, решение производственно-технических вопросов.  Управление отношениями с Заказчиками, согласование принимаемых тех. решений, обеспечение качественного решения строительных задач в заданный срок, сдача проектов - ввод в эксплуатацию, взаимодействие с органами гос. контроля.  Анализ эффективности работы, разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы и укреплению деловой репутации филиала - обеспечение выполнения плановых показателей эффективности (выручка, поступления денежных средств и др.). Ключевые проекты и результаты:  Разработана концепция застройки рекреационного комплекса «Яхтенная деревня», подготовлены проект планировки территории и проект межевания территории, ведется работа по оформлению договора аренды земельного участка для строительства комплекса  Готовятся к подписанию три договора на строительство газопоршневых электростанций.

В подчинении 6 чел. S склада ~ 1000 кв.м. Подчинение непосредственно генеральному директору Задачи и ответственность:  Обеспечение бесперебойной работы складского хозяйства, руководство коллективом: подбор, расстановка и обучение персонала, разработка инструкций, контроль исполнения KPI.  Управление складской логистикой - учет ТМЦ, контроль складских запасов - расчет оптимального размера запасов и частоты поставок, управление поставками (Door to Door) - маршрутизация, оперативное решение проблемных ситуаций.  Обеспечение процесса приемки, хранения и отправки товаров, контроль складских остатков и проведение инвентаризаций - ведение всей необходимой документации (тех., отгрузочной, товаросопроводительной и пр.), подготовка оперативной отчетности  Контроль работы с подрядными организациями - поиск, выбор, договорная работа, работа с рекламациями, в т.ч. работа с транспортными компаниями (подбор и обучение новых перевозчиков, заключение договоров).  Обеспечение условий для соблюдения противопожарной и электробезопасности, в т.ч. требований ОТиТБ, контроль за состоянием помещений и обеспечение их своевременным ремонтом, в т.ч. контроль тех. состояния складской техники (штабелеры, авто и электро-погрузчики) и контроль за соблюдением плановых и внеплановых ТО.  Развитие корпоративной системы операционного управления складским комплексом, внедрение современных систем управления - автоматизация процессов, взаимодействие с надзорными органами, отчетность. Ключевые проекты и результаты:  Выполнены планы по добыче на 120%.  Введена в эксплуатацию фабрика.  Спроектированы 2 новые фабрики.

Управляющий директор бизнес-единицы Организация бизнеса с "0" - металлопрокат. 1. Организация и контроль работы компании - планирование ресурсов всех уровней (материально-технических, сырьевых, кадровых ~ 5 шт.ед. - участие в найме, оценке, расстановке и обучение персонала), стратегическое, оперативное, административное и финансовое управление 2. Управление коммерческим блоком и обеспечение его эффективного функционирования - управление и развитие продаж, разработка ценовой, ассортиментной и сбытовой политики, разработка и реализация профильных стратегий - максимизация валовой прибыли компании 3. Управление отношениями с клиентами, планирование и организация мероприятий направленных на увеличение продаж, обеспечение выполнения плановых показателей эффективности, определение новых сфер для развития бизнеса и анализ их стратегической привлекательности 4. Разработка и реализация логистической и складской стратегии компании, управление затратами (анализ и оптимизация логистических издержек), контроль закупочной деятельности (ВЭД), организация плановой, бесперебойной работы складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции (контроль обеспечения и снабжения производственных площадок) 5. Маркетинговые и рекламные мероприятия, участие в выставках, взаимодействие с фискальными органами и с контролирующими организациями - представление интересов компании, обеспечение и анализ выполнения планово-экономических показателей (количественных, качественных, финансовых), автоматизация и оптимизация бизнес-процессов

Обязанности: Организация и текущий контроль приема-отгрузки товара в вагоны; Оформление документации и проведения таможенных операций с грузами; Формирование заявок на товар. Производство специальных транспортных расчетов при отгрузке товара железнодорожном транспортом; Заключение и контроль исполнения договоров на поставку товаров. Ведение текущей отчетности в рамках занимаемых должностей.

Организация и контроль работы транспорта при приеме-отгрузки товара; Организация и контроль приема и отгрузка товара; Организация взаимодействие с железнодорожной станцией по приеме и отпуску вагонов. Контроль работы персонала вверенного структурного подразделения; Ведение складской и транспортной отчетности.

Директор АЗС Обязанности; Заключение договоров с поставщиками ГСМ. Контроль над сотрудниками при оптовом приеме-отпуске ГСМ железнодорожным и автотранспортом. Контроль над сотрудниками при розничной торговле ГСМ. Ведение всей отчетности по АЗС.

Контроль -качества и распределения ГСМ. Контроль использование ГСМ подразделениями части. Ведение отчетной документации Службы ГСМ.