АО «ОТЭКО» Москва, info@oteko.ru Транспортно-логистические комплексы, порты, перевалочные комплексы Главный специалист направления по управлению проектной деятельностью Учет и ведение реестра ОИТ проектов: актуализация ОИТ проектов в составе портфеля; мониторинг статусов реализации, изменение базовых параметров ОИТ проектов. Сбор данных по дисциплине реализации проектов (сроки) и исполнению бюджетов для представления на КИОП. Контроль точности планирования и исполнения бюджета ОИТ проектов, своевременный пересмотр, актуализация: координация взаимодействие с ИК/БК по вопросам пересмотра утв. бюджетов ОИТ проектов. Планирование и фактический мониторинг проектных КРI (оценка достижения бизнес-выгод), проведение качественной оценки реализации ОИТ проектов по участникам команд. Участие в развитии методологии проектного управления, методологическое сопровождение и консультирование работников по процессам управления проектами в компании. ЛНА по управлению проектами

Организация плановой работы отдела: разработка перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности, разработка бизнес-планов, экономический анализ и учет показателей предприятия и ДО, определение экономической эффективности внедрения новой технологии, организации труда, рац предложений, оформление материалов для заключения договоров, предоставление запросов по налогам, взносам, расшифровок по ДЗ и КЗ. Предоставление информации по запросам Управляющей Компании: подготовка презентационных материалов по фин показателям, формирование и мониторинг программы повышения операционной эффективности (план/факт/прогноз по мероприятиям) ежемесячный план/факт анализ по проектам/объектам, контроль лимитов по договорам

ООО СИБУР, Группа компаний Москва, www.sibur.ru Эксперт, Экономический анализ, управление затратами и потерями, управление эффективностью Анализ покрытия потенциала повышения операционной эффективности, анализ целей и достижения ключевых показателей КПЭ, с учетом параметров долгосрочного целеполагания (бизнес план 5-ти летний. Участие в мониторинге выполнения программ, включения в цели Производственных контрактов предприятий и функций. Осуществление ежемесячного контроля выполнения Мероприятий Менеджмента план/факт/прогноз, консолидация и анализ данных по выполнению показателей Производственных Контрактов предприятий и Функций в разрезе индексов (ВПР, ИТЭ, ИЭ). Участие в процессе непрерывных улучшений. Администрирование Информационно-аналитической системы: Автоматизация работы пользователей в рамках текущего бизнес-процесса РЕАЛИЗАЦИИ И МОНИТОРИНГА МЕРОПРИЯТИЙ МЕНЕДЖМЕНТА (формирование ЗнИ, доработка алгоритмов, форм отчетности) Повышение качества контрольной среды.

Участие в диагностике, поиск потерь и расчет экономических эффектов от внедрения мероприятий менеджмента, формирование презентационных материалов. Ведение бюджета проекта в рамках предприятия.

Формирование плановой и фактической себестоимости продукции и услуг, формирование Бизнес-плана предприятия, факторный анализ отклонений от EBITDA. Управленческая отчетность, расчет моделей сквозной себестоимости по направлениям деятельности, анализ вариантов