Председатель Совета Регионального отделения Ключевые зоны ответственности: - Стратегическое управление: реализация федеральной повестки, развитие деятельности Движения по 12 направлениям, создание новых местных и первичных отделений на территории Республики Башкортостан. - Прямое взаимодействие с Правительством РБ, Администрацией Главы РБ, региональными министерствами и ведомствами. - Управление персоналом: руководство аппаратом регионального отделения (более 135 человек), постановка задач, контроль исполнения, организация корпоративного обучения. - Финансовый и административный контроль: Управление финансами организации (федеральные субсидии, работа с казначейскими счетами), контроль исполнения поручений аппаратом. Ключевые достижения: - Обеспечил создание 63 местных и более 2000 первичных отделений Движения на территории Республики Башкортостан; - Выстроил взаимодействие с 10+ региональными и федеральными министерствами и ведомствами (образование, культура, спорт, соцзащита, МВД, сельское хозяйство, промышленность и др.); - С нуля сформировал команду регионального отделения — 135+ сотрудников, включая 25 человек оперативного персонала. Выстроил структуру управления, процессы найма и адаптации; - Развивал грантовое направление в регионе: курировал проведение конкурсов с субсидиями до 10 млн рублей; - Курировал организацию и проведение крупных всероссийских, региональных, городских и районных массовых мероприятий с участием более 2000 человек.

Технический контроль

Ключевые зоны ответственности: - Управление проектом полного цикла: формирование структуры, разработка и согласование плана, бюджета, календарного плана, плана управления рисками и производства работ. - Управление командой проекта: подбор, подготовка, мотивация сотрудников, постановка задач, контроль исполнения. Руководство штатом 15 человек (заместитель, мастера, операторы). - Контроль исполнения договорных обязательств с контрагентами, участие в привлечении ресурсов. - Мониторинг текущего состояния работ, прогнозирование рисков, принятие корректирующих действий для обеспечения реализации плана. Ключевые достижения: - Разработал и согласовал ключевую документацию: план проекта, бюджет, календарный план, планы управления рисками и производства работ. - Сформировал организационную структуру проекта и собрал команду из 15 человек. - Обеспечил реализацию проекта: контролировал исполнение, прогнозировал риски, своевременно корректировал действия. - Координировал заключение договоров с контрагентами и контролировал их исполнение.

Выполнение работ по обслуживанию оборудования территории нефтебазы.

Эксплуатация и ремонт трубопровода пара, пароконденсата, теплофикационной воды, мазута