- Организация группы внедрения - Разработка технической концепции - Подготовка и разработка проектной документации - Формирование проектных технических решений - Определение и разработка технической архитектуры решения - Разработка и построение функциональной архитектуры решения - Ведение переговоров с заказчиками - Организация пресейл акций - Подготовка презентационных материалов, организация выставок и форумов - определение тестирования и определение качества персонала - ведение проектной документации - ведение отчетной документации - мониторинг состояния дел ПРОЕКТ: Внедрение корпоративной Информационной системы Транспортной логистики -Разработка документов по Технической архитектуре проекта -Руководство проектной группы в проекте

- Организация группы внедрения - Разработка технической концепции - Подготовка и разработка проектной документации - Формирование проектных технических решений ПРОЕКТ: Внедрение корпоративной Информационной системы Федерального Казначейства РФ -Разработка документов по Технической архитектуре проекта -Руководство проектной группы ОТР в проекте

Подготовка и проведение Sales Pre.Sales деятельности. Организация группы внедрения: - Подбор персонала - Разработка инструкций и должностных обязанностей - Подготовка специалистов - Разработка структуры подразделения - Руководство проектами - Управление проектной работой - Разработка проектной документации - Разработка презентаций

Организация подразделения внедрения ERP OeBS. Управление проектом ПФ РФ. Внедрение систем анализа и прогнозирования «Актуарные расчеты» на базе OLAP DB2 IBM Hyperion Solutions Управление проектом конкурсного проекта ДАЛЬЭНЕРГО ВЛАДИВОСТОК. Проведена предпродажная организация проекта: - Презентации, конкурсная документация - Организация проекта - Формирование рабочей группы - Управление проектом, рисками, проблемами, ведение проекта Управление проектом конкурсного проекта ПАРНАС СПб. Проведена предпродажная организация проекта: - Презентации, конкурсная документация - Организация проекта - Формирование рабочей группы - Управление проектом, рисками, проблемами, ведение проекта Управление проектом конкурсного проекта ГУПТЭК СПб. - проект выполнен Управление проектом ФГУП ВОБ Москва. -Организация работ -Управление группой -Ведение работ по проекту -Решение вопросов с заказчиком Управление и ведение PreSales работ -Подготовка и проведение презентаций

Предпроектное обследование по выбору ERP системы. Консультант управляющего комитета компании по внедрению ERP системы. - Создание функциональной модели корпоративной системы - Формулирование технических требований к системе - Аудит предпроектного обследования и коммерческих предложений участников тендера - Консультационные переговоры - Выбор системы - Проведение ознакомительных презентаций систем ERP систем на рынке. Axapta, Oracle OeBS, SAP Результат: Подготовлен отчет и замечания по предпроектным обследованиям. Сформулированы требования к будущей системе. Определен набор функциональной части. Сформирован перечень функций по доработкам.

Внедрение финансовых модулей OEBS v.11.5.9 Функциональный архитектор по построению системы расчета ЗП, системы учета по пенсионному фонду, табельному учету рабочего времени, формирование системы контроля дебиторской задолженности. Руководитель проекта по разработкам приложений, не входящих в OeBS. Результат: - Сформирована финансовая модель системы - Сформирована модель и структура бюджетов - Сформированы технические требования по доработкам - Сформированы функциональные и технические требования к функциям не входящими в OeBS - Произведена настройка системы в части HR, PayRoll - Произведены доработки к системе - Запущено в промышленную эксплуатацию: Табельный учет рабочего времени, Карточка Т2, Карточка пенсионного учета СЗВК, Начисление премий сотрудником компании. Создан интерфейс к бухгалтерской системе ТурбоБухгалтер, получены Книги Продаж и Книги покупок.

Разработка собственной ERP системы на базе OA v.11.0.3. Использование только фундаментальной части OA AOL. Разработка на его базе корпоративной системы учета оказанных услуг и внутренних систем, относящихся к производству. - Разработка систем аналитической отчетности - Разработка отчетов и форм для внутренней и внешней отчетности - Обучение персонала - разработка проектной документации, руководства пользователей, системных администраторов, администраторов приложений, руководства разработчика - Подбор и подготовка персонала (Разработчиков) Результат: - Разработаны и утверждены технические и функциональные требования к системе, отдельным функциям системы - Разработаны и созданы руководства разработчика, администратора приложений, системного администратора, руководства пользователей - Созданы функциональные приложения - Созданы роли конечных пользователей - Обучены конечные пользователи - Обучены члены проектной группы - Запущена система в промышленную эксплуатацию - Подключены все периферийные пункты приема рекламы (более 30-ти, более 100 рабочих мест)

Ведущий консультант ФОРС - Проведение предпродажных консультаций - Демонстрация возможностей системы - Определение границ проекта - Проведение разработок для пилотного проекта - Демонстрация пилотного проекта - Внедрение пилотного проекта для принятия решения в РАО «НорНикель» и ПСХ ДМП НГК «НорНикель» - Проведение обучения для персонала функциональным модулям GL, AP, AR, INV Участие в качестве ведущего консультанта в тендере на выбор ERP системы для НГК «НорНикель». Участники тендера: - Oracle CIS - ФОРС - SAP - JDAdwards - BAAN Результат: - Подписан протокол о намерениях по внедрению ERP OeBS консорциумом «Oracle CIS» + «ФОРС» - Создан пилотный проект для «ПСХ ДМП»

Внедрение ERP OA v.11.0.3. Системный архитектор. - Установка Системы ОА 11.0.3 на сервер - Подготовка и подбор персонала (системного Администратора Unix Solaris SPARC, администратора RDBMS Oracle, Администратора приложений, разработчиков) - Руководство группой системного сопровождения и группой разработки - Подготовка технической документации по сопровождению - Подготовка технической спецификации оборудования - Подготовка технических заданий на доработки к системе - Разработка функций миграции данных от старых систем в OA - Разработка технических требований и заданий для функций отсутствующих в системе - Разработка технологии поддержки и сопровождения - Разработка стратегии перехода - Разработка интерфейса к 1С - Разработка аналитической отчетности - Разработка процедур загрузки данных в Express - Консультирование конечных пользователей Результат: - Самое успешное и удачное внедрение модулей по договору - Внедрены доработки - Запуск системы на 1 месяц раньше срока.

Создание биллинговой информационной системы для сотовых операторов связи - Разработка технической документации по проекту в части ключевых модулей системы (Тарифы, Тарификация) - Разработка руководств пользователей, Администратора, программиста - Документация по сопровождению системы - Разработка непосредственно самих систем тарификации и системы управления тарифами, тарифными планами Результат: Успешное внедрение систем в: - Киеве «КиевСтар» - Калининграде «ExTEL» - Ставрополе «СтавТелеСОТ» - Казахстане «КазТЕЛ» - Санкт-Петербурге «NW-GSM» Передана вся проектная и техническая документация