Обеспечение Общества МТР

Функциональные обязанности: - руководство по обеспечению материально - техническими ресурсами и оборудованием, требующего и не требующего монтажа; - организация, распределение и контроль работы производственных баз МТО; - руководство по контролю исполнения поставок МТР, ведение переговоров с представителями централизованного поставщика и прямыми производителями, поставщиками, контроль исполнения плана вовлечения МТР в производство; - организация проведения конкурентных закупок МТР и оборудования (конкурентная закупка, сметная комиссия, единственный производитель); - организация работы по контролю и оптимизации складских запасов МТО, выявлению МТР без движения, неликвидных МТР, реализации на сторону; - осуществление оперативного контроля за ходом производства работ в части МТР в Структурных подразделениях и Управлениях Общества; - обеспечение условий складирования и хранения МТР; - организация и контроль по составлению ежеквартальной и годовой отчетности в части приобретения и вовлечения МТР по Обществу, планированию бюджета баз МТО. - координация работы стандартизации, аттестации и рационализации. - руководство персоналом Управления по осуществлению деятельности баз МТО, производственных отделов закупок МТО, планово – финансовой и аналитической службы, юридического и диспетчерского отдела (более 200 человек). Результаты и достижения: - внедрение автоматизированной системы управления закупками (Автоматизация заявочной компании в Обществе); - внедрение автоматизированной системы складского управления; - организация логистики при мульти модальной перевозке на удаленные объекты РФ; - оптимизация размера запасов МТР; - сопровождение строительства Речного грузового причала.

Должность: начальник отдела подготовки производства Функциональные обязанности: - обеспечение Общества материально - техническими ресурсами и оборудованием; - организация работы по заявочной компании МТР и оборудования, ее выполнению; - контроль исполнения поставок и плана списания МТР; - работа по заключению договоров аренды и субаренды имущества, контроль их исполнения. Результаты и достижения: - создание отдела в структуре Компании и определение его функций;

- внедрение учета электроэнергии;