Управление бухгалтерским отделом Компании. Контроль формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. Методическое сопровождение. Анализ ФХД ВСП. Контроль правомерности списания и расходования средств в рамках операторской деятельности ВСП; исполнения действующих НГК и СРП. Контроль своевременного формирования и сдачи отчетности по Блоку 09-1; МСФО, отчетности СП как Оператора прочих Блоков. Контроль движения, погашения и списания ДЗ и КЗ ВСП. Взаимодействие с аудиторскими компаниями СРВ и РФ. Подготовка и проведение семинаров в рамках действующих регламентов и стандартов Компании (планово-отчетные формы; управленческая отчетность, правильность отражения фактов хозяйственной деятельности и пр.). Рабочая программа: Oracle.

Руководство отделом. Контроль формирования себестоимости добычи продукции; контроль корректности распределения и отражения расходов на Блок 09-1. Сверка и контроль учета расходов, не относящихся к деятельности по добыче продукции (ОУСО). Контроль и проверка начисления налогов. Контроль правомерности списания и расходования средств в рамках операторской деятельности ВСП. Контроль начисления и списания маркетинговых расходов (рамки ОУСО); начисление и контроль управленческих расходов ПДНГ. Анализ ФХД. Подготовка и проведение семинаров в СП (правильность отражения фактов хозяйственной деятельности; Excel –как орудие труда бухгалтера и экономиста и пр.). Рабочая программа: Oracle.

Руководство направления методологии и бизнес-анализа в СП «Вьетсовпетро»; координация и контроль работы ПЭО структурных подразделений ВСП. Разработка и внедрение методологических основ по вопросам бизнес-планирования и бюджетирования, ФЭА, консультационная поддержка производственных служб и контроль за их реализацией. Разработка внутренних нормативных документов, нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат, регламентов, методик и процедур. Расчет технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Ведение БДДС, БДР, БКВ. Из них БДР: разработка и внедрение. Формирование оперативного ежемесячного прогноза результатов деятельности до конца года. Аудит запасов (финансово-экономические расчеты). Разработка: мероприятий, направленных на повышение рентабельности по различным направлениям деятельности; антикризисного управления предприятия в условиях меняющейся экономической ситуации. Анализ себестоимости, факторный анализ показателей, оказывающих влияние на эффективность всех направлений деятельности предприятия. Разработка оптимизационных экономических мер, направленных на эффективное использование МТР, снижение себестоимости продукции, работ, услуг в условиях падающей цены на нефть, устранение потерь и нерациональных расходов. Осуществление методического руководства и организация работы по вопросу применения методик и положений на предприятии. Работа по составлению сметы затрат СП и методическим указаниям по их расчету. Анализ КВ в обустройство месторождений. Анализ затрат на бурение скважин (включает расчет технико-экономических показателей бурения по скважинам, расчет затратной части, расчет экономических и финансовых показателей). Анализ затрат на добычу и подготовку нефти по морским объектам и в целом по м/р. Сопоставление ТЭП разработки м/р с технологическими схемами разработки и обустройства м/р. Расчет экономической эффективности проектов. Экономический анализ и расчет эффективности проведения ГТМ, направленных на повышение нефтеотдачи и интенсификации добычи нефти. ТЭО проектов: приобретения дорогостоящих основных средств, проведения геологических мероприятий, мероприятий по оптимизации работы скважин и скважинного оборудования и т.д. Составление сметы затрат газлифтных скважин, расчет эффективности проведения мероприятий по оптимизации работы. Контроль и проверка отчетности отдела, контроль исполнения планов по подразделениям ВСП. Ключевые достижения: разработка и внедрение в СП «Вьетсовпетро» БДР; разработка единого стандарта планирования; разработка регламента налогового планирования; разработка и внедрение новых планово-отчетных форм управленческой отчетности. Научно-исследовательский институт: формирование и защита отчета НИР 6.1 «Совершенствование нормативной базы рационального использования материально-технических и топливно-энергетических ресурсов на действующих объектах и транспортных средствах предприятий СП «Вьетсовпетро».

Организация финансового отдела в Компании и функционала отдела со стадии его образования. Разработка и внедрение управленческого и финансового учета в деятельность компании. Разработка и внедрение бюджетных форм планирования услуг, работ, продаж. Учет и контроль исполнения. Подготовка управленческой и финансовой отчетности: ДДС; БДР, анализ; отчеты по состоянию и движению ДЗ/КЗ. Бизнес-план нового проекта по организации биллингового центра в г.Краснодар. Организация управленческого учета движений расчетов с поставщиками и подрядчиками. ФЭА. Составление прогнозного баланса Компании; анализ и модуляция аналитических и синтетических статей бухгалтерского учета в целях полного и качественного учета средств и прочие уровни настроек. Ключевые достижения: формирование финансового отдела в Компании: от разработки штатного расписания до организации и внедрения управленческого и финансового учета. Бизнес-план нового проекта по организации биллингового центра в г. Краснодар.

Внедрение и контроль системы управленческого и финансового учета (наладка системы планирования). Внедрение план-фактного анализа, осуществляемого всеми службами Компании; контроль выполнения плана и пр. Внедрение бюджетных форм. Учет и контроль исполнения плана, обучение сотрудников. Детальная подготовка и внедрение системы формирования ДДС. Разработка методологии в системе «Расчетный центр клиента» (детальная подготовка и внедрение системы учета движения денежных средств, работа в группе разработчиков системы, подготовка рабочей документации для внедрения и отладки системы, контроль работы пилотного проекта и пр.). Подготовка ежеквартального отчета по итогам финансово- хозяйственной деятельности, анализ ФХД; расшифровка ДЗ/КЗ; ежемесячное составление платежного календаря. Подготовка прогнозного баланса Компании. Ключевые достижения: разработка методологии внедрения и работы системы «Расчетный центр клиента» Компании.

Ведение бухгалтерского и налогового учета предприятий: ОСНО, УСНО, ЕНВД. Выездные аудиторские проверки (счета 50, 51, 57, 58, 70, 71, 62, 60, 76, 90, подтверждение бух. отчетности). Процедура восстановления бухгалтерского учета на предприятиях. Анализ финансовой деятельности проверяемого предприятия.