Разработка концепции цифровизации нового строящегося предприятия и интеграция в существующий ИТ ландшафт Разработка технического задания на компоненты "Цифрового предприятия": Цифровой двойник, Интернет вещей, AR/VR, Искусственный интеллект, предиктивный ТОиР и др. Разработка требований к производителям оборудования, АСУТП с целью бесшовной интеграции в "Цифровое предприятие" Управление проектом по внедрению "Цифрового предприятия"

Запуск компании "с нуля" Постановка и управление производственным блоком Постановка и управление финансами, бюджетированием Реализованные проекты: - Перевод на единую информационную систему "1С:Бухглатерия" головного предприятия и 8 филиалов - Разработка концепции автоматизации предприятия по производству электротехнической продукции - Внедрение "1С ERP" на предприятии по производству входных и межкомнатных дверей

ГК Информ-стандарт - аутсорсинговая компания по ИТ-обеспечению Концерна "Тракторные заводы", численность 450 чел, центральный офис - г. Чебоксары, обособленные подразделения - г. Москва, г. Волгоград, г. Владимир, г. Курган, г. Барнаул, г. Канаш Разработка стратегии развития компании, как в части обслуживания предприятий "Концерна "Тракторные заводы", так и на внешнем рынке по направлениям: - ИТ аутсорсинг - ИТ проекты - Информационная безопасность - Телеком - Телематика - Системы безопасности (охранно-пожарные сигнализации, видеонаблюдение) Объем внешних продаж за 7 лет (с 2009 по 2015 г.г.) вырос в 12 раз Финансовое управление ГК "Информ-стандарт". Утверждение финансовых планов и отчетности, контроль исполнения БДДС, БДР. Утверждение ежедневных реестров платежей. Проектное управление. Ежемесячный, по критичным проектам еженедельный, контроль хода исполнения проектов, принятие корректирующих действий с целью своевременное завершения проектов. Внедрена система ежемесячного планирования и отчетности каждого подразделения Внедрено процессное управление

Разработка ИТ стратегии и ее корреляция с бизнес стратегией Реализованные проекты: • Создание и внедрение единой типовой модели автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (сбыт, закупки, финансы, бухгалтерский / налоговый учет, бюджетирование, зарплата и управление персонала). - За полтора года разработана методология единой типовой модели (единый план счетов, типовые операции и проводки, единые аналитические разрезы), реализована в двух информационных системах 1С и Парус, и внедрена на 22 предприятиях Концерна - Срок формирования консолидированной отчетности по РСБУ сокращен с 2 мес. до 2 недель • Внедрение модулей управления основным и вспомогательным производством на ОАО «Промтрактор» (АСУ Парус) - Внедрено объемно-календарное планирование, расчет потребности в материалах и покупных на план производства, позаказное оперативное управление основным и вспомогательным производством, расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости. Реализована интеграция со станками лазерной резки (фиксация фактически произведенных деталей). - Снижены запасы материалов, ПКИ и НЗП в полтора раза. • Внедрение модуля управления основным производством на ООО «Военно-машиностроительная компания «Волгоградский тракторный завод», ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей» (1С УПП + 1С PDM) - Внедрено 1С PDM для ведения конструкторско-технологической нормативно-справочной информации - Внедрено объемно-календарное планирование, расчет потребности в материалах и покупных на план производства, позаказное оперативное управление основным и вспомогательным производством, расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости в соответствии с требованиями 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе». Проведена интеграция со станками ЧПУ для повышения контроля эффективной загрузки оборудования - Снижены запасы материалов, ПКИ и НЗП на 25%. Минимизация риска срыва заказов по ГОЗу. Сокращено время формирования отчетности для представителей Заказчика с 2,5 мес до 1 недели (на формирование сопроводительных первичных документов) • Создание единого информационного хранилища и внедрение системы IBM Cognos BI - Разработан функциональный и технический дизайн системы (перечень показателей, аналитические разрезы, алгоритмы сбора информации и з учетных систем). Настроена IBM Cognos BI. Настроена интеграция с учетными системами. - Консолидированные управленческие отчеты формируются в течение нескольких минут (Ранее на это уходило более суток путем запроса на предприятия Концерна, получения Excel файлов и формирования единого консолидированного отчета). • Внедрение системы электронного документооборота. - В течение 3 месяцев внедрена система электронного документооборота CompanyMedia в управляющей компании Концерна и для руководящего состава предприятий Концерна - Сокращение бумажных документов, сокращение сроков согласования документов, повышение контроля исполнительской дисциплины. Проекты развития ИТ инфраструктуры: - Создание КСПД - Интеграции АСУ предприятий Концерна. - Разработка и внедрение концепции информационной безопасности. - Внедрение IP-телефонии, видеоконференцсвязи. Создание каталога услуг, SLA. Внедрение Service Desk. Управление затратами на IT. Управление договорами на ИТ. Проведение тендеров на выбор поставщиков ИТ услуг. Заключение корпоративных соглашений с предоставлением корпоративных скидок с основными ключевыми вендорами (Микрософт, Сименс, 1С, Парус, Гарант, Техэксперт) Управление затратами на IT. Разработка и согласование бюджетов на ИТ, Контроль исполнения.

Разработка регламента планирования и отчетности предприятий, входящих в холдинг. Постановка бюджетирования. Руководство проектом по автоматизации бюджетирования. Разработка структуры управленческой отчетности. Сбор и консолидация БДР, БДДС и управлен. балансов, аналитической информации, планов и результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в концерн. Подготовка консолидированной управленческой и бухгалтерской отчетности. Анализ отчетности по РСБУ, по МСФО. Разработка регламента стратегического планирования предприятий, входящих в холдинг. Разработка стратегических планов, формирование финансовой модели деятельности холдинга, расчет результатов, бизнес-планирование. Подготовка рекомендаций по изменению учетных политик предприятий, входящих в холдинг.

Постановка и внедрение "Системы сбалансированных показателей", автоматизация, связь с бюджетированием. Разработка регламента стратегического планирования предприятия. Разработка стратегических планов, формирование математической модели деятельности предприятия, расчет результатов, бизнес-планирование. Разработка структуры управленческой отчетности. Руководство проектом автоматизации бюджетирования в АСУП "Парус 8,0" Участие в разработке проекта "Создание нового предприятия по производству вагонов"