Москва
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Руководитель ИТ проектов
Деятельность в роли менеджера проектов:
- Формирование и управление портфелем ИТ-проектов компании;
- Ведение и внедрение внутренних проектов – Определение целей и задач проекта, оценка, планирование, постановка задач, контроль сроков, бюджета и рисков. Подготовка отчетности и презентаций для стейкхолдеров;
- Взаимодействие с первыми лицами компании;
- Оформление дорожных карт проектов, формирование системной архитектуры проекта;
- Написание user journey. Декомпозиция задач, планирование и управление стримами/задачами в проекте;
- Координация работы смежных и кросс-функциональных команд, обеспечение эффективного взаимодействия между участниками;
- Гибкие методологии ведения проектов (Agile, Scrum);
- Разработка и поддержка проектной документации;
- Оптимизация процессов проектной деятельности подразделения;
- Интеграция ПО в ИТ-экосистему компании;
- Анализ рынка предложений и подбор технических решений/ПО;
- Работа с подрядчиками, аналитиками и консалтинговыми агентствами;
- Оптимизация процессов внутри продукта;
- Реализация проектов ИБ;
- Ведение проектов по антикризисному управлению;
- Решение сложных технических задач совместно с технической командой проекта;
Деятельность в роли менеджера процессов:
- Анализ и оптимизация процесса инцидент-менеджмента (поддержка продукта);
- Оптимизация и документация процесса инвентаризации в магазинах Эльдорадо (ИТ часть);
- Разработка дополнительных отчётностей и улучшений в SAP для эффективной работы процесса;
- Контроль внедрения новых процессов в продукты;
Портфолио проектов:
People Resource Planning (на весь ДИТ)
- Поиск системы по планированию внутренних человеческих ресурсов в ДИТ (ERP);
- Написание ТЗ и постановка задач на доработку существующих ИТ-систем;
- Анализ и доработка процессов планирования человеческих ресурсов в продуктах (приведения всех процессов к единому знаменателю);
- Написание ТЗ, постановка задач, контроль бюджета, сроков, рисков; Составление отчётности по проекту,
- Участие в составлении архитектуры ПО;
- Интеграция и развёртывание ПО на весь ДИТ;
Monitoring Sistem
- Разработка и внедрение мониторинга нагрузки систем (анализ по 16 busines-critical системам);
- Разработка аналитических дэшбордов, системы оповещений и отчётностей;
- Выбор ПО, интеграция и доработка ПО в продукты компании;
- Написание ФТ, написание ТЗ, постановка задач, контроль сроков, бюджета и рисков проекта;
- Фасилитация встреч, составление отчётностей по проекту, взаимодействие со смежными командами;
Banking security certification
- Анализ уязвимостей business-critical систем;
- Доработка систем (16 ИТ-продуктов компании) для прохождения сертификации от Сбербанка;
- Внедрение новых стандартов ИТ-Безопасности;
Problem management (Trade) (Работа с инцидентами):
- Доработка и улучшение существующего процесса Problem management;
- Анализ и gruming бэклога;
- Разработка нового Task journey для L3 поддержки, макетов отчётности и сопровождающей документации;
- Полное описание процесса proglem management: роли, SLA, Task journey, capacity релизов, QA, delivery;
- Доработка и улучшение существующего процесса кросс-функционального Problem management;
Внедрение нового функционала и доработок в SAP:
- Ведение проектов по доработке в SAP для разных продуктов и департаментов;
Риск менеджмент
- Сопровождение проектов от департамента Риск менеджмента;
- Анализ рисков и составление планов по митигации рисков;
- Постановка задач, контроль сроков, ретроспектива успешных закрытий рисков ИТ-продуктов;
Антикризисное управление
- Антикризисный анализ всех критически важных ИТ-систем компании. Выявление критических точек;
- Подбор методов стабилизации и разработка антикризисной стратегии;
- Постановка задач и контроль внедрения/выполнения антикризисных мер;
Проработка процессов технической поддержки процесса инвентаризации (L2 и L3)
- Доработка и улучшение существующего процесса для 2 и 3 линии поддержки;
- Переработка скриптов для L2 и разработка нового Task journey для L3 поддержки;
- Внедрение новых процессов в существующею экосистему компании;
Открытие ДИТ2 (Открытие нового офиса ДИТ в ином городе России);
- Подбор города, офиса, процесса найма сотрудников, логистика оборудования, доработка существующих процессов с учётом новой локации;
- Постановка задач, проведение встреч со стейкхолдерами и заинтересованными лицами, контроль работы консалтинговых компаний, решение сложных организационных задач, управление смежными и кросс-функциональными командами;