Развитие и представление торговых сетей в регионе. Открытие с нуля организаций ( офисов, магазинов, представительств, ) любой сферы деятельности. Поиск помещений для ТТ. Проведение аналитики помещений. Заключение договора аренды. Согласование документаций со всеми разрешительными органами. Строительство арендных помещений под бренд компании. Подбор и обучение персонала техники продаж, кассовой дисциплине. Формирования структуры продаж. Собственная наработанная база сдаваемых помещений, офисных, складских, торговых и помещений свободного назначения, от 50 до 5000 кв.м. ! Готовность к длительным командировкам по России. Опыт работы в данной сфере деятельности 22 года, в различных сферах индустрии .

Развитие торговой сети гипермаркетов от 2000-4000 кв.м. в Краснодарском крае. Поиск торговых площадей для открытия магазинов торговой сети. Ведение переговоров с арендодателями,заключение договора аренды помещения. Определение необходимого количество и номенклатуру оборудования. Планирование предварительных сроков поставки и монтажа оборудования, завоза товара и открытия магазина. Управление утвержденным бюджетом открытия гипермаркета. Выбор, сравнение поставщиков оборудования и подрядчиков для выполнения строительных работ, поставки, монтажа и запуска оборудования. Заключение договоров с партнерами-поставщиками. Организация монтажа, подключение и запуск оборудования гипермаркета. Регистрация подразделения в налоговой службе, получение лицензии на алкогольную продукцию и остальных сопутствующих документаций. Подбор и обучение всего персонала гипермаркета. Организация и проведения мероприятий для открытия магазина. Передача директору магазина всех технических документаций на оборудование. Дальнейший контроль открытого подразделения в сфере продаж.

Поиск помещения для открытия ТТ. Ведение переговоров с арендодателями, заключение договора аренды помещения. Подбор и обучение кредитных специалистов МФК. Управление и контроль над деятельностью специалистов по продажам вверенных торговых точек, Взаимодействие с контролирующими органами. Формирования структуры продаж. Дальнейший контроль подразделений в сфере продаж.

Управление вверенной частью региона банка в количестве 6 городов, 179 организаций и 70 сотрудниками штата. Создание команды с нуля кредитных специалистов, старших кредитных специалистов, менеджеров по привлечению . Успешное открытие Start-Up проектов, формирование отделов и дальнейшее развитие в сфере продаж. Заключение сделок в рамках (Потребительское кредитование) с региональными и федеральными организациями. Ведение переговоров с директорами и администраторами магазинов региональной и федеральной торговой сети. Разработка и согласование должностных инструкций работников. - эффективное обеспечение работы менеджеров по продаже кредитных продуктов банка, - анализ аналогичных продуктов Банков-конкурентов, - работа с возражениями, - формирование предложений по вводу в ассортимент новых кредитных продуктов, - управление и контроль над деятельностью специалистов по продажам вверенных торговых точек, - анализ структуры и динамики продаж, - обеспечение взаимодействия Банка с федеральной торговой сетью, - разработка и выполнение плана продаж, потребительского кредитования, cash карт, негосударственный пенсионный фонд, - управление менеджеров по привлечению новых клиентов (в том числе и от конкурентов). Опыт эффективного управления персоналом; - знания основ мотивации персонала;- лидерские и организаторские качества; - опыт обучения, подбора и отбора персонала; - опыт эффективного управления людьми, умение формировать команду; - опыт прямых продаж. Увеличение доли рынка на 20%, рост продаж как в абсолютном, так и в относительном выражении.

Управление подчиненными подразделениями компании, ежедневная отчетность по средствам 1С торговля + склад, ведение документации по оплате наличных, безналичных продаж и кредитования. Открытие новых магазинов и сервисных центров организации, подбор и обучение продавцов, сервисных инженеров, техники продаж, компьютерной архитектуре, работе и установки программного обеспечения. Дальнейшей контроль подразделения в сфере продаж . • Анализ необходимого сегмента рынка, • Ведение переговоров с поставщиками, • Заключение договоров на поставку товара, • Поиск клиентов и работа с клиентской базой, • Разработка системы мотивации для клиентов и сотрудников, • Формирование ассортимента предприятия, • Поддержание необходимых объемов товарных запасов, • Учет и контроль товарных остатков, • Ведение финансовой деятельности предприятия в сфере расчетов с поставщиками и оптовыми клиентами, • Взаимодействие с контролирующими органами.