Руководство департаментом логистики (транспортный отдел (собственный автопарк), логистический отдел (наемный автопарк), управление удаленными площатками Республика Татарстрн, Оренбургская область. Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; Составление логистических прогнозов и планов; Расчет и снижение логистических издержек; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (контроль выполнения графика доставки, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Ведение коммерческого переговорного процесса; Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Работа с транспортными компаниями; Транспортные издержки снизил на 15%; Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; Автоматизация процесса маршрутизации внедрение Яндекс маршрутизации снижение издержек на 20 %, повышение утилизации на 40%. Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами Компании; Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей. В подчинении 76 человек.

Организация работы отдела доставки по направлениям. Проведения анализа рынка цено образования перевозчиков. Анализ утилизации собственного автопарк, анализ затрат на собственный автопарк. Подготовка водных отчётов по деятельности отдела. В подчинении 36 человек

- в подчинении 30 человек руководство работниками автохозяйства; - контроль выполнения работниками инструкций правил и норм по охране труда, технической безопастности, производственно санитарной и пожарной безопастности; - контроль строительства и ремонта фондов автохозяйства; - контроль за соблюдением производственной и трудовой дисциплиной; - осуществление контроля за выполнением плановых показателей подразделения; - анализ потребности и проведение расчётов на приобретение необходимых транспортных средств, поргрузочно разгрузочный машин, механизмов и транспортных средств; - организация процесса и его контроль по рациональному использованию транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности; - разработка и контроль выполнения графика мероприятий по плановому техническому ремонту транспортных средств; - разработка и осуществления контроля выполнения мероприятий, обеспечивают сокращения простоя транспортных средств на погрузке и выгрузке, рациональное использование погрузочной техники, увеличение пропускной способности и рационального использования складов, построение схем, путей подачи транспортных средств на площадках.

Организация процесса перевозок по территории РФ, управление коллективом с четкой постановкой целей и задач и последующим контролем их исполнения; Анализ рынка перевозок, мониторинг спроса и активности конкурентов, опыт ведения переговоров на уровне ЛПР; Активный поиск и привлечение новых перевозчиков, заказчиков, сопровождение действующих; Контроль за выполнением сроков и качества перевозки грузов; Обеспечение качества предоставляемых услуг; Оперативное решение проблемных ситуаций. Правильная расстановка приоритетов при решении задач! Но работа всегда в команде! Работа с дебиторской задолженностью; Расчет и определение тарифов на перевозку. В подчинении 10 человек.

Управление автотранспортом предприятием в полном объеме. В подчинении 20 человек. Подбор и покупка транспортных средств. Выбор лизинговых компаний и наиболее оптимальных для компании условий покупки транспорта. Организация операционной деятельности предприятия. Регламентация работы транспортного подразделения. Управление собственным автотранспортом, наемным грузовым транспортом. Обеспечение технического состояния и работоспособности транспорта. Расширение клиентской базы. Разработка мероприятий по улучшению качества доставки. Маршрутизация и диспетчеризация. Анализ транспортных затрат, бюджетирование расходной и доходной части. Организация и ведение строгой отчетности.

- в подчинении 11 человек. закупка оборудования иностранного и отечественного производства. -Обеспечение производства необходимым сырьем, материалами и оборудованием, проведение закупок в рамках 223 Ф.З. - Изучение и обработка потребностей производства. - Анализ рынка номенклатурных групп. - Поиск потенциальных поставщиков. - Ведение переговоров с потенциальными поставщиками. - Подготовка сопутствующей документации для проведения электронных торгов. - Сопровождение ранее заключенных договоров до их полного исполнения сторонами. - Оформление приходных и расходных ордеров на ТМЦ. - Осуществление контроля дебиторской и кредиторской задолженности.

- руководство административной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью компании; - разработка регламентов, инструментов контроля, описание методологии процессов в графическом и табличном виде; - формирование должностных инструкций сотрудников, их функциональных обязанностей, профиля должности; - согласование и внедрение разработанных внутренних нормативных актов в работу компании, мониторинг их работоспособности и эффективности, и их корректировка; - управление конфликтами, внутри компании (трудовые, межличностные) и вне ее (с кредиторами, контрагентами); - повышение трудовой дисциплины, администрирование деятельности сотрудников (организация, контроль и анализ планирования текущей работы) оценка эффективности сотрудников и подготовка предложений по ее оптимизации; - бизнес-планирование, контроль и анализ выполнения плана, поступления денежных средств и валовой прибыли, работа по снижению затрат компании; - бюджетирование, контроль и анализ расходования оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, повышение финансовой дисциплины; - управление рисками: выявление, оценка, анализ рисков, подготовка предложений по снижению возможных негативных последствий; - анализ эффективности бизнес-процессов и внутренних технологий и контроль их выполнения, совершенствование действующих и создание новых систем контроля и учета бизнес-процессов, разработка и внедрение внутренних нормативных документов, анализ и оценка их эффективности; - взаимодействие с поставщиками и компаниями, контроль логистической цепочки поставки товаров клиентам; - проверки по установлению размера причиненного ущерба и причин его возникновения; - подготовка управленческой отчетности, аналитической информации и предложений по результатам деятельности компании, отчетность перед учредителями.

• Работа по проведению расчета рентабельности предоставляемых услуг. • Работа по контролю уровня дебиторской задолженности контрагентов перед организацией. • Взаимодействие с поставщиками услуг в части заключения договоров и отслеживания динамики платежей. • Ведение переговоров с лицами, принимающими решения, контрагентов по вопросам дебиторской задолженности и пролонгации действующих договоров, а также своевременной подачи необходимой информации. • Участие в процессах оформления и расчета рентабельности сделок по предоставляемым услугам. • Подготовка материалов для утверждения тарифов в РЭК. • Ведение форм отчетности ФСТ, территориального органа ФС государственной статистики, подготовка отчетов по форме 1А и т.д. • Проведение финансового анализа деятельности предприятия. • Подготовка материалов по утверждению бюджета предприятия.

• Организация работы отдела. • Анализ производственных и инвестиционных программ. • Проведение финансового анализа предприятий, занимающихся регулируемыми видами деятельности. • Сбор, анализ информации по нормативам удельного расхода топлива на отпущенную тепловую и электрическую энергию, нормативы технологический затрат и потерь. • Взаимодействие с организациями-участниками целевого проекта по вопросам реформирования ЖКХ. • Участие в выстраивании отношений между организациями-участниками целевого проекта по взаимодействию в части вопросов ЖКХ.

•Осуществление проверки коммерческих систем учета газа Трансгазов, Покупателей и Поставщика на соответствие установленных норм точности, их технического состояния, монтажа и эксплуатации, с последующим оформлением акта проверки. •Обследование состояния коммерческих узлов учета, анализ их работы и разработка мероприятий, направленных на увеличение точности измерений на этих узлах и степени достоверности информации о фактических объёмах поставленного (принятого) газа, в том числе согласно ежемесячным графикам работы отдела. •Взаимодействие с органами Госстандарта и его институтов по вопросам метрологического обеспечения учета расхода и определения качественных параметров природного газа.