создание и внедрение системы целевого управления: разработка стратегии, построение Сбалансированной Системы Показателей, разработка системы KPI-оценки каждого сотрудника, разработка системы фин. и нефин вознаграждения. Ссылки на проекты, выполненные для компании ТопФактор https://www.topfactor.pro/blog/otzyv-po-proektu-vnedreniya-tselevogo-upravleniya-v-nauchno-proizvodstvennom-predpriyatii-radius-avt/ https://www.topfactor.pro/blog/otzyv-korporacii-pumori-po-razrabotke-sistemy-sbalansirovannyh-pokazateley-i-podgotovke-predpriyatiy-k-proekty-avtomatizacii/

Развитие центра он-лайн обучения: поиск лекторов, создание курсов, продвижение и продажи Организация обучающих офлайн мероприятий для партнерской сети компании. Предоставление консалтинговых услуг по организациии бизнеса, развитию маркетинга и продаж

- участие в пресэйле; - ведение тренингов и вебинаров по целевому управлению и KPI; - руководство и реализация проектов по внедрению проектов KPI-управления на базе программных продуктов фирмы 1С (1С: Целевое управление и KPI), включая разработку стратегических карт компании и матриц результативности сотрудников; - руководство и реализация проектов по формализации и улучшению бизнес-процессов. достижения: успешно реализовано более 30 проектов по внедрению целевого управления и KPIв компаниях оптовой и розничной торговли, строительной отрасли, производства, услуг в различных регионах России и Казахстана; записан видеокурс для обучения основам целевого управления (130 роликов по 10-15 минут); обучено около 1000 человек методологии и практике целевого управления.

Обязанности: - руководство 20 офисами дистрибуции по России, - привлечение новых партнеров, конкурентное позиционирование, разработка новых предложений и услуг, - консалтинговая работа с партнерами в области менеджмента, продаж, управления персоналом, - ведение тренингов и семинаров, Достижения: - внедрение системы KPI-управления с нуля для управления удаленными офисами, - расширение партнерской сети и регионального покрытия, - повышение прибыльности направления на 30%.

Обязанности: - руководство отделом маркетинга, - руководитель службы персонала, - руководитель службы качества. Достижения: - третье место в российском рейтинге автоматизаторов на платформе 1С - стабильное снабжение компании специалистами при общем кадровом дефиците, - прохождение аудитов на сертификат ISO 9001, построение РЕАЛЬНО действуюшей системы качества, вовлечение в ее работу всех сотрудников компании.

Выполняла все обязанности директора: бюджетирование, стратегическое планирование, поиск клиентов, набор персонала, руководство стратегическими проектами Достижения: клиентами агентства стали крупные компании, в том числе Даймлер Крайслер, Напитки из Черноголовки, А1 ТИС (крупнейший дистрибутор XEROX в России)