Продажа, архитектура и руководство проектами в отраслях: - Энергетика и ЖКХ - Горнодобывающая, металлургическая и другая тяжелая промышленность - Добыча, транспортировка и переработка нефти и газа - Транспорт и логистика - EPC - Центры обработки данных и майнинг инфраструктура - Государственное регулирование монополий

- Оценка технико-экономического обоснования инвестиций существующих и строительство новых мощностей ЦОД для майнинга в РФ и других странах (Аргетина, США, страны Африки) - Слияние и поглощение инфраструктурных компаний -Поиск, проектирование и строительство новых мощностей ЦОД - Организация эксплуатации инфраструктуры ЦОД - Повышение энергоэффективности ЦОД, в том числе снижение входной цены электрической энергии

- Операционный и стратегический консалтинг, реализация проектов в области энергетики и промышленности. - Полный цикл проектного управления, планирование и контроль сроков, команд, ресурсов, рисков. - Разработка заключений и рекомендаций по повышению эффективности энергокомпаний и энергокомплексов промышленных предприятий, включая экспертную оценку: - текущего состояния объектов инфраструктуры; - потерь/затрат на всех этапах производства, распределения и потребления; - структуры затрат, основных драйверов/ причин высоких операционных расходов; - эффективности операционных и капитальных ремонтов, инвестиционных решений; - схем взаимодействия с стейкхолдерами и др. - Экспертиза инвестиционно-строительных проектов, включая: - анализ законодательной базы, нормативно-правовых баз муниципальных объектов; - оценка и описание конъюнктуры рынка, прогнозирование объемов, анализ цен/тарифов; - моделирование ценообразования, описание организационно-договорных схем и др. Проекты: - Проектирование процессов по управлению энергосистемой для группы компаний ПАО «Газпром нефть» - Разработка мероприятий по повышению надежности ТЭС, операционной (и энергетической) эффективности тепло- и электроснабжения объектов ТОО «Казахмыс», а также достижения экологических стандартов в соответствии НДТ - Разработка мероприятий по энергоснабжению месторождения полезных ископаемых в Свердловской области мощностью 195 МВт, в том числе: - технико-экономический выбор вариантов, - проработка проекта с внешними стейкхолдерами (Минэнерго, ПАО ФСК ЕЭС, Заказчик), - разработка подробного плана-графика реализации проекта с оптимизацией сроков до 2 лет. - Сопровождение сделки по концессионным соглашениям в ЖКХ для субъекта РФ, в то числе: - поиск и подготовка инвесторов, - разработка договорных и финансовых схем, - экспертиза технико-экономических вариантов - Анализ и прогноз финансово-экономического положения РСО, комплексное обследование инфраструктуры генерации и транспортировки тепловой энергии, электрической энергии и воды муниципальных районов, расположенных в районах Крайнего Севера. - Диагностика и подготовка рекомендаций по повышению эффективности энергетического комплекса горно-химического комбината. - Экспертиза проекта строительства и эксплуатации 4-ех объектов в Московской области по термическому обезвреживанию (сжиганию) ТКО по технологии «энергия из отходов». - Организация и сопровождения процесса обеспечения энергоснабжения деревоперерабатывающего завода в Костромской области - Полное сопровождение сделки по заключению концессионных соглашений для Чукоткского АО, в том числе поиск и подбор Инвесторов

- Операционный и стратегический консалтинг, реализация проектов в области энергетики, в том числе: - Организационное проектирование ; - Нормирование численности персонала; - Повышение производительности труда; - Разработка архитектуры проекта, формирование и руководство проектными командами. - Взаимодействие с заказчиком от формирования образа-результата до сдачи проекта. - Участие в рабочих группах компаний ТЭК и ФОИВ в качестве отраслевого эксперта. - Разработка новых продуктов и предложений для клиентов, продвижение услуг. Примеры проектов в роли руководителя: - Повышение производительности труда персонала магистральных электрических сетей. - Совершенствование системы управления газораспределительной компании. - Разработка методики нормирования численности функциональных блоков электросетевых компаний энергохолдинга. Примеры проектов в роли эксперта / аккаунт-менеджера / консультанта: - Разработка методологии оценки кандидатов дивизиона электрогенерации энергохолдинга. - Повышение операционной эффективности компании изолированной энергосистемы РФ. - Повышение эффективности сервисной компании (обслуживание оборудования ЕНЭС). - Разработка стратегии социально-экономического развития субъекта РФ до 2030 года. Продажа проектов: - Диагностика проектного управления инвестиционной деятельностью торгового порта. - Совершенствование системы управления и повышения эффективности энергосбытовой компании. Разработчик продукта: - Программа комплексного развития ЖКХ субъекта РФ, создание дорожной карты по привлечению внебюджетных инвестиций.

- Операционный и стратегический консалтинг, реализация проектов в области энергетики. - Разработка стратегий развития предприятий энергетического комплекса, включая: - определение конкурентного положения на целевых российских и международных рынках; - подготовка сценариев развития внешней среды, анализ текущей операционной модели. - Анализ текущего состояния и построение производственно-экономических моделей: - инфраструктур генерации и транспортировки и электрической энергии, водоснабжения. - Разработка сценариев модернизации, планов развития коммунальных инфраструктур. - Подготовка проведения конкурсных процедур для заключения концессионных соглашений. - Анализ ФХД, моделирование затрат, подготовка рекомендаций по оптимизации затрат. - Оценка бизнес-процессов: анализ документации, проведение интервью с работниками. - Анализ кейсов и лучших практик рынков электроэнергетики РФ, ЕС, США и стран Азии. - Подготовка заключений для Министерства промышленности и торговли. - Реализация пилотных проектов на активах МРСК. Проекты: - Разработка дорожной карты по привлечению внебюджетных инвестиций на модернизацию производственных активов РСО в изолированных энергоузлах Чукотского АО. - Разработка стратегии развития энергохолдинга в условиях трансформации бизнеса. - Повышение уровня проектного управления при строительстве ветряных электростанций. - Актуализация программы повышения энергоэффективности РФ, участие в разработке многофакторной модели энергопотребления РФ.

- Подготовка предложений по повышению энергоэффективности для электросетевого комплекса РФ. - Организация пилотных проектов, в том числе: - технологии накопления энергии в распределительном сетевом комплексе РФ; - анализ необходимости открытия рынка реактивной мощности в РФ; - децентрализация малозаселенных территорий субъектов РФ. - Подготовка компании к участию в форумах ENES 2013, ENES 2014.

- Техническое руководство, подготовка инфраструктуры РЭС к Олимпийским играм 2014. - Организация текущих и капитальных ремонтов электрических установок РЭС. - Работа с подрядными организациями, администрацией района, надзорными органами. - Работа со штатным персоналом, организация работы мастерских участков.

- Организация процессов и административное руководство районом электрических сетей. - Вывод подразделения за 8 месяцев с 37 места в области на 2-ое, согласно принятых KPI: - снижение потерь электроэнергии на 5% по отношению к 2011-2012 году; - снижение количества отключений и недоотпуска электроэнергии на 30% к 2011-2012 году; - снижение дебиторской задолженности перед предприятием; - консолидация бесхозных и абонентских активов в структуру компании и др. Иные этапы карьерного развития в компании: - главный инженер района электрических сетей; - электромонтер оперативно-выездной бригады / по испытаниям и измерениям; - инженер тех. присоединения / транспорта электроэнергии / планово-технической группы.