Руководитель проектов Руководство проектом, заказчик - группа компаний "Порше": 1) "Национальная система прослеживаемости"; 2) Оперативное решение задач поддержки. Руководство проектами, заказчик - группа компаний "Инчкейп": 1) "Национальная система прослеживаемости", внедрение ЭДО с контрагентами и ФНС; 2) Интеграция CRM Инчкейп c BMW Lead Management Portal (ведение лидов в CRM с передачей статусов и параметров в BMW LMP); 3) Интеграция CRM Инчкейп c BMW Smart Contract; 4) Интеграция Системы Быстрых Платежей (Альфа-Банк) с CRM и ERP системами Инчкейп.

Руководство ИТ подразделением компании Обязанности: 1. Координация внедрения SAP (MM, SD, FI) и отдельных дополнительных функций, сопровождение и развитие внедренного решения. 2. Руководство инфраструктурными ИТ-проектами компании (развитие сетевой инфраструктуры, корпоративная телефония, новое ПО). 3. Внедрение и развитие интернет-, интранет-, и партнернет-сайтов компании. 4. Обеспечение бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры компании. 5. Координация развития ИТ с Европейским ИТ-центром компании. Выполненные работы: Проекты 2021: Разработка запчастевого портала для сервис-центров SHARP, интегрированного с SAP S/4 Hana. Проекты 2020: Развитие OData сервисов SAP и веб-приложений на их основе, внедрение триггерных почтовых уведомлений из SAP. Проекты 2019: Внедрение приложений Fiori, обновление SAP до 1809FSP2, интеграция с AliExpress. Проект 2018: Внедрение SAP S/4 HANA, Модули MM,SD,FI. Методология внедрения Agile ASAP. Роль: руководитель проекта. Проект 2017г: запуск интернет-магазина компании. Роль: руководитель проекта Обязанности: разработка плана проекта, выбор поставщиков, руководство командой проекта, защита проектных решений, проектная отчетность и сопровождение проекта.

Ведение проектов внедрения SAP R/3. Выполненные работы: - ноябрь 2006 - февраль 2007 - управление проектом внедрения SAP R/3 в компании «Одежда-3000» (магазины модной одежды "Модис"); модули MM, SD, FI, CO, интерфейс с «1С». Группа внедрения: 7 человек. - январь 2006 – октябрь 2006 – управление проектом внедрения SAP R/3 в компании «ТД Тракт»; модули MM, SD, FI, CO, FI-FM, QM, интерфейс с «1С». Группа внедрения: 8 человек. Внедрил функциональность модуля FI-FM. Проект находится между фазой «Реализация» и фазой «Подготовка запуска» (пролонгация проекта); - март 2005 – декабрь 2005 – управление проектом внедрения SAP R/3 в компании «Европа Уно Трейд»; группа внедрения – 10 человек (4 ABAP-программиста); внедренные модули MM, SD, FI, CO; внедрен интерфейс обмена данными с «1С»; автоматизирован магазин «Cash&Carry». Используемые методологии проектного управления – PMI/PMBoK, ASAP. Участвовал в формировании отраслевого решения. Участвовал в пресейл-встречах.

Обязанности: руководство отделом, разработка корпоративной системы управления институтом Выполненные работы: провел набор сотрудников отдела, разработал и реализовал: план обучения сотрудников, технический проект ERP-системы, организационный план внедрения, план уменьшения рисков внедрения. Перевел работу функциональных отделов в единую информационную систему. Овладел особенностями бухгалтерского и управленческого учета на научном предприятии. Разработал ИТ-стратегию ЦНИИ. Внедрил HelpDesk системы.

Выполненные работы: участвовал в проектировании функциональных задач “Базового предприятия” ERP-системы «Эталон»: СКЛАД, ЗАРПЛАТА, НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ (расчет прямых затрат); руководитель проектов: «АПР-Банк - Учет документов валютного контроля», «АК Транснефть — учет и контроль платежей по транспорту нефти», «Система мониторинга предприятий государственного сектора экономики РФ» («Электронная Россия»).