Оперативное управление магазином - анализ продаж, ведение отчетности, контроль кассовой дисциплины и тп Управление персоналом - набор/увольнение, составление графиков работы, стимулирование продаж, постановка задач и контроль исполнения (поддержание чистоты, замена ценников, реализация маркетинговых акций, соблюдение внутренних правил мерчендайзинга). Контроль уровня товарных остатков Административно-хозяйственное руководство - мониторинг текущего технического состояния магазина, наличия расходных материалов и тп Обеспечение сохранности товаров и оборудования - учет ТМЦ, подготовка и проведение инвентаризации

Своевременное обеспечение материалами контрагентов, поиск новых клиентов, контроль за производством, грузоперевозкой своевременная налоговая отчетность и т.д.

Поиск клиентов в своём регионе, проведение переговоров, заключение договоров организация и управление работой в своём регионе. Развитие клиентской базы. Выстраивание долгосрочных отношений с клиентом. Ведение телефонных переговоров. Выполнение плановых показателей региональной сети. Разработка и реализация рекламных компаний в регионе. Ведение деловой документации и установленной отчётности. Мониторинг состояния рынка. Мотивация клиентов; Планирование и аналитическая работа.

Создание благоприятной атмосферы для совершения покупок в торговом зале, посредством эффективного управления торговым пространством, организации контроля качественной работы подчинённых сотрудников, координации действий сотрудников смежных служб, контроля выполнения утверждённых стандартов, инструкций и правил.

Организация и управление торговыми процессами и поддержание состояния гипермаркета в соответствии с корпоративными требованиями; управление персоналом, контроль за соблюдением корпоративных норм и правил; организация и контроль приема и выкладки товара; выполнение плана продаж; ведение установленной отчетности; знание техники продаж. Обучение персонала в подчинении 120 человек. Проведение тренингов. Разработка регламентов и инструкций и их внедрение. Сокращение расходов гипермаркета и увеличение прибыли.

Организация бесперебойной работы отделов. Контроль выполнение корпоративных стандартов. Выполнение плановых показателей по отделу. Осуществление контроля процесса продаж в отделе. Формирование предложения по отделу в части изменения ассортимента, обеспеченности товаром, выкладки, представленности товара и его продвижения. Контроль поддержание отдела, торгового оборудования и товара в чистоте и целостности. Организация работы персонала. Организация и контроль соответсвующее размещение товарных групп и товара в отделах. Контроль наличие и соответствие цен на товар. Организация готовности отделов к акциям и распродажам. Организация и проведение инвентаризаций. Работа с проблемными покупателями. Обучение персонала и участие в наставничестве. Участие в мониторинге цен конкурентов.