Руководство сетью АЗС. В подчинении 18 человек. Выполнение планов продаж магазинов и АЗС. Планирование, организация работы, анализ, контроль продаж, постановка задач. Систематизация рабочих процессов. Поиск, подбор, адаптация, обучение, выявление мотивации и стимулирование персонала, а так же их развитие. Решение спорных вопросов с покупателями и урегулирование. Работа со смежными службами. Работа с контролирующими органами. Работа с поставщиками. Достижения: Увеличение выручки за год *2 раза. увеличение среднего чека и SKU в чеке. увеличение конверсии, самый высокий показатель по сети.

Руководство территорией, более 12 магазов. В подчинении 110 человек. Выполнение планов продаж магазинов. Уменьшение издержек. Планирование, организация работы, анализ, контроль продаж, формирование отчетов и постановка задач. Систематизация рабочих процессов. Поиск, подбор, адаптация, обучение, выявление мотивации и стимулирование персонала, а так же их развитие. Решение спорных вопросов с покупателями и урегулирование. Работа со смежными службами. Работа с контролирующими органами. Поиск новых мест для открытия магазинов. Достижения: Уменьшил дефицит штата с 15% до 0% Увеличение выручки с аналогичным периодом на 15% а так же количества чеков и суммы покупки.

Работа с действующими клиентами. Поиск новых клиентов на вверенной территории. Заключение договоров. Работа с рекламациями. Контроль дебиторской задолженности. Мониторинг рынка. Анализ рынка. За первые два месяца работы уменьшил 1/3 затрат на логистику. Обучал и стажировал новых сотрудников подразделения.

Руководство магазином. В подчинении 9 человек. Мониторинг рынка. Мерчандайзинг. Приём и увольнение сотрудников. Выполнение планов продаж. Успешное развитие магазинов с первого дня работы. Реабилитация Магазина и придача положительной динамики магазину с отрицательными показателями работы.

Классное руководство гендерного класса 25 мальчиков. Разработка программы для обучения. 1 категория. Имеется благодарность главы республики Марий Эл Благодарность Министра спорта РМЭ