ТТК (ЗАО «Компания Транс ТелеКом» Макрорегион "Спарк"
Москва
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Директор дирекции строительства сети доступ
В подчинении (общей численность более 120 сотрудников)
- отдел проектирования
- отделы эксплуатации
- технический отдел
Регионы работы: Ростов на Дону, Волгодонск, Таганрог, Рязань, Обнинск, Калуга, Тула, Брянск, Азов.
Разработка и внедрение бизнес-процессов, руководство структурой эксплуатации, строительства, взаимодействие между службами коммерческой, финансовой, бухгалтерии и логистики.
- Руководство и разработка новых проектов строительства и модернизации.
- Проведение аудита финансирования, сетей, оборудования, зданий, сооружений незавершенного строительства
Строительство-эксплуатация:
- Строительство зданий, сооружений и сетей оператора связи.
- Организация и реализация строительно-монтажных работ в области связи и информационных технологий.
- Руководство всем комплексом работ на строительном объекте с «0» до своевременной сдачи объектов в эксплуатацию.
- Взаимодействие с Подрядными организациями, в том числе согласование графиков строительства, графиков финансирования.
- Организация планирования и распределения ресурсов проектного отдела.
- Календарных графиков и планов производства работ.
- Календарных графиков и планов поставки товарно- материальных ценностей.
- Планов привлечения трудовых ресурсов.
- Контроль исполнения бюджетов, проектов (БДДС, БДР), расходования средств, минимизация затрат при производстве строительно-монтажных работ.
- Организация логистики строительства и движения товарно- материальных ценностей, машин и механизмов по строительному объекту.
- Организация работы и составлению отчетности по строительству.
- Реконструкция и модернизация объектов связи и капитального строительства.
- Заключение договоров на выполнение работ.
- Работа с контролирующими, бюджетными органами, анализ, корректировка ПСД, организация и производство СМР, контроль, подготовка, сдача исполнительной рабочей документации, по формам утверждёнными при сдаче объектов строительства КС-2, КС-3..
- Работа с административными и надзорными органами, проектными организациями.
- Предоставление пакета документов юридическим службам для подачи исковых заявлений.
- Разработка текущих и перспективных графиков СМР, согласование плана финансирования на строительство.
- Анализ, корректировка, инициирование внесений и разработка изменений в ПСД, планирование, контроль, координация, приёмка качества и объёмов выполненных работ подрядными организациями при строительстве.
- Согласование ПИР, ТЭО, ИТР.
- Анализ ПСД, согласование внесения изменений в ПСД, руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства.
- Участие в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности.
- Заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными и муниципальными организациями на размещение оборудования, потребление электроэнергии, работа с УК, ТСЖ, ЖКХ.
- Контроль исполнения контрагентами обязательств по договорам, участие в составлении претензий при ненадлежащем исполнении обязательств, подписание актов выполненных работ.
- Контроль соблюдения правил хранения и эксплуатации оборудования и строительных материалов.
- Участие в построении структуры компании.
- Инвестиционное планирование и контроль исполнения бюджета. -Привлечение на конкурсной основе при условии закупок на площадках подрядных организаций.
- Работа с государственными и муниципальными структурами.
- Участие в строительстве как член комиссии от Заказчика.
- Подготовка и согласование документов СОРМ.
- Сдача объектов комиссии Роскомнадзор, ФСБ, оборудования СОРМ.
Уверенный пользователь, MS Word, Excel, Internet, 1С Бухгалтерия.
Достижения:
Увеличение объёма выручки за счёт подключения техническим службами на 10% по отношению к прошлым периодам.
- Объём клиентской базы составил порядка 260000 абонентов
- Проведена модернизация и оптимизация сети и оборудования
- Сокращена дебиторская задолженность на 80%
- Проведён полный аудит незавершонного строительства 100%
- Подготовлены пакеты документов на 100% по взысканию дебиторской задолженности с подрядных организаций не выполнивших работы в полном объёме.
- Проведена модернизация и оптимизация сети каналов связи и оборудования для СОРМ.
Реализована на 100% система учёта оборудования через штрих код совместно с 1С бухгалтерией по всем регионам.
На 80% реализованы проекты по реконструкции, косметическому и капитальному ремонту, центральных и опорных узлов.
Сокращены затраты на 50% при подключении абонентов, путём проведения работ собственными силами.