• Индвивидуальный дистанционный коучинг корпоративных клиентов: ООО «Центр психологической помощи и консультирования Грань.РФ», 2024-2025; проект НФПМК «проект НФПМК и ИОМ РАНХиГС «Инструменты современного лидера в государственных организациях-2024»; Международная фармацевтическая компания ТЕВА, 2022-2024; КРОК, 2023-2024; Сберобразование, 2023; Русгидро (программа развития кадрового резерва), 2022-2023; Восточная горнорудная компания (ООО «Технологии финансов»), 2022; Альфастрахование, 2022; 365 Done (коучинг клиентов компании), 2021 • Бизнес Акселератор Lady007 Ассоциации «Женщины бизнеса», спикер/эксперт программы - «Формирование команды и продуктивной атмосферы в коллективе», «Целеполагание» и пр., организация коучинговой поддержки проекта, ведение MasterMind групп для женщин-предпринимателей, обучение команды коучей и кураторов коучинговым навыкам и навыкам ведения MasterMind групп, 2021-2025 • Сопровождение команд / групповая работа (командные и стратегические сессии): ООО «УК Эффективное взаимодействие», 2024, Skolkovo Strategy Club, 2024; АРК, 2024; Банк Открытие, 2023; ГСП, 2023; ProЖенщин, 2023; Логистическая компания Refreshlogic, 2023; Бинофарм, 2023 (в рамках МВА программы, Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова); SMS Group, 2023; ЦДМВ РЖД, 2022; Academy of professional coaching 5 Prism: диагностика команды (компания заказчика), 2021 • Групповой коучинг предпринимателей в проектах «Реализация», 2024, «Бизнес.Ферма», 2023. Ведение МастерМайнд групп: бизнес-клуб «Достигатор», Best и пр. • Индивидуальный дистанционный коучинг лидеров / предпринимателей: проект Бизнес-сообщества «Менеджерское братство», 2024; Программа ЕБРР «Менторинг женщин-предпринимателей Казахстана», 2023-2024; Академия 2WIN( для АНО «Центр развития предпринимательства+»), 2022-2023 • АНО «Корпоративная академия Росатом», ООО «Культура счастья», поддержка в формате индивидуального, командного коучинга и мастермайнд групп участниц женской лидерской программы «[не]Видимая Сила», 2022-2023 • «Школа лидеров для мам», индивидуальный дистанционный коучинг участников программы, 2021 Проведение фокус-групп, консультирование компаний корпоративных клиентов и подготовка управленческих отчетов в рамках исследования вовлеченности AXES management (Норильский никель и пр.). Более 20 компаний, 150 часов работы с группами, 2021-2025. Более 300 часов ведения курсов / сопровождения групповой работы, в том числе: • Тренинги по командообразованию, развитию управленческих навыков: Развитие менеджерских компетенций для кадрового резерва, «Фонды будущего», 2024; Доверие в команде, Байкал-Центр, 2023. • «Супервизия коучей. Рефлексивная практика». Международная бизнес-академия коучинга и психологии. 2024. • курсы Basic Coaching Skills, Основы коучинга для руководителей и иных Программ (мастер-классы / мастермайнды по развитию управленческих и коучинговых навыков), 2021-2022. • Тьютор программ по психологии для коучей, Центр психологического коучинга и супервизии. 2021-2025. Супервизор коучей, в том числе на программах обучения (Executive Coach Academy и пр.).

Функционал Управления: - оценка регуляторных резервов, справедливой стоимости активов Банка (РСБУ и МСФО, корпоративный и розничный портфель) - выстраивание работы по индивидуальной оценке справедливой стоимости активов и защите результатов оценки (в рамках проведения двух аудиторских проверок 2019-2020) - мониторинг факторов, влияющих на оценку качества портфеля активов, включая анализ финансово-хозяйственной деятельности и пр. - участие в разработке концепции по мониторингу факторов риска, а также регулирующих документов / ВДБ - подготовка отчетности и регламентов, регулирующих основные бизнес-процессы, связанных с оценкой и отражением справедливой стоимости активов в отчетности Банка - подготовка управленческой и пр отчетности в части резервов, оценки рисков, исполнение функционала службы рисков Банка

- методологическая поддержка работы Департамента (подготовлена Концепция, утверждены регламентирующие бизнес-процессы документы, система ключевых показателей эффективности и пр.) - работа с непрофильными активами (выстроена система управления, реализации, взаимодействия с регулирующими министерствами и ведомствами, инвесторами) - организация работы с непрофильными активами в региональной сети: созданы подразделения, выстроено взаимодействие в филиалах, подобраны кадры и пр. - работа с непрофильными дочерними компаниями Банка (корпоративная поддержка - участие в советах директоров; управление: бюджетирование, мониторинг и контроль денежных потоков, анализ продаж, структуры затрат и пр., определение «точек роста»; кредитование и контроль исполнения обязательств) Департамент создавался с «0». Количество сотрудников в Банке по работе с непрофильными активами – более 50.

руководство подразделениями с основными функциями: - организация работы филиальной сети по урегулированию проблемной задолженности (координация, контроль, мониторинг, методологическая поддержка, разработка ключевых показателей деятельности и пр.) - подготовка и вынесение на рассмотрение Уполномоченных органов Банка проектов по урегулированию задолженности проблемных заемщиков (стратегии, планы мероприятий, сделки в рамках урегулирования, в том числе по уступке прав требований, и пр.) - разработка методологических и нормативных документов, регламентирующих работу с проблемной задолженностью, построение бизнес-процессов, анализ показателей работы с проблемной задолженностью Банка Работа в департаменте в данных направлениях выстроена практически с «0», проведено несколько реорганизаций Департамента. Участие (в качестве члена коллегиального органа) в Комиссии по мониторингу кредитных сделок, Комитете по работе с проблемной задолженностью, Рабочих группах, Управляющих комитетах и пр. Количество сотрудников в Департаменте - более 100 человек, в региональной сети – более 700.

Руководство подразделениями, занимающимися структурированием и проведением сделок с клиентами Банка: - анализ финансово-хозяйственной деятельности клиентов (включая подготовку заключений) - подготовка и вынесение сделок / лимитов на рассмотрение уполномоченных органов Банка (включая анализ структуры операции, обеспечения и пр.) - сопровождение и мониторинг сделок (включая подготовку кредитно-обеспечительной документации, выдачу кредитов и пр.) - подготовка внутренних Регламентов взаимодействия подразделений департамента, анализ эффективности работы Количество сотрудников в Департаменте – более 70 человек.

в закрепленных отраслях промышленности (Оборонная, Космическая и Атомная промышленность, Машиностроение, включая Автомобилестроение и Энергомашиностроение, Железнодорожный, Воздушный и Водный транспорт, Электроэнергетика, Газовая и Химическая промышленность, Добыча драгоценных камней и металлов, Органы власти и пр.): - анализ финансово-хозяйственной деятельности клиентов (включая подготовку Кредитного меморандума), - формирование / обоснование продуктового предложения, минимизирующего риски и направленного на получение оптимального финансового результата (доходности), вынесение сделок / лимитов на рассмотрение Уполномоченных органов Банка (в том числе сделки с внешним фондированием, использованием государственных гарантий, документарного инструментария и пр.), - сопровождение сделок (включая мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, выполнения обязательств) и др. Курируемый объем сделок (в части активных операций) – свыше 400 млрд. рублей. Количество сотрудников в Cлужбе – 34 человека. За период с декабря 2008: - проведена работа по созданию / формированию Службы в качестве самостоятельного подразделения (выделена в результате перераспределения функций внутри Корпоративного блока); - настройка бизнес-процессов, связанных с функционированием Службы и взаимодействием с подразделениями.

Управляющий директор (до 2006 – Директор, Менеджер по работе с крупными клиентами) Обслуживание и руководство группой по обслуживанию крупной и стратегической корпоративной клиентуры в закрепленных отраслях промышленности (2006-2007гг. - Полиграфическая промышленность и СМИ, Легкая промышленность, Страхование, Приоритетные национальные проекты в отраслях Здравоохранение, Образование, Животноводство; 2005-2006 гг.: Приборостроение, включая Электротехническую и Кабельную отрасли промышленности, Информационные технологии; в течение 2001 – 2004 гг. – Пищевая и АПК, Парфюмерно-косметическая, Фармацевтическая отрасли): проведение переговоров и продажи всех видов банковских продуктов; структурирование сделок (в том числе финансирование экспортно-импортных операций, оборотного капитала, гарантийные операции и пр.); проведение комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности Клиентов, анализ отраслевых тенденций в закрепленной отрасли (в том числе подготовка Кредитного анализа), проектов Клиента; подготовка материалов для установления лимитов на Клиентов; разработка продуктов по финансированию целевых групп клиентов; подготовка программ развития долгосрочного сотрудничества с крупной корпоративной клиентурой; привлечение пассивов; координация деятельности взаимодействующих подразделений - Филиалов, Дополнительных офисов Банка по организации обслуживания клиентов. Курируемый объем бизнеса с клиентами курируемых отраслей: активные операции – более 280 млн. долларов США, пассивные операции – более 590 млн. долларов США. Количество сотрудников – 6 человек."