Реализация проектов в рамках федерального проекта "Производительность труда" на предприятиях-участниках: Анализ текущего состояния производственной системы; Выявление резервов роста производительности труда; Разработка стратегии достижения целевых показателей, установленных на период реализации Проекта; Внедрение лучших практик бережливых технологий на предприятиях; Сопровождение и контроль подрядных организаций, реализующих проекты по повышению производительности труда на удаленных площадках; Мониторинг деятельности и постпроектная поддержка.

Проведение комплексного анализа бизнес-процессов производственных и ремонтных подразделени.: Разработка и внедрение технических и организационных мероприятий в части оптимизации издержек и повышения производительности труда (повышение эффективности использования трудовых ресурсов; устранение непрозводительных потерь рабочего времени; снижение материало- и энергоемкости; оптимизация стоимости действующих договоров; совершенствование технологических операций; оптимизация транспортных и логистических цепочек и др.). Комплексное сопровождение программы производственных инициатив/предложений ("Фабрика идей"). Формирование ключевых показателей эффективности (KPI) в рамках функционального направления. Сопровождения процесса внедрения инновационных решений (в т.ч. в рамках цифровизации производственных процессов). Развитие партнерских отношений с крупными производителями. Внедрение инструментов Бережливого производства на производственных участках. Проведение консультаций и тренингов по внедряемым инструментам. Разработка методологических материалов и программ обучения работников. Подготовка презентационных материалов по итогам реализации проектов. Аналитика результатов производственной деятельности и формирование промежуточной и итоговой отчетности.

Проведение комплексного анализа бизнес-процессов структурных подразделений. Сбор, обработка, реализация и внедрение одобренных инициатив и мероприятий/программ повышения эффективности и оптимизации издержек производственного процесса в рамках курируемого подразделения. Контроль исполнения мероприятий/программ повышения эффективности производства и осуществления корректирующих действий.

Проведение комплексного анализа бизнес-процессов структурных подразделений. Сбор, обработка, реализация и внедрение одобренных инициатив и мероприятий/программ повышения эффективности и оптимизации издержек производственного процесса в рамках курируемого подразделения. Контроль исполнения мероприятий/программ повышения эффективности производства и осуществления корректирующих действий.

Наладка и ремонт вспомогательного горношахтного оборудования надшахтной поверхности. Оформление сопутствующей документации. Руководство процессом проведение ТОиР и последующих испытаний оборудования. Координирование проведения работ монтажных и слесарных бригад. Составление технических отчетов о состоянии обслуживаемого оборудования. Составление план-графиков проведения ремонтных работ.

Ремонт и обслуживание шахтных подъёмных установок, вентиляторов шахтного проветривания, грохотов, дробилок, шаровых мельниц, насосов и компрессоров. Подготовка технической документации. Проведение контрольных испытаний.

Проведение ТОиР перегрузочного оборудования фирм Terex, Sany, Kalmar, Fantuzzi. Поддержание уровня технической готовности эксплуатируемого парка техники. Подготовка план-графиков проведения ремонтных работ.