Работа с дилерскими сетями по территории ЦФО, ДВФО Поиск и привлечение новых дилеров на территории зоны ответственности, развитие каналов продаж, обучение партнеров, проведение акций локального и федерального масштаба. Контроль, постановка задач действующим территориальным менеджерам. Запуск и введение новых проектов.

— Руководство отделом продаж (1 Супервайзер, 1 RКАМ, 8 Торговых представителей, 1 Координатор отдела продаж, 1 Маркетолог). — Стратегическое планирование и развитие продаж. — Анализ эффективности работы отдела. — Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела. — Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, создание и составление отчетности. — Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью. — Разработка и внедрение системы мотивации отдела. — Расширение клиентской базы отдела. — Анализ рыночных условий и предложений конкурентов. — В подчинении два филиала Владивосток и Хабаровск, территория продаж Россия. Достижения: • Увеличение клиентской базы отдела на 18% • Увеличение доли полки в крупных сетях на 26 % • С четвёртого месяца работы поставлен рекорд продаж по компании. Удержание факта продаж, и достижение новых рекордов по компании. • Прирост продаж по итогам года 2021 к 2020 на 42% и на 30% 2022 к 2021

— Подбор и обучение торговой команды — Контроль дебиторской задолженности — Выполнение плановых показателей по продажам на вверенной территории — Создание и распределение маршрутов — Проведение переговоров с ключевыми клиентами — Ведение отчетной документации В подчинении - 6 человек. Достижения: • Удержание клиенткой базы на вверенной территории • Удержание доли продаж 2016 года в 2017 году. • Собрана и обучена одна из сильных команд г. Владивостока • По итогам 2016 г. вошел в топ менеджеров компании по России • Награждён грамотой по итогам 2016 г. на конференции ABRO «За эффективное управление командой» • Награжден грамотой ABRO за максимальное перевыполнение плана по территории Приморье за декабрь 2017 г.

— Расширение Активной Клиентской Базы — Сбор и контроль дебиторской задолженности — Соблюдение стандартов мерчендайзинга в торговых точках — Обеспечение выполнения плана по объему продаж — Заключение договоров поставки Достижения: 1. Минимальные показатели планов продаж варьировались от 99% выполнения. 2. Удержание АКБ за весь промежуток работы в компании.

— Общее руководство, обособленным подразделением. — Организация взаимодействия всех сотрудников подразделения. — Материально - техническое обеспечение обособленного подразделения. — Решение кадровых вопросов. — Продвижение продаж (скупки материала), повышение качества обслуживания клиентов. — Заключение договоров, формирование клиентской базы. — Организация семинаров, консультации клиентов. — Комплексная рекламная деятельность. — Административно - хозяйственная деятельность Достижения: • За второй месяц работы получил награду за вклад в развитии компании 2014года. • Награждён грамотой «За победы и достижение высоких результатов на вверенной территории»

— Расширение Активной Клиентской Базы — Сбор и контроль дебиторской задолженности — Соблюдение стандартов мерчендайзинга в торговых точках — Обеспечение выполнения плана по объему продаж — Заключение договоров поставки

- Продвижение продукции, - Оптовая торговля, - Контроль остатков, - Поддержание полного ассортимента продукции согласно матрице компании, - Мониторинг цен в закрепленных розничных торговых точках, - Координировать действия торговых агентов, дистрибьюторов . Проводить презентацию. Достижения: 1. Лучший торговый представитель по Дальнему Востоку. В качестве награды был отправлен на тренинги в Москву, с дальнейшим отпуском в Таиланде.

- Поиск новых клиентов, - Холодные звонки, - Контроль дебиторской задолженности , 1С , Microsoft Word , Microsoft Excel .