Обязанности: Ведение закупочной и логистической деятельности компании: 1. Обеспечение производства материалами (под проект) 2. Приём и выполнение заявок от производства (от начальника производства). 3. Организация движения собственного и наёмного автотранспорта (Материалы = от Поставщика на Склад; Продукция = со склада готовой продукции к Покупателю). 4. Документооборот 5. Составление и Заключение договоров на поставку. Закупаемые материалы: 1. Листовой и рулонный материалы (МДФ, ХДФ, ДСП, ЛДСП, пластики, ПВХ плёнки др.) 2. Стекло, зеркала, фурнитура для стекла. 3. Химия (краска и компоненты, растворители, клей и т.п.) 4. Электрика 5. Инструменты (электро-, пневмоинструмент, запчасти, ручной инструмент) 6. Расходники (ветошь, метизы, др. + расходники к станкам) 7. Спецодежда и СИЗ. 8. Канцтовары (для нужд офиса), Хозтовары и стройматериалы (для службы АХО), 9. Логистические услуги.

Обязанности: Ведение закупочной и логистической деятельности компании: 1. Обеспечение строительных объектов материалами 2. Приём и выполнение заявок от производства. 3. Организация движения собственного и наёмного автотранспорта (Материалы и инструменты от поставщика на объект, с объекта на объект) 4. Документооборот 5. Визирование договоров на поставку; Закупаемые материалы: 1. Металл (арматура, проф. и т.п.) 2. ЖБИ, бетон, песок и т.п 3. Электрика, 4. Сантехника, 5. Инструменты (электро- и бензо-инструмент, запчасти, ручной инструмент), станки. 6. Расходники (ветошь, метизы, др. + расходники к станкам) 7. Спецодежда и СИЗ 8. Канцтовары (для нужд офиса) 9. Логистические услуги. В подчинении до 2-3 человека.

Ведение закупочной и логистической деятельности компании: 1. Обеспечение производства материалами (складские запасы и под проект) 2. Ведение учёта на складах, контроль за работой кладовщиков; 3. Приём и выполнение (контроль за выполнением) заявок от производства. 4. Организация движения собственного и наёмного автотранспорта (Материалы = от Поставщика на Склад; Продукция = со склада готовой продукции к Покупателю). 5. Документооборот 6. Заключение договоров на поставку; визирование договоров с Покупателями (в части отгрузки и доставки готовой продукции). Закупаемые материалы: 1. Листовой и рулонный материалы (МДФ, ХДФ, ДСП, ЛДСП, пластики, ПВХ плёнки др.) 2. Химия (краска и компоненты, растворители, клей и т.п.) 3. Электрика 4. Инструменты (электро- , пневмоинструмент, запчасти, ручной инструмент) 5. Расходники (ветошь, метизы, др. + расходники к станкам) 6. Спецодежда. 7. Канцтовары (для нужд офиса), Хозтовары и стройматериалы(для службы АХО), 8. Логистические услуги. Достижения: 1. Снижение до 25% закупочной стоимости на основные стратегические материалы; 2. Улучшение условий закупки стратегических материалов. 3. Улучшение качества выпускаемой продукции (разработка, внедрение и контроль качества закупаемого стратегического сырья) В подчинении до 8 человек

Ведение проекта Торговое Оборудование: 1. Поиск новых и обслуживание существующих клиентов (торговые сети, бутики). 2. Расчёт себестоимости, торговой наценки и продажной цены на торгвое оборудование. 3. Согласование материалов, технологий и сроков производства. 4. Заключение договоров. 5. Курирование этапов производства оборудования. 6. Отгрузка оборудования клиенту. 7. Документооборот. 8. Отчётность (ген. директор) Достижения: 1. Привлечение новых клиентов. 2. Увеличниение количества заказов и их маржинальности. 3. Организация системы учёта заказов и контроля за их исполнением.

Выставочно – строительная компания. (разработка, производство, монтаж выставочных стендов, торгового оборудования на заказ) Обеспечение поставок материалов под проекты и расходных материалов на склад. Обязанности: 1. Обеспечение в сжатые сроки (от 10 до 2 дней) закупки материалов под проекты (бюджет проектов от 50 т.р. до 3 млн. руб); 2. Обеспечение доставки материалов на производство и готовых изделий на объекты своим и наёмным транспортом; 3. Обеспечение наилучших цен на материалы и услуги с минимизацией сроков поставки; 4. Ведение учёта затрат по проектам, отчёт перед руководством (директор производства); 5. Ведение оперативной базы поставщиков товаров и услуг; 6. Оптимизация работы цепочки «Менеджер проекта – заказчик – конструктор – закупщик – производство-Объект» Достижения: 1. Создание «с нуля» в кратчайшие сроки (менее месяца) оперативной базы поставщиков по всем основным типам товаров и услуг; 2. Создание системы учёта заявок по проектам и их исполнения (заказ, оплата, поставка), что позволяет оценивать затраты на проекты и делает закупки «прозрачными». 3. Понижение закупочных цен по ряду материалов (до 20%).

SKU - более 3000 артикулов. Бюджет около 30 млн. долларов в год. Регион заказа - Россия. Регион поставки - Россия, Казахстан, Украина. Проведение тендеров; заключение договоров; тестирование образцов оборудования, выпуск серии и ввод в эксплуатацию; доставка на объекты; поставка запчастей на всю торговую сеть (внутренний клиент более 500 собственных магазинов), работа с рекламациями, недопоставками. Обязанности по открытию магазинов торговой сети adidas и обеспечению эксплуатации действующих (более 500 магазинов. 1. Организация бесперебойных поставок оборудования и материалов на строящиеся магазины adidas, Reebok, Rockport (до 150 магазинов в год) 2. Обеспечение эксплуатационных потребностей действующих магазинов сети adidas в России (adidas, Reebok, Rockport - более 500 магазинов). 3. Разработка нового оборудования; модернизация имеющегося (как торгового, так и складского). Внедрение, тестирование, запуск в серию. 4. Разработка, тестирование и внедрение в кротчайшие сроки торгового оборудования для спец проектов («Reebok Easy Tone»; оборудование для коллекции «adidas NEO»; новая торговая зона в стоковых магазинах; ТО для зимних сапог adidas, др.) 5. Оптимизация работы с действующими поставщиками. 6. Поиск новых поставщиков. Анализ цен и ситуации на рынке в своём секторе материалов и оборудования*. * - торговое оборудование, POS материалы, противокражное оборудование для торговых сетей; складские стеллажи; брендовая напольная плитка, иные напольные материалы; световое и музыкальное оборудование, 7. Подготовка и проведение тендеров. 8. Заключение договоров с поставщиками. 9. Решение конфликтных ситуаций (срывы поставок, требование компенсаций и т.п.) 10. Отчёт о работе, контроль подчинённых. Достижения: 1. Обеспечение бесперебойных поставок оборудования и материалов вверенном секторе* белее чем на 350 строящихся магазинов (до 150 в год). 2. Снижение закупочной стоимость расходных материалов для противокражных систем на 40%; экономия за 2008-09 года составила более 15 млн рублей. 3. Снижение стоимости сервисного обслуживания противокражных систем на 20 %. 4. Разработка альтернативных поставщиков противокражных систем; гарантированное снижение цен на 15% (от существующего поставщика) 5. Разработка альтернативного поставщика услуги «подсчёт посетителей» - после внедрения ожидаемая экономия до 200 тыс Евро в год. 6. Снижение закупочной стоимость брендовой напольной плитки (в торговый зал) на 36%, далее, еще на 7%. Снижение срока поставки с 45 – 60 дней до 1-2 дней. Экономия более 30 млн. рублей. 7. Разработка альтернативных поставщиков складских стеллажей – снижение закупочной стоимости на 14%. 8. Разработка (в рамках того же бюджета) усиленных складских стеллажей. Экономия на эксплуатационных расходах. 9. Работа с производством (поставщиков) по снижению травматизма при работе на складах в магазинах торговой сети. 10. Составления (совместно с юридическим отделом) «живого», работающего договора по выгодным компании условиям. Подписание со всеми поставщиками. 11. Оптимизация реагирования на заявки розницы (действующие магазины) на поставку запчастей и комплектующих – снижение срока поставки (отгрузки) до 1-2 дней.

Функции: • Анализ рынка (прогнозирование продаж, изучение конкурентов и т.п.). • Анализ продаж и анализ динамики развития товарного направления. • Разработка стратегий продаж: - продвижение товара на рынке; - поиск новых каналов сбыта продукции; - поиск новых клиентов по созданным каналам. • Непосредственное участие в организации рекламных компаниях по товарному направлению. • Организация участия в ежегодных выставках («Арх Москва», «Интерсвет») - общение с организаторами выставок, - разработка концепции и детальная проработка выставочного стенда, - выбор и контроль застройщиков, - организация работы на стенде менеджеров во время выставок. • Построение дилерских отношений (поиск новых дилеров, контроль за работой с дилерской сетью, решение конфликтных ситуаций). • Ведение переговоров, заключение договоров. • Работа с ключевыми клиентами - с архитектурными бюро, дизайн студиями; - с крупными строительными компаниями; - с крупными компаниями инстоляторами. • Организация работы по товарному направлению: - руководство подчинёнными, постановка задач, контроль за выполнением; - сбор информации и создание клиентской базы.

• Поиск клиентов - Частный клиент (ремонт квартиры, дома; строительство частных домов) - Корпаративный клиент (торговые сети, сети ресторанов и т.п.) - Генподрядные организации. • Контактирование в системе «Заказчик-Архитектор-Строитель (Генподряд-Субподряд)». • Решение конфликтных ситуаций. • Закупка строительных и отделочных материалов, элементов интерьера. • Анализ положения на рынке, внутри фирмы. • Анализ развития компании, предложения по развитию компании.