Формирование архитектурных решений для построения бизнесс приложений, интеграций, построений DWH, WMS систем и других заказных решений

• Проведение анализа текущего состояния ИТ инфраструктуры (технической, программной). Сформирован отчет MD050-MD070 (AIM) • Проведен Reverse Engineering текущих БП построен альбом ASIS BP050-BP080 (AIM) • Разработка стратегии развития компании на 5-ть лет с учетом текущей инфраструктуры, предложение по развитию • Создана концептуальная, стратегическая программно-техническая ИТ архитектура предприятия (КСАИТ) • Создан план развития реализации КСАИТ • Согласован бюджет развития КСАИТ • Проведена аттестация специалистов • Сформирована потребность в ресурсах для реализации КСАИТ ПРОЕКТ: «Переход на новое отраслевое решение 1С УТК» ЭТАП-1 КСАИТ • Разработка стратегии перехода от старой учетной системы на новое отраслевое решение • Бюджетная Оценка перехода (Ресурсы, Оборудование, ПО, Фин. вложения) • Выбор платформы • Выбор продукта • Проведение тендера среди поставщиков решений выбранного продукта • Заключение для владельцев по Бюджету, текущим рискам, и выгода • Формирование группы проекта • Формирование требований • Проектный план • Разработка тех архитектуры поэтапного бесшовного перехода без дублирования данных • Разработаны программные процедуры симметричных транзакций в обеих системах. • Написаны процедуры миграции данных • Запуск в Промышленную Эксплуатацию ПРОЕКТ: «Развитие системы в части мобильных средств» ЭТАП-2 КСАИТ • Подготовка решений по использованию Мобильных Терминалов Сбора Данных и Мобильных устройств • Разработана и внедрена концепция Кассы самообслуживания • Разработан и запущен «Электронный киоск» системы • Разработан и запущен «веб сервис электронной торговли» (WEB-Магазин) • Разработана систем управления Медиа Контента во всех торговых площадках • Разработана и запущена система корпоративного анализа OLAP • Разработана и запущена система СМС оповещения и технического мониторинга всей системы ПРОЕКТ: «Развитие системы в части Видеонаблюдения» ЭТАП-3 КСАИТ • Внедрена система ТРАССИР на всех объектах торговой сети Проведение регламентных работ по поддержки системы, внутреннего оборудования, оборудования связи, оборудования видеонаблюдения, торгового оборудования, офисного оборудования, ЛВС Оценка и формирования текущих бюджетов на закупку ЗИП, резервирования, и тп Создан Back Trackin и HelpDesc системы, сформированы регламенты обслуживания обращений и процедуры реализации обращений и заявок в соответствии с SLA

ПОЗИЦИЯ: Руководитель Департамента разработки Количество сотрудников: 15 ПРОЕКТ: «Разработка системы АСФК РФ» Автоматизированная Система Федерального Казначейства РФ Внешний проект, Заказчик ФК РФ • Проведение интервью ключевых специалистов экспертов компании в части сбора сведений для формирования Технических и функциональных требований системы АСФК • Формирование ТТ (технических Требований) системы АСФК • Формирование ТЗ (Технического Задания) системы АСФК • Формирование ТА (Технической Архитектуры АСФК) • Разработка подсистемы СУФД (Система Управления Финансовыми Документами) • Разработка плана разработки подсистемы СУФД • Мониторинг разработки • Управления командой разработки • Проведение тестов • Сдача в эксплуатацию ПОЗИЦИЯ: Ведущий Архитектор Количество сотрудников: 50 ПРОЕКТ: «Разработка системы ЭБ РФ» Электронный Бюджет РФ Внешний проект, Заказчик Министерство Финансов РФ • Подготовка и формирование Технических требований проекта на основе внутреннего стандарта, разработанного специально для данного проекта совместно с Мин. Фин. и IBS • Принимал непосредственное участие в разработке • Создание и защита предварительной технической архитектуры • Создание и защита Функциональной Архитектуры более 30 крупны блоков, порядка 40 продуктов более 400 приложений • Разработал систему технического Sizing инфраструктуры на основе данных полученных от Vendors, Заказчика, TPC средств вычислительного оборудования • Проведение и активное участие в защитах решений перед Государственным заказчиком Мин. Фин. РФ. • Формирование карты и процессов совместно с Заказчиком и отражение их на конкретные функциональные области систем • Оценка бюджета проекта по Стоимости Оборудования • Оценка бюджета по стоимости программного обеспечения • Проведение GAP анализа доработок к системе • Метрики и оценка трудоемкости доработок • Техническое ревю документов по ФА и ТА • Выбор средств реализации • Выбор методологии • Разработка шаблонов отчетности • Разработка подсистемы АНАЛИЗА • Разработка архитектуры DWH • Защита проектного решения. • ТА и ФА сданы в полном объеме для реализации подрядчикам их более 20-ти • Разработка системы интеграции с внешними системами порядка 50-ти ПОЗИЦИЯ: Руководитель проекта Количество сотрудников: 10 ПРОЕКТ: «Внедрение системы ОТМ» Oracle Transportation Management (GLOg) Внешний проект, Заказчик ООО «НПК» • Организация группы внедрения • Разработка технической концепции • Подготовка и разработка проектной документации • Сбор данных • Анализ данных • Разработка модели AS IS • Технические требования к системе • Разработка модели To Be • Формирование проектных технических решений • Определение и разработка технической архитектуры решения • Разработка и построение функциональной архитектуры решения • Ведение переговоров с заказчиками, согласование проектных документов и решений • Организация PreSale акций • Подготовка презентационных материалов, организация выставок и форумов • Определение тестирования и определение качества персонала • Ведение проектной документации • Ведение отчетной документации • Мониторинг состояния дел ПРОЕКТ: «Внедрение OeBS Управление проектами OPM» Oracle Project Management Внешний проект, Заказчик АГУП «Безопасность» • Все функции руководителя проекта, формирование рабочей группы, формирование плана, формирование бюджета, ведение проектной документации, распределение работ по проекту, отчет перед компанией и заказчиком, участие в проектных комитетах, ведение проектных совещаний, управление рисками, проблемами, и т п ПРОЕКТ: «Внедрение OeBS BSC» Oracle Balances Score Card Внешний проект, Заказчик ОАО «Дальневосточная Энергетическая Управляющая Ко» • Все функции руководителя проекта, формирование рабочей группы, формирование плана, формирование бюджета, ведение проектной документации, распределение работ по проекту, отчет перед компанией и заказчиком, участие в проектных комитетах, ведение проектных совещаний, управление рисками, проблемами, и т п

Разработка собственной ERP системы на базе OA v.11.0.3. Использование только фундаментальной части OA AOL. Разработка на его базе корпоративной системы учета оказанных услуг и внутренних систем, относящихся к производству. - Разработка систем аналитической отчетности - Разработка отчетов и форм для внутренней и внешней отчетности - Обучение персонала - разработка проектной документации, руководства пользователей, системных администраторов, администраторов приложений, руководства разработчика - Подбор и подготовка персонала (Разработчиков) Результат: - Разработаны и утверждены технические и функциональные требования к системе, отдельным функциям системы - Разработаны и созданы руководства разработчика, администратора приложений, системного администратора, руководства пользователей - Созданы функциональные приложения - Созданы роли конечных пользователей - Обучены конечные пользователи - Обучены члены проектной группы - Запущена система в промышленную эксплуатацию - Подключены все периферийные пункты приема рекламы (более 30-ти, более 100 рабочих мест)

ПРОЕКТЫ: Внедрение ERP OA v.11.0.3. Системный архитектор. - Установка Системы ОА 11.0.3 на сервер - Подготовка и подбор персонала (системного Администратора Unix Solaris SPARC, администратора RDBMS Oracle, Администратора приложений, разработчиков) - Руководство группой системного сопровождения и группой разработки - Подготовка технической документации по сопровождению - Подготовка технической спецификации оборудования - Подготовка технических заданий на доработки к системе - Разработка функций миграции данных от старых систем в OA - Разработка технических требований и заданий для функций отсутствующих в системе - Разработка технологии поддержки и сопровождения - Разработка стратегии перехода - Разработка интерфейса к 1С - Разработка аналитической отчетности - Разработка процедур загрузки данных в Express - Консультирование конечных пользователей Результат: - Самое успешное и удачное внедрение модулей по договору - Внедрены доработки - Запуск системы на 1 месяц раньше срока.

Создание биллинговой информационной системы для сотовых операторов связи - Разработка технической документации по проекту в части ключевых модулей системы (Тарифы, Тарификация) - Разработка руководств пользователей, Администратора, программиста - Документация по сопровождению системы - Разработка непосредственно самих систем тарификации и системы управления тарифами, тарифными планами Результат: Успешное внедрение систем в: - Киеве «КиевСтар» - Калининграде «ExTEL» - Ставрополе «СтавТелеСОТ» - Казахстане «КазТЕЛ» - Санкт-Петербурге «NW-GSM» Передана вся проектная и техническая документация

ПОЗИЦИЯ: Ведущий специалист отдела ИТ ПРОЕКТ: Разработка и внедрение Информационной системы Управление Грузооборотом на Морском Торговом Порту • Разработка бизнес модели бедующей системы • Разработка и формулирование требований к системе. • Проектирование системы на базе RDBMS Oracle • Формулирование требований к функциям системы • Формулирование требований по АРМам • Разработка АРМов учета грузопотока

ПОЗИЦИЯ: Разработчик проекта АСУТП ПРОЕКТ: Разработка и внедрение АСУТП на ГазоПромысловом предприятии Узбекистана «УзбекНефтеГазГеология». • Выбор оборудования (Микроконтроллеров, манипуляторов, датчиков) • Разработка спецификации • Разработка проектной документации • Ведение переговоров с заказчиком • Взаимодействие с подрядчиками • Разработка ТЗ проекта • Разработка ТЗ для программистов • Написание драйверов на микроконтроллеры • Написание драйверов на манипуляторы, датчики

Научно изыскательские работы