Управление снабжением и логистикой на предприятиях группы компаний: регламентирование деятельности, бюджетирование в сфере логистики и снабжения, управление запасами и дебиторской задолженностью, управление затратами, проведение тендерных процедур, участие в создании новых производств. За время работы удалось регламентировать бизнес-процесс снабжения и логистики на всех предприятиях группы и снизить затраты в этой области. Создано новое производство крупнотоннажных штампо-сварных деталей трубопроводов.

Компания является крупнейшим генподрядчиком ОАО «Газпром» и выполняет функцию генподрядчика при строительстве магистральных газопроводов в различных регионах страны. За период работы в компании ООО «СГМ» централизована функция управления снабжением и логистикой, внедрена система МТО головной компании и подрядных организаций. За период работы в ООО «СГМ» оборот компании вырос с 150 млрд. до 245 млрд.рублей., оборот по снабжению и логистике составляет около 60 % от общего оборота компании.

В январе 2008 года в связи с приобретением Группой ЧТПЗ ОАО «Ижевский завод нефтяного машиностроения» перешел на должность Исполнительного , а с июня 2008 – Генерального директора ОАО «Ижнефтемаш». За период работы на предприятии оптимизированы бизнес-процессы, численность персонала сокращена с 2700 до 1700 человек, при сохранении объема производства и реализации, освоены новые виды продукции.

В качестве члена правления руководил заводом MSA (г. Дольни Бенешов, Чешская Республика). Завод входит в Группу ЧТПЗ и специализируется на производстве промышленной запорной арматуры. Численность предприятия составляла 780 человек. Объем реализации за этот период вырос 85 до 100 млн. долларов, Под моим руководством предприятие было интегрировано в Группу ЧТПЗ, было освоено производство шиберных задвижек большого диаметра для проекта АК "Транснефть" ВСТО, поставки на российский рынок выросли с 12 до 30%.

Функция: Управление затратами и внедрение ERP- систем в области снабжения управляемых минерально-химических предприятий (ОАО `НАК Азот`, ОАО `Невиномысский Азот`, ОАО `Белореченские минудобрения`, ОАО `Ковдорский ГОК`, ОАО `ПГ `Фосфорит`, АО `Лифоса` (Литва)). За период работы на предприятиях компании внедрена и централизована функция снабжения, внедрен блок ERP ORACLE "Снабжение". Оптимизированы функции головной компании и количество персонала, занятого в этой области снабжения и логистики.

Предприятие специализируется на поставках оборудования и материалов для нефтегазодобывающих и энергетических компаний.

Функция: Управление продажами предприятий, входящих в холдинг "РУСЭЛ".

Функция - управление затратами в области снабжения НК `ЮКОС`, снабжение компании материальными ресурсами для нефте-газодобычи, численность персонала 2200 человек ,годовой оборот - 9 млрд.рублей . В результате работы: Разработана и внедрена Автоматизированная территориально распределенная система комплексного материально-технического снабжения крупной нефтяной компании, включающая в себя: - разработку и внедрение системы планирования МТО; - проектирование и внедрение автоматизированной системы управления снабжением с использованием классификатора МТР (авторские права на использование данной системы защищены авторскими свидетельствами); - управление логистикой информации и ресурсов; - оптимизацию финансовых потоков в снабжении, обеспечение их прозрачности; -управление запасами и распределение ресурсов; -внедрение процедур объективного отбора поставщиков; - организацию поставок в условиях сезонности завоза и на автономные месторождения нефти и газа. В результате проведенных мероприятий: - затраты в области снабжения по основной потребляемой номенклатуре сократились на 22-24 % - достигнут эффект планирования затрат, бесперебойного снабжения и прозрачности финансовых потоков.

Функция: антикризисное управление предприятием ОАО `Волжский трубный завод`, организация систем финансирования, сбыта и снабжения в условиях проведения процедуры банкротства и реструктуризации, маркетинговое планирование, формирование системы управления затратами, сбыт продукции на внутреннем и внешнем рынках. По итогам работы предприятие выведено из кризисного состояния, восстановлена его хозяйственная деятельность, объемы продаж и количество занятого персонала превысило докризисный уровень(10 000чел.).

Функция: реструктуризация активов и производства ОАО `Волжский трубный завод`, Волгоградская обл.

Организация системы продаж и закупок внутри холдинговой компании ( предприятия –ЗАО «Карболит», ОАО «Ависма», ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «Усть-Илимский ЛПК» и др.)

Защита интересов клиентов в арбитражном процессе.

Анализ финансового состояния клиентов банка, подготовка заключений о кредитоспособности клиентов банка для кредитного комитета.