~Организация процесса подбора, адаптации, удержания сотрудников; - Проведение социально психологических тестирований. Достижения: -актуализированы. регламенты процессов подбора и адаптации; -автоматизированы процессы подбора адаптации и удержания персонала; -проведены опросы удовлетворённости условиями труда; - реализованы мероприятия для удержания сотрудников на основании. анализа показателей текучести и Exit-интервью;; -создан аккаунт в Telegram для сотрудников; -HR аналитика -аудит кадровой ситуации и выработка предложений по решению сложных вопросов в дочерних обществах. - Сопровождение процесса адаптации нового сотрудника до завершения испытательного срока - Прогнозирование потребностей в персонале - Аналитика показателей эффективности подбора персонала - Управление командой менеджеров по персоналу - Поиск и подбор массового персонала - Разработка стратегии и системы подбора персонала в компании

26 филиалов по РФ. В подчинении 2 чел. в УК (г. Москва), 25 чел. в регионах РФ. Реализация проектов по удержанию сотрудников: UX (пользовательский опыт) и UI (пользовательский дизайн). Продуктовый подход к опыту сотрудника. Автоматизация HR процессов с учётом тренда окупаемости инвестиций. Выстраивание приоритетов инвестиций и усилий. Повышение эффективности бизнеса через HR (повышение прибыли на 1 руб. ФОТ, снижение затрат). Формирование тактического плана, политик, положений. Обеспечение своевременного и качественного подбора персонала (ТОП-менеджеры, руководители, специалисты, массовые вакансии). Оптимизация процесса подбора вахтового персонала (РФ). Запуск новых филиалов в регионах РФ. Формирование кадрового резерва. Внедрение Alunmi Club. Разработка проекта EJM сотрудников (построение пути сотрудника с момента входа в компанию, выделение триггеров и разработка решений для улучшения процессов). Достижения: Инициировала и внедрила программы по удержанию производственного персонала и АУП, снизила текучесть персонала до 3% в месяц. Внедрила эффективный процесс онбординга. Проработан процесс оффбординга. Создала кадровый резерв, внедрила новую система регулярной оценки персонала. Обеспечивала укомплектованность персонала на уровне 97%. Автоматизировала рекрутмент (E-staff и Bitrix24). Диджитализация HR. Разработала KPI для рекрутеров. Создала регулярную кадровую оценку. Программа ротации. Внедрила аутплейсмент. Обеспечила прирост ВП на 1 руб. ФОТ на 3,3%. Снизила стоимость подбора персонала на 25 %. Внедрила бенчмаркинг по направлениям, самостоятельные обзоры заработных плат по индустрии.

Формирование кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития организации. Выполнение KPI. Достижения: - Своевременное и качественное закрытие вакансий разного уровня по всей территории РФ (от массового до ТОП - уровня), без привлечения кадровых агентств. - Личное участие в закрытии сложных вакансий. - Отбор эффективных кандидатов и формирование результативных команд. - Разработка и реализация стратегии привлечения персонала. - Тестирование кандидатов. - Внедрение процедуры адаптации новых сотрудников. - Работа с ВУЗами. - Анализ причин текучести персонала и разработка мероприятий по устранению. - Мониторинг рынка труда. - Автоматизация HR -процессов компании. - НR-Аналитика. - Оценка кадрового потенциала сотрудников, разработка программ индивидуального развития. - Разработка мотивационных программ (KPI, надбавки, бонусы). - Формирование и контроль ФОТ. - Бюджетирование и контроль расходов на персонал. Разработка мер по экономии средств. - Разработка стандартов, процедур и регламентов (в т.ч. разработка регламента подбора персонала, профилей должности и т.д.). - Развитие HR-бренда. Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде. - Оценка эффективности действующей организационной структуры, разработка и внедрение предложений по ее изменению. - Развитие внутрикорпоративной культуры. - Анализ ведения КПД, контроль ВУС, охраны труда. - Решение вопросов бесконфликтного увольнения. - Разрешение конфликтных ситуаций. - Разработка проектов, направленных на повышение эффективности персонала. - Разработка мероприятий по повышению вовлеченности и лояльности сотрудников без повышения уровня з/п. - Развитие корпоративной культуры.

- Разработка мероприятий по повышению вовлеченности и лояльности сотрудников без повышения уровня з/п. - Контроль текучести персонала. - Организация и контроль подбора персонала Управляющей компании и филиальной сети компании, сокращение сроков и затрат на подбор персонала; - Руководство оценкой персонала (360 градусов, проведение регулярной аттестации, тестирование, Assessment – центры (разработки и проведение) оценка по результатам деятельности, оценка кадрового потенциала и соответствия должности). - Руководство проектами «Управление Талантами», «Лидер», «Психологического сопровождение работы сотрудников call - центра». - Построение модели компетенции (корпоративной, управленческой, профессиональной). - Внедрение оценки персонала (KPI) и программ развития на основе оценки. - Разработка мотивационных программ для руководящего состава. - Разработка мотивационных схем для складского и розничного персонала. - Внедрение программ по оптимизации норм/ч. и графиков. - Разработка рекомендаций по развитию персонала. - Анализ и разработка программ по снижению текучести персонала. - Руководство направлением по изучению удовлетворенности сотрудников работой в компании, разработка и внедрение мер по повышению лояльности сотрудников; - Формирование кадрового резерва, оценка и ротация ТОП состава. - Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников работой в компании. - Планирование и контроль бюджета на привлечение персонала. - Работа с кадровыми и рекламными агентствами. - HR- брендинг. - Организация и контроль системы адаптации, стажировки сотрудников. - Контроль программы наставничества, анализ эффективности системы мотивации, участие в разработке новых систем мотивации; - Разработка регламентов, положений. - Мониторинг з\п, рынка труда. - Решение вопросов бесконфликтного увольнения. - Контроль КДП, ВУС, охраны труда. Достижения: - Разработана и внедрена система развития персонала и формирования кадрового резерва. - Достигнут уровень производительности труда на одного сотрудника выше 200 000 $ в год. - Снижена текучесть персонала (с 10 % до 3 %). - Внедрена система подбора и качественной оценки кандидатов на все уровни и масс-вакансии; - Внедрена система обязательного оценки для торгового персонала; - Внедрена система кадровой отчетности. - Внедрена новая система оплаты труда и премирования для торгового персонала. - Снижена текучесть торгового персонала до 27% в год. - Снижены затраты на подбор персонала. Результаты внедрений: - Рост выручки на 15%, повышение уровня клиентоориентированности и уровня удовлетворенности сотрудников. - Повышение жизненного цикла работы персонала в компании, повышение качества подбора и ускорение адаптационного периода, качественно распределена нагрузка по каждой должности для фронт-персонала.

Организация, управление и контроль работы группы по подбору персонала (для Головного офиса и филиалов): подбор в рамках запланированных сроков с высоким качеством и в пределах бюджета; - Руководство проектом внедрения SAP HR, SAP E- Recruiting; - Подбор менеджеров высшего звена с использование технологии прямого поиска; - Реализация сложных проектов по подбору специалистов, в том числе по массовому подбору сотрудников в сжатые сроки; - Планирование потребности в персонале в соответствии со стратегическим планом развития компании; - Разработка регламентов, методических пособий, кейсов для оценки кандидатов, критериев эффективности по подбору персонала; - Внедрение единых стандартов подбора для всего Холдинга и контроль использования этих стандартов специалистами отдела подбора филиалов компании.

Поиск и подбор персонала высшего и среднего управленческого звена с использованием различных технологий поиска (рекрутинг/executive search).