Подбор автомобиль по запросу, параметрам клиента. Оформление инвойсов. Ведение от статуса покупки до выдачи автомобиля. Подготовка ЕПТС, утиль сбора, фотоотчёт по машине и выдача клиенту с выставление в соцсетях.

Обучение операторов, контроль звонков и т.д.

Планировал свой день, распределял задачи по приоритетам на день, неделю, месяц или год. Как управляющий и как консультант был лучший в сети. Выстраивал регламент работы в магазине, обучал персонал, сам принимал участие в консультациях и продажах. Хорошо разбирался в товаре, передавал свой опыт новым сотрудникам, которые по итогу обучения входили в рейтинг топ 5 лучших продавцов в сети. Некоторые сотрудники, в виде повышения, переходили работать в офис, на разные должности. Развивал, анализировал и ставил задачи: - выводил магазин на выполнение поставленных планов на 100%, - занимался обучением и адаптацией нового персонала, - разрабатывал новые скрипты продаж для нового товара, дорабатывал скрипты для существующего товара, - обучал персонал по ведению и работе с личной клиентской базой, об звоном, до продажам, - анализировал личные показатели каждого сотрудника, давал обратную связь для улучшения слабых показателей, - занимался формированием ассортимента, выкладкой и контролю остатка товара в магазине. - управлял графиком работы персонал, - ставил личный план каждому сотруднику, ориентировал и мотивировал на результат, - контролировал безупречное введение кассовой дисциплины и документооборот. Далее, растил себе заместителя управляющего и переходил на старт нового магазина. В моем управление находилось 3 магазина, которые занимали верхние строчки в рейтинге по выручке, среди 15 магазинов. Численность персонала в зависимости от сезона, была от 8 до 12 человек. Дополнительно в управление получал магазины с низкими или не стабильными показателями. Через месяц выводил магазин на стабильный результат, выполнение плана 100%. Один из примеров магазин в ТРЦ 5Авеню, вышел на выполнение плана со второго месяца и продолжил успешную работу входя в топ 5 лучших по обороту магазинов. Делал подробные отчеты по продажам год к году, месяц к месяцу с подробным описанием влияния внешних, внутренних факторов, изменения товарного наполнения и личных показателей каждого сотрудника. Работал в программах Excel, Word, Google таблицах, PowerPoint, 1C, Bitrix24. Достижение: финансово успешные старты новых магазинов, быстрая адаптация новых сотрудников, стабильное выполнение поставленных планов и рост год к году.

В сентябре успешно прошел стажировку, получил лучший результат личных продаж среди стажеров. По итогу работы продавцом входил в тройку сотрудников с высокими премиальными выплатами за личные продажи. В июне назначен временным управляющим в магазин с не стабильными результатами, ниже плана на 20-30%. Успешно прошел испытательный срок в должности управляющего магазина. По итогу трех месяцев вывел магазин на стабильное выполнение плана на 120%. За время испытательного периода в должности управляющий наработал базу клиентов, обучил персонал технике продаж и работе с клиентской базой. За лучшие личные продажи и знания товара в октябре 2013 был назначен в командировку, на ежегодную всемирную выставку в Китае Canton Fair, с коллегами из отдела по поиску нового товара. Основные мои сильные стороны - умею добиваться поставленных целей, определять и формировать потребности клиента, хорошая память, внимательный, вежливый, пунктуальный, трудолюбивый. Достижения. Соревновался за дополнительные "Премии Рудяка" от собственника компании в разных номинациям: - в марте 2013 получил три премии "За лучшие среднесменные продажи", "За лучшие личные продажи", "За оптовые продажи в рознице". - в апреле две премии "За продажи товара месяца", "За лучшие личные продажи" - в мае одна премия "За лучшие личные продажи".

Активные продажи банковских продуктов в СИТИБАНК, поиск новых клиентов, введение клиентской базы. Достижение: высокий коэффициент оценки качества работы с клиентками, высокий результат по одобренным кредитам. Ранее начало использование клиентами банковских продуктов.