1) Создание отдела продаж 2) Создание маркетингового отдела 3) Развитие компании и продукта Результат компания Строй инвест - увеличена прибыль компании на 30 процентов за срок 6 месяцев Компания ПиПмо- увелечение прибыли компании на 54 процента за срок 3 месяца

- Описывал бизнес-процессы -Описание и постановка задач в разработку; -Работа с командой развития продукта -Определение потребностей бизнеса и пользователей -Создание общей функциональности, удовлетворяющей потребностям разных направлений бизнеса -Анализ потребностей целевой аудитории Продукта -Управления проектами и командой; -Поиск возможностей и улучшение процессов работы сервиса/продукта

- Описывал бизнес-процессы -Описание и постановка задач в разработку; -Работа с командой развития продукта -Определение потребностей бизнеса и пользователей -Создание общей функциональности, удовлетворяющей потребностям разных направлений бизнеса -Анализ потребностей целевой аудитории Продукта -Управления проектами и командой; -Поиск возможностей и улучшение процессов работы сервиса/продукта

-Запуск MVP продукта, далее поддержка и развитие продукта; -Описание и постановка задач в разработку; -Ведение, приоритизация бедлога задач; -Определял стратегию развитие продукта -Работа с командой развития продукта -Определение потребностей бизнеса и пользователей -Создание общей функциональности, удовлетворяющей потребностям разных направлений бизнеса -Анализ потребностей целевой аудитории Продукта -Управления проектами и командой; -Поиск возможностей и улучшение процессов работы сервиса/продукта Итогом моей работы стало создание Новый сервис для бронирование посуточно

- Описывал бизнес-процессы -Подготовлял тз для разработчиков -Описание и постановка задач в разработку; -Работа с командой развития продукта -Определение потребностей бизнеса и пользователей -Создание общей функциональности, удовлетворяющей потребностям разных направлений бизнеса -Анализ потребностей целевой аудитории Продукта -Управления проектами и командой; -Поиск возможностей и улучшение процессов работы сервиса/продукта

-Запуск MVP продукта, далее поддержка и развитие продукта; -Описание и постановка задач в разработку; -Ведение, приоритизация беклога задач; -Составление CJM продукта, проведение полного цикла продуктовых исследований; -Определения целевых метрик, их анализ, проведение А/B тестов. -Определял стратегию развитие продукта -Работа с командой развития продукта -Определение потребностей бизнеса и пользователей -Создание общей функциональности, удовлетворяющей потребностям разных направлений бизнеса -Анализ потребностей целевой аудитории Продукта -Управления проектами и командой; -Поиск возможностей и улучшение процессов работы сервиса/продукта Итогом моей работы стало создание приложение Иннокассир https://innokassir.ru/ Личного кабинета https://crm.innokassa.ru Сервиса бронирование http://innobeauty.byurrer.ru/ ( в процессе реализации) Сайт-https://innokassa.ru/

-Разрабатывал и реализовывал коммерческие стратегии; -Организовывал рост объема продаж и прибыли; -Анализировал ключевые показатели бизнеса -Формулировал стратегию по работе с партнерами -Проводил Анализ конкурентов; -Разрабатывал мотивацию; -Выстраивал бизнес-процессы -Управление коммерческим отделом Итогом моей работы в компании, является Внедрением сквозной аналитики по коммерческому отделу (отдел продаж,отдел маркетинга), Создана и внедрена система оценки и обучение менеджеров. Благодаря этому в компании увеличился средней чек, оборот и выручка компании. Был создан партнерский канал продаж (договора регламенты , обучение партнеров , маркетинговая стратегия)

Создание нового проекта направление в компании ,-Организация и контроль работы инженеров -Организация и контроль работы менеджеров по продажам -Наем сотрудников -Работа в CRM. -Оценка эффективности и обучение новых сотрудников. -Помощь новым менеджерам в достижении результатов, в решении сложных проблемных ситуаций с клиентами; -Участие в разработке стратегии продаж. Развитие и контроль технологий продаж; -Ведение отчётности и анализ работы отдела и каждого сотрудника. Результаты : Создал и автоматизировал новое направление. Сформировал все необходимые регламенты и материалы. Вывел направление в постоянную прибыль. Собрал и нанял , постоянную команду. Вывел компанию на первое место по продажам по Татарстану.

- Проведение тренингов -Разработка учебных материалов -Проведения мастер классов -Управление финансово-хозяйственной деятельностью; -Разработка финансовых услуг -Разработка финансовых планов -Продвижение и реклама через интернет -Анализ эффективности рекламы -постановка задач сотрудникам план развития (корректировка и отчетность по выполнению) -Стратегическое планирование, прогнозирование продаж. -проверка входящих документов на оплату -Набор персонала -Обучение персонала -Продажа образовательных услуг -Внедрение и подбор CRM

— Полный цикл продаж — Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии — Поиск и привлечение клиентов — Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии — Проведение переговоров с клиентами — Составление коммерческих предложений и заключение договоров

— Поиск и привлечение клиентов — Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии — Проведение переговоров с клиентами — Составление коммерческих предложений и заключение договоров — Составление планов продаж — Ведение документооборота в полном объеме — Составление отчетов по результатам работы