Основные должностные обязанности менеджера проекта: 1. Управление проектной командой; 2. Участие в организации и запуска проектов: определение объема работы проекта, ROI, создание бюджета проекта; 3. Участие в разработке концепции проекта: проведение семинаров по презентации функционала решений для клиента, определение потребностей клиента; 4. Выявление потенциальных проблем, разработка и представление альтернативных решений; 5. Оценка потребностей проекта в ресурсах, планирование и распределение работы с учетом проектных сроков; 6. Определение и реализация детального плана-графика проекта в соответствии с подтверждением клиента; 7. Проведение регулярных совещаний о ходе проекта и валидация решений; 8. Участие в управляющем комитете проекта, подготовка отчетов, отслеживание всех необходимых сроков выполнения работы; 9. Ответственность за бюджет проекта и контроль выставления счетов клиенту; 10. Определение, соблюдение и отслеживание результатов проекта. Руководил несколькими проектами по внедрению решения Symphony EYC Demand Forecasting, Fulfillment, Space Planning Space Automation, Category Management, Cluster and Assortment Optimization, Space Planning, Space Automation в компаниях 1. Леруа Мерлен (Leroy Merlin) 2. DIXY 3. М.видео (M.video) 4. X5 5. Лента (Lenta) 6. Магнит

Практический опыт по внедрению JDA решений категорийного менеджмента в "ОКЕЙ": 1. Space Planner (SP) 2. Floor Planner (FP) 3. Planogram Generator (PG) 4. Category Knowledge Base (CKB) или Intactix Knowledge Base (IKB) 5. Console 6. Web Publisher 7. Open Access (OA) 8. Space Automation Pro (SA Pro)

Внедрение ИТ-решений: JDA Demand (DMD), Fulfillment (FF), Demand 360, Production and Sourcing Optimization (PSO or Strategy), Promo or Promotions Management and Optimization (PMO), Monitor, Order Optimization (OO), Supply Chain Strategist (SCS), Transportation Modeler (TMod), Transportation Manager (TM), Transportation Planner (TP), Supply Chain Planner (SCP), Flactory Planner (FP), консалтинг и разработка ПО Участие в крупных проектах в России: 1. X5 Retail Group по дизайну JDA DnF + Promo (Demand and Fulfillment + Promotions Management & Optimization) 2. X5 Retail Group по оценке решения JDA DnF (Demand and Fulfillment) 3. Protek по оценке и внедрению решений JDA DnF (Demand & Fulfillment) и PSO (Production & Sourcing Optimization или Strategy) 4. Lenta по внедрению JDA DnF (Demand and Fulfillment)

1. Создание практики цепи поставок и продажа проектов цепи поставок. 2. Участие в крупных проектах: a) в компании ТрансКонтейнер: Методика ценообразования на интермодальные, международные перевозки. b) в компании ЗАО Поликарбон: Моделирование целевой цепи поставок и определение оптимального месторасположения склада на территории Европейского союза.

Способствовал продаже 3 проектов. Создал команду по внедрению решения TMS. Участие в проектах: PepsiCo Russia: Внедрял решения JDA Supply Chain Strategist и JDA Transportation Modeler (TMod), Transportation Planner (TP), Transportatiom Manager (TM). ABI Russia: Внедрял решения JDA Transportation Modeler (TMod), Transportation Planner (TP), Transportatiom Manager (TM).

Консалтинг, развитие бизнеса стратегии, предпродажная подготовка и продажи. Участие в проектах: оказывал консалтинговые услуги по внедрению LLamasoft Supply Chain Guru (SCG)

Ведущий функциональный консультант и тренер по SCM: 1) i2 SCS (Supply Chain Strategist – Стратегическое моделирование, планирование дистрибуционной сети компании и ее оптимизация на стратегическом уровне); 2) i2 TMod (Transportation Modeler – Моделирование, планирование транспортно-распределительной сети компании и ее оптимизация на тактическом уровне); 3) i2 TP (Transportation Planner - планирование транспортно-распределительной сети компании и ее оптимизация на тактическом и операционном уровнях); 4) i2 TM (Transportation Manager – управление транспортом на операционном уровне); Опыт применения в бизнес секторах: 3PL, логистика, нефть и газ и товары народного потребления. Ведущий функциональный консультант и тренер по ПО i2 DP (Demand Planner – Планирование и прогнозирование спроса). Опыт применения в бизнес секторах: товары народного потребления (табачная индустрия). Ведущий функциональный консультант по ПО RL EO (River Logic Enterprise Optimizer – моделирование дистрибуционной сети компании и ее оптимизация). Участие в проектах: 1) Пивоваренная компания «Балтика», г. Санкт-Петербург, Россия. Проведение тренинга по стратегическому планированию и оптимизации цепочек поставок с помощью продукта i2 Supply Chain Strategist; 2) Мульти-национальная табачная компания «JTI», г.Москва, Россия. Участие как ведущий функциональный консультант на проекте по внедрению ПО i2 Demand Planner (планирование и прогнозирование спроса). В результате анализированы и решены следующие бизнес-проблемы посредством: 2.1. Проведения тренинга по планированию спроса с помощью ПО i2 Demand Planner; 2.2. Идентификации проблемных областей при прогнозировании спроса; 2.3. Предложения бизнес-процессов и алгоритмов прогнозирования 2.4. Создания функционального документа To-Be. 3) Мульти-национальная пивоваренная компания «SAB Miller», г.Москва, Россия. Участие как функциональный консультант на проекте по проведению анализа «что-если» с помощью ПО i2 Supply Chain Strategist (стратегическое планирование и оптимизации цепочек поставок). В результате анализированы и решены следующие бизнес-проблемы посредством: 3.1. Моделирования и анализа существующей дистрибуционной сети компании; 3.2. Идентификации проблемных областей или узких мест при проведении анализа; 3.3. Проведения анализа «что-если» и предложения потенциальных вариантов по открытию нового производства; 3.4. Создания функционального документа To-Be. 4) Мульти-национальная нефтяная компания «ТНК-BP», г.Москва, Россия. Участие как функциональный консультант на проекте по проведению анализа «что-если» с помощью ПО i2 Supply Chain Strategist (стратегическое планирование и оптимизации цепочек поставок). В результате анализированы и решены следующие бизнес-проблемы посредством: 4.1. Моделирования и анализа существующей дистрибуционной сети компании; 4.2. Идентификации проблемных областей или узких мест в переработке и сбыте при проведении анализа; 4.3. Проведения анализа «что-если» и предложения потенциальных вариантов по улучшению; 4.4. Создания функционального документа To-Be. Участие в предпродажных проектах: • «Балтика», г.Санкт-Петербург, Россия • «ПЭК», г.Москва, Россия • «Deloitte», г.Москва, Россия • «Kraftway», г.Москва, Россия • «ЦентрОбувь», г.Москва, Россия • «iEK», г.Москва, Россия • «Рольф», г.Москва, Росссия • «ИнБев», г.Москва, Россия • «РосМорАвиа», г.Москва, Россия • «OMK», г.Москва, Россия • «X5», г.Москва, Россия Участие в специализированных конференциях по логистике и SCM как приглашенный докладчик: “SCM Day” организована «i2 СНГ» в 2008г; «ПО для транспортной логистики», которая была организована журналом "Логистика и Управление" в 2008г. (http://www.logistpro.ru/600). Опубликованные работы и комментарии по логистике и SCM в ведущих специализированных российских журналах: 0)Оптимизация структуры ритейл-сети с помощью аналитического инструмента SCM, журнал "Склад и техника", номер 3, 2009; 1) "Моделирование, планирование и оптимизация мультимодальных перевозок", журнал "ЛогИнфо", номер 1-2, 2008г. (www.loginfo.ru/arhiv/2008/log012_08s3.php) 2) "Оптимальное слияние и поглощение с помощью стратегического и аналитического инструмента SCM", журнал "ЛогИнфо", номер 7-8, 2008г. (http://www.loginfo.ru/arhiv/2008/log078_08s2.php) 3) "Классификация транспортных задач", журнал "ЛогИнфо", номер 10, 2008г. (http://www.loginfo.ru/arhiv/2008/log10_08_pr.php) 4) "Особенности применения специализированных SCM - решений в условиях кризиса", журнал "ИТ-специалист" номер 11, 2008г. 5) "Современные системы планирования, прогнозирования и управления спросом", журнал "Логинфо", номер 6, 2008 г. 6) "Современные системы планирования и управления транспортом", журнал "Склад и техника" номер 1, 2008г. (www.sitmag.ru/article/newses/2008_01_A_2008_04_18-19_05_12/) 7) "Оптимизация и управление порожним пробегом подвижного состава с помощью систем TMS", журнал "Склад и техника", номер 1, 2009г. 8) "Операция кросс-докинга в системе TMS", журнал "Логинфо", номер 12, 2008г. Также написал комментарии в профессиональных ИТ- журналах: 1) Финансовый кризис против ИТ, журнал «Директор ИС», номер 8, 2008г; (http://www.osp.ru/cio/2008/08/5384196/) 2) Преимущества перед конкурентами, журнал «Директор ИС», номер 4, 2008г. (http://www.osp.ru/cio/2008/04/4886451/).

Консультант по SCM и Telecom/IT в группе компаний: 1. «Wayfinder» (Mobile Navigation Solutions), Лунд, Швеция; http://www.wayfinder.com/ 2. «OneNineThree» (Distributor of software and hardware products), Дубай, ОАЕ; http://www.oneninethree.com/index.html 3. «Botree Software International Limited» (SCM), Мадрас, Индия http://www.botree.co.in/ 4. «MyZus» (Comprehensive Wireless Solutions), Бомбей, Индия http://www.myzus.com/ Работал как консультант в вышеперечисленных секторах бизнеса и участвовал в проектах по автомобильным навигационным системам, SCM, PC Blades, протокол криптографии AES для PDA/Smartphone и т.д.