Организация деятельности филиала крупной российской сети центров слухопротезирования с нуля. Подбор помещений. Подбор персонала центра. Организация документооборота и учета ТМЦ. Организация рекламных кампаний. Продвижение компании в социальных сетях. Взаимодействие с общественными организациями и медицинскими центрами. Разработка мероприятий по контролю качества оказываемых услуг. Разработка мероприятий по увеличению продаж. Административное управление филиалом.

Техническое обеспечение и координация проекта "Концепция развития Интеллектуальной электроэнергетической системы с активно-адаптивной сетью Единой энергетической системы РФ"

Управление проектом "Организация таксомоторной компании". Анализ рынка таксомоторных перевозок в Москве. SWOT-анализ. Разработка стратегии маркетинга. Разработка экономического обоснования запуска проекта. Разработка организационной структуры, штатного расписания и должностных обязанностей. Выбор транспортных средств. Выбор поставщика транспортных средств и лизинговой компании. Подготовка к заключению договора лизинга транспортных средств. Выбор корпоративной информационной системы. Выбор поставщиков дополнительного оборудования транспортных средств. В Ноябре 2008 года проект был закрыт.

Организация учебного центра. Разработка учебного плана. Подготовка учебно-методических материалов. Организация учебного процесса. Организация тестирования уровня подготовки слушателей.

Управление цепью поставок. Управление запасами. Работа с экспедиционными и транспортными компаниями. Планирование и контроль исполнения перевозок‚ выбор вида транспорта и транспортных тарифов. Определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов. Развитие системы складского хозяйства. Поиск складов и их оборудование. Контроль складской деятельности‚ управление складским технологическим процессом. Расчет затрат на логистику‚ разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения. Обеспечение и оптимизация документооборота всех логистических процессов‚ организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации. Бюджетирование затрат на всех звеньях цепочки поставок и их оптимизация. Разработка мероприятий по оптимизации логистических издержек. 23 чел. в подчинении. Результат: Сформировано единое логистическое подразделение. Объединены транспортно-складские процессы. Повышено качество транспортного обслуживания региональных подразделений. Построен высоко-стеллажный склад. Оптимизированы бизнес-процессы «доставка продукции в региональные подразделения» и «товародвижение на корпоративном складе ответственного хранения». Снижены логистические издержки.

Организация отдела "с нуля". Бизнес планирование. Разработка штатного расписания. Подбор персонала. Приобретение, регистрация и лицензирование автотранспорта. Организация бесперебойной доставки товаров в сеть магазинов. Оптимизация маршрутов. Организация ремонта и технического обслуживания. Руководство персоналом. Организация взаимодействия транспортного отдела со складом и магазинами. Организация доставки от поставщиков. Постановка управленческого учета. 30 чел. в подчинении Результат: Сформирован транспортный отдел. Достигнута бесперебойность доставки товаров в сеть магазинов. Повышена эффективность использования транспорта. Поставлен управленческий учет