Организация безаварийной эксплуатации и содержания БЦ класса «А» площадью 75 000 м2 (11 этажей торгово-офисных площадей и подземный паркинг). В подчинении 78 человек инженерно-технического и рабочего персонала. Управление административно-хозяйственной деятельностью компании на объекте, организация дополнительных работ,контроль исполнения и формирование бюджета, контроль выполнения технического обслуживания, ППР инженерных сетей и систем указанного бизнес- центра, оперативного выполнения заявок, обходов объекта, оперативное выполнение указаний руководства и заказчика, Подготовка и оформление технической документации. Управление персоналом, решение конфликтных вопросов. Оформление служебной документации, проведение служебной переписки, организация документооборота.

Организация безаварийной эксплуатации крупных пищевых производств, больниц, медицинских центров, (в регионах) и инженерных систем на объектах, БЦ и ТРЦ, в офисах и в подразделениях компании - объекты культурного назначения (театры), и пром. предприятия (более 3 000 000 м2 производственных площадей и объектов в 18 городах РФ), в подчинении находится 39 чел. персонала, Организация строительства, ремонтных работ и приемка новых объектов в эксплуатацию, проведение дефектовок, Руководство инженерно-техническим отделом и обеспечение выполнения возложенных на отдел функций и задач; компании и обеспечение сроков и качества их исполнения; Обеспечение своевременной подготовка технической документации, составление заявок на приобретение материалов, услуг, обеспечение размещения заказов на поставку материалов, оказание услуг; Организация приемки работ, предъявление в случае необходимости претензий к изготовителям и поставщикам; Организация профилактических и ремонтных работ, контроль обеспечения расходными материалами для бесперебойной работы подразделения; Повышение эффективности производства работ, сокращение издержек , рациональное использование производственных ресурсов, оборудования, и материалов; Контроль за бесперебойным снабжением объектов всеми необходимыми видами энергоносителей, а также водой и газами; Надзор за работой, исправным состоянием и безопасной эксплуатацией инженерно-технического и медицинского оборудования, сооружений компании, Осуществление организационно-технического руководства и контроль за своевременным и качественным проведением планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей; Взаимодействие с подрядными организациями, осуществляющими техническое обслуживание на объектах компании на основании государственных контрактов и договоров, а также взаимодействие с контролирующими органами. проведение и подготовка тендеров, согласование договоров, проведение деловой переписки. Разработал и создал службу эксплуатации на объектах "с нуля", аварийность снизилась на 50%, при подготовке бюджета инженерной службы оптимизировал затраты на эксплуатацию на 25%, Имеется благодарственное письмо от руководства компании за достижение значительных показателей в работе. Причина увольнения- оптимизация компании.

Эксплуатация и обеспечение безаварийного функционирования инженерных сетей и систем 14 современных двадцатипятиэтажных жилых домов и паркинга в ЗАО г. Москвы общей площадью более 400 000 м2. Имею квалификационный сертификат на управление многоквартирными жилыми домами от Жилищной инспекции г. Москвы. Организация проведения строительно-ремонтных работ, проведение тендеров, заключение договоров, подготовка технической документации, работа с Госорганами и проверяющими организациями, оперативное решение производственных, технических вопросов, ответы на письма собственников и запросы различных организаций, обеспечение достойного проживания более 20 000 жителей. В подчинении находилось 35 человек инженерно-технического и рабочего персонала. Подготовка и сдача многоквартирных жилых домов к осенне -зимнему периоду, оперативная ликвидация аварийных ситуаций. Решение конфликтных ситуаций и спорных вопросов. За время работы работы при проведении различных проверок предотвратил начисление штрафов и различных взысканий проверяющих организаций более чем на 2 500 000 рублей. Удостоен почетной грамоты и ценного подарка, как лучший работник компании, подал более 30 рацпредложений в технической сфере, большинство из которых было внедрено в производство. Досрочно сдал находящиеся в управлении многоквартирные дома к осенне-зимнему сезону ЖИ г. Москвы. Причина увольнения -оптимизация компании

Организация строительства и эксплуатации производственного комплекса (железнодорожное строительство и разгрузочный терминал) площадью 500 000 м2, Строительство и ввод в эксплуатацию нескольких производственных зданий, контейнерной площадки, офисного центра, Работа с подрядными и проектными организациями, согласование договоров, руководство техническими службами компании, оперативное решение производственных и технических вопросов, контроль выполнения строительных работ, разработка и согласование технической документации, проведение переговоров, организация безаварийной эксплуатации инженерных сетей и систем 1-й очереди данного производственного комплекса площадью 180 000 м2, (Пищевые произв-ва, холодильники емкостью 50 000 т, контейнерная площадка, 39 единиц техники, железнодорожные пути, складские и административно-хозяйственные здания- 25 объектов недвижимости), мощность энергоустановок 4 МВт, Контроль состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных структурах; контроль исполнения и формирование бюджета, составление отчетности в соответствии с требованиями Компании. Причина увольнения- завершение проекта.

Контроль выполнения строительных, ремонтных работ и организация безаварийной эксплуатации на 39 объектах холдинга: производственных, пищевых (хлебобулочные, кондитерские), учебных (институты), медицинских (больницы, поликлиники), спортивных (многофункциональные спорткомплексы) и санаторно-курортных объектов по РФ, гостиниц, общей площадью более 1 500 000 м2, организация производств по выпуску продукции. 12 МКД-ЖКХ в г. Химки (управляющая компания), а также выполнения строительных работ по ремонту и содержанию крупного БЦ класса "А" площадью 20500 м2. Организация и создание службы эксплуатации на объектах с «0». Разработка и ведение технической документации, участие в разработке и согласовании договоров, эксплуатационных и распорядительных документов. контроль выполнения строительных работ, установление договорных отношений с подрядными организациями, составление регламентов и положений, контроль состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных структурах; контроль за содержанием зданий и сооружений на территории предприятия в исправном состоянии, формирование бюджета и контроль его исполнения, составление отчетности в соответствии с требованиями Компании. Взаимодействие с инспектирующими/контролирующими гос.организациями, поставщиками энергоресурсов. За время работы затраты на эксплуатацию зданий снижены на 70%, Эффективность проведения ремонтных работ повысилась на 25%, Причина увольнения - проведение оптимизации компании в связи со сменой руководства.

- Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью предприятия (87 сотрудников в подчинении), Управляющая компания- спортивные сооружения в г. Самара. Гостиницы 3* и 4*, областная больница площадью 78 000 м2- элитный жилой комплекс площадью 420 000 м2 в управлении. Получение актов ввода в эксплуатацию и свидетельств о государственной регистрации права собственности на производственные и жилые здания и сооружения. - Организация безаварийной эксплуатации БЦ и жилых зданий площадью 550 000 м2. - Контроль выполнения планов работ, соответствия объемов, сроков и качества их выполнения субподрядными организациями. - Организация получения исполнительной документации; - Контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов, - Решение вопросов с государственными контролирующими организациями, представление Общества на различных уровнях. - Оперативное решение технических вопросов, возникающих в процессе ввода объектов в эксплуатацию. - Организация работы по устранению обнаруженных дефектов проектной и другой технической документации. - Проведение переговоров с первыми лицами компаний и госучереждений. -За время работы затраты на эксплуатацию объектов снижены на 35% -произведена оптимизация численности персонала службы эксплуатации на 28%, -в связи с внедрением системы постоянного мониторинга инженерных сетей эффективность работ по ремонту оборудования увеличилась на 75%.

- Общее руководство техническими службами предприятия (125 сотрудников в подчинении); - Организация работы по строительству, вводу в эксплуатацию, эксплуатации, запуска производства "с нуля" и узакониванию имущественного комплекса по выпуску комплектующих изделий для моделей "РЕНО-НИССАН" общей площадью 150 000 м2; - организация процесса разработки проектной документации с последующей неоднократной успешной защитой в госэкспертизе проектов в строительстве и получением разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию объектов и узаконивания 4-х объектов завода автокомпонентов общей площадью 38 000 м2, - Координация всех этапов строительства и обеспечение своевременного выполнения производственных заданий; - Управление производственным процессом эксплуатации зданий, - Запуск оборудования и производственных линий (приемка и ввод в эксплуатацию), - Руководство деятельностью технических служб, контроль результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных структурах; - Подготовка и проведение тендеров, согласование и заключение договоров, - Подготовка, согласование и контроль выполнения ежегодного бюджета предприятия; - Контроль за выполнением плана по выпуску продукции и обеспечения ее надлежащего качества. - Контроль выполнения планов строительно ремонтных работ - Получение исходно-разрешительной документации и ТУ для строительства, ввода объекта в эксплуатацию и его дальнейшей эксплуатации. - Ведение деловой переписки, - Получение актов ввода в эксплуатацию, свидетельств о государственной регистрации права собственности, - Разработка технической документации ППО и ППР - Организация и формирование службы главного инженера, подбор персонала, - Заключение договоров по аренде. - Проведение ключевых переговоров с первыми лицами компаний и госструктур. - За время работы проведена оптимизация персонала на 70%, затраты на эксплуатацию комплекса снижены на 35%, эффективность выполнения ремонтных работ увеличилась на 100%. Причина увольнения- реорганизация компании

ООО "Соцкультбыт -АВТОВАЗ" - Общее руководство и координация техническими службами Общества (727 человек инженерно технического и рабочего персонала в подчинении). Служба главного механика и главного энергетика, отделы ПТО, ремонтный цех, транспортный цех, производственно технический отдел. -Управление инженерными службами, организация строительных работ и безаварийной эксплуатации оборудования, инженерных сетей и систем 318 объектов недвижимости общей площадью более 5 000 000 м2, административные здания, гостиницы и коммерческие объекты (БЦ, ТРЦ), спортивные комплексы, бассейны, жилые здания эконом и комфорт класса 255 единиц (МКД-ЖКХ), расположенных на значительном удалении друг от друга (до 150 км), - Определение технической политики развития предприятия, - Разработка и контроль по внедрению технической и нормативной документации; - Организация работы подчиненных по реконструкциям (капитальному ремонту‚ текущим ремонтным работам) объектов недвижимости компании; - Контроль за содержанием зданий и сооружений на территории компании в исправном состоянии; - Планирование, организация и реализация проектов по реконструкции, вводу в эксплуатацию и эксплуатации производственных и административных зданий компании. - Руководство службой Заказчика, разработка необходимой технической документации. - Обеспечение работы крупного складского комплекса, жилых зданий и складских объектов, контроль проведения плановых и аварийных ремонтов. - Составление и исполнение бюджетов, планирование и организация ремонтных и строительных работ. - Заключение договоров, долгосрочное планирование развития Технических служб Компании. - Проведение переговоров с первыми лицами компаний и госструктур. Достижения: • Снижение затрат на безаварийную эксплуатацию зданий и сооружений, жилого фонда, проведению капитального ремонта торговых комплексов, санаториев, объектов соцкультбыта на 40%. • Завершение строительства, ввод в эксплуатацию и узаконивание санатория-профилактория "Алые Паруса" - Произведена оптимизация численности персонала на 85%, эффективность проведения ремонтных работ увеличилась на 60%. • Ежегодное снижение затрат по эксплуатации оборудования и инженерных сетей Общества на 10-12 %. Причина увольнения: реорганизация компании.

- Общее руководство и координация деятельностью цеха (454 сотрудника в подчинении). - Планирование и реализация мероприятий по строительству, ремонту и эксплуатации объектов ОАО "АВТОВАЗ" общей площадью более 800 000 м2. (многоквартирные жилые дома ЖКХ, бизнес центры, поликлиники, бассейны и предприятия пищевой промышленности) - Организация безаварийной эксплуатации инженерных сетей и систем объектов Общества. - Контроль выполнения ремонтных, эксплуатационных и строительных работ на объектах службы заказчика (ОАО "АВТОВАЗ"). - Руководство деятельностью подразделений цеха‚ контроль результатов их работы‚ состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных структурах; - Организация работы подчиненных по реконструкциям (капитальному ремонту‚ текущим ремонтным работам) объектов недвижимости; - Контроль за содержанием зданий и сооружений на территории предприятия в исправном состоянии; - Контроль за выполнением ремонтно-строительных работ на объектах; - Представление необходимой отчетности. - Разрешение конфликтных ситуаций. - Контроль и организация процесса эксплуатации зданий и сооружений заказчика. - Внедрение технологии "бережливого производства" в подчиненных подразделениях. Достижения: • Обеспечение безаварийной эксплуатации зданий и сооружений общей площадью более 800 тыс. м2, реконструкция административно-производственного корпуса и складских помещений площадью более 15500 м2. В связи с проведенной оптимизацией численность персонала сократил на 80%, увеличил на 50% эффективность проведения ремонтов оборудования. Причина увольнения: переход на более высокую позицию.

Руководство бригадами слесарей по ремонту оборудования, участком испытания товарных автомобилей, участком покраски и ремонта автомобилей (до 185 человек в подчинении), Организация оперативного ремонта и испытания товарных автомобилей на треке и стендах, устранение выявленных дефектов, доработка лакокрасочного покрытия автомобилей. Выполнение плановых показателей по производству и качеству товарной продукции

Руководство строительно-монтажными и отделочными работами строительного участка (85 человек в подчинении) на строительстве жилых домов и административно-торгового комплекса. Обеспечение техники безопасности во время работы и выполнение производственной программы. Подготовка и сдача отчетов, форм КС-2, КС-3, актов на списание материалов. Работа с проектной документацией, согласование необходимых изменений.