Руководство коммерческой деятельностью компании: Получение, сбор и анализ данных по объему продаж товаров и услуг компании и выручке в динамике (изменения в течение года, квартала, месяца) Анализ рынка продаж услуг компании, динамики рынка: изменения в течение года, квартала, и более длительных отрезков времени, - в ассортименте представленных в компании услуг, колебаниях спроса и предложения Прогнозирование развития, оценка возможностей компании Разработка стратегии управления продажами - на основе анализа рынка (на год) Финансовое планирование – исходя их задач компании расчет годового плана доходов в целом для компании и в разрезе прибылеобразующих подразделений Обеспечение исполнения бюджета доходов / продаж Планирование продаж ежемесячно для каждого подразделения, информирование подчиненных о поставленных планах и их выполнении в динамике (год, месяц, неделя) Оперативные решения на основе анализа продаж в целях максимально быстрого устранения отклонений от плановых показателей. Планирование работы отделов /подразделений коммерческого отдела Разработка и внедрение систем мотивации, стимулирования, обучения персонала подотчетных подразделений Проведение оценки подчиненного персонала- ежемесячно по результату работы в рамках действующей мотивации Участие в формировании, утверждении организационной структуры коммерческого отдела, розничной торговой сети, отделов маркетинга, снабжения, корпоративного отдела Определение ассортимента, соответствующего потребностям клиентов в каждом из каналов продаж, приносящего максимальную прибыль Ценообразование- установка и изменение розничных цен на услуги компании Формирование системы управления закупками, снабжением Участие в описании, внедрении и контроле функционирования бизнес-процессов продаж Организация планового взаимодействия с производственными подразделениями компании

Поиск и подбор персонала. Адаптация. Формирование команды. Организация и проведение мероприятий по привлечению клиентов, продвижению услуг компании. Обучение

Подготовка и реализация проектов по развитию компании. Организация работы службы управления персоналом.

Организация работы службы управления персоналом: процессов поиска, подбора, адаптации, обучения, аттестации, оценки персонала Разработка, формализация и внедрение систем мотивации для торгового персонала, специалистов и руководителей Консультационное и методическое сопровождение руководителей по вопросам управления персоналом; Организация ведения кадрового делопроизводства; Планирование и контроль расходов на организацию работы с персоналом; Планирование, организация и проведение корпоративных мероприятий.

Разработка, внедрение стандартов взаимодействия сотрудников компании с клиентами, стандартов организации работы; Контроль за соблюдением стандартов /технологий продаж продуктов компании; Организация и непосредственное проведение обучения персонала, мероприятий по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры; Наставничество; Организация мероприятий по развитию корпоративной культуры компании; Подготовка и реализация проектов по расширению и развитию бизнеса Взаимодействие с клиентами: прием заявок, оформление договоров, ведение отчетности.

Организация процессов поиска, подбора, адаптации, обучения, аттестации, оценки персонала предприятий розничной торговли (продовольственные и непродовольственные товары), общественного питания, строительства; Подбор персонала на руководящие должности (руководители направлений бизнеса, руководители предприятий (торговля, общественное питание, строительство), специалисты управляющей компании); Организация взаимодействия с профильными учебными заведениями, службой занятости, администрацией города; Разработка и внедрение систем мотивации, в том числе для руководителей предприятий и направлений бизнеса; Консультационное и методическое сопровождение руководителей по вопросам управления персоналом; Организация ведения кадрового делопроизводства; Планирование и контроль расходов на организацию работы с персоналом; Планирование, организация и проведение корпоративных мероприятий. Достижения, награды: 2011 год - Почетная грамота Департамента сельского хозяйства, бытового обслуживания и торговли Вологодской области.

Внедрение системы адаптации, наставничества, обучения действующих сотрудников на вновь открываемых предприятиях компании; Разработка и внедрение систем мотивации для разных категорий сотрудников; Консультационное и методическое сопровождение руководителей по вопросам управления персоналом; Бизнес-тренинги для действующих сотрудников: разработка, проведение; Планирование, организация и проведение корпоративных мероприятий.

Поиск, подбор персонала ; Адаптация , наставничество; Wellcome -тренинги, тренинги для действующих сотрудников, продуктовые тренинги, посттренинговое сопровождение персонала; Проверка знаний по продукту.

Продажа фототоваров, организация работы торговой точки: управление трудовым коллективом (10 человек), заказ товара, товарно-денежная отчетность.

Преподавательская деятельность Достижения, награды: 2002 год - 2 место в конкурсе "Учитель года" (Вологодский район), диплом отдела образования