подбор персонала, (РФ, СНГ) дворники, уборщицы, тракторисы. Заказ ТМЦ, расход , проведение ген уборок. Подписания Актов о проделаной работе. Обучение сотрудников, растановка по обектам. Ведение табилей, Решение вопросов с представителем заказчиками. Решения форс-мажорных вопросов. Закрытие заявок от жителей. закрытие СКПДИ, Доброделов. одновременое управление 5 ЖК. с численость 90 чел. пермонала.

Управление персоналом. Работа в ЖК премиум-класса. Управление уборщицами. Управление дворниками. Работа с него уборочной техникой. Заказ хим средств. Решение конфликтных вопросов. Подбор линейного персонал. Робота с порталами. Управление штатом 80-100 чел.

Управление персоналом, подбор персонала, контроль качества уборки, составление графика уборки, составление технологических карт уборки, составление дорожных карт, заказ и контроль расходов тмц. Уборка складского комплекса площадью уборки 15000м. Управление персоналом в смену 50чел.

Ведение объекта Аутсорсинг, складской комплекс Озон. Подбор персонала, мотивация, контроль рабочего времени персонала. Ведение переговоров с заказчиком. Ведение базы персонала. Начисления заработной платы. Контроль документов сотрудников.

Работа с юрлицами, работа с физлицами. Подбор персонала для проведение разовых работ. Подбор персонала на постоянную работу. Планирование бюджета объектов. Закупка химии. Обучение персонала. Провидение переговоров с заказчиком. Оценка работ. Запуск новых объектов. Работа с тендерами.

Контроль объектов. Уборки ЖК. уборка подъездов, и прилегающей территории. Заказ мойщих средств. Подбор и обучения персонала. Решение вопросов с заказчиком. Быстрое реагирование на жалобы. Решение вопросов с проверяющими службами. Ведение документации, учёт рабочего времени. Управление до 7обектов одновременно. С численностью персонала до 90 человек.

• Управление работой ресторана (площадь 1200 м2, 3 зала с числом посадочных мест 110, 80 и 30 соответственно); • Управление эффективностью работы ресторана (прибыльность, контроль затратной части, управление продажами); • Координация работы сотрудников (30 сотрудников в подчинении): планирование, организация, мотивация, контроль работы. Подбор и обучение персонала, формирование штата. Учет рабочего времени персонала, контроль графиков работы; • Контроль санитарно-технического состояния ресторана и бара; • Работа с поставщиками, контроль качества поставляемой продукции; • Обеспечение высокого уровня обслуживания гостей ресторана; • Взаимодействие с контролирующими органами и проверяющими инстанциями; • Разработка и организация маркетинговых мероприятий‚ проведение торжеств, банкетов; • Активное общение с гостями, поддержание атмосферы и концепции ресторана. • Результаты: • Достигнут ежегодный прирост продаж на ~10%; • Списания снижены на 15%; • Обеспечена ежегодная смена меню бара, чайной и кофейной карты; • Выстроена эффективная работа персонала, минимизирован % текучести сотрудников; • Внедрена система лояльности для клиентов; • Введена система депозитов для клиентов, минимальный чек на гостя; • Разработана система мотивации для официантов; • Обеспечено системное ведение финансовой документации.

• Работа на выездных площадках, подготовка к проведению мероприятия; • Подготовка план-схемы мероприятия; • Формирование команды, инструктаж, контроль качества работы; • Полное сопровождение мероприятия от начала до завершения; • Взаимодействие с клиентом и гостями во время мероприятия; • Контроль выполнения стандартов гостеприимства и обслуживания в рамках обслуживания банкетов; • Координация всех подразделений, задействованных на мероприятии; • Заказ и доставка оборудования для мероприятий на площадку, проведение инвентаризации по итогам; • Подготовка финансовой отчетности. Результаты: • Обеспечено проведение мероприятий на высоком уровне качества организации (от небольших кофе-брейков до мероприятий численностью 1000 человек. География: Москва и Подмосковье).

• Организация и контроль работы бара ресторанного комплекса; • Составление меню бара, формирование ассортимента; • Контроль качества обслуживания посетителей. Контроль работы барменов; • Ведение кассовой документации; • Подготовка и проведение инвентаризаций бара. Результаты: • Достигнут прирост продаж на ~20% от года к году; • Выстроена оперативная работа по обслуживанию банкетных мероприятий (3 мероприятия в неделю); • Оптимизированы расходы бара. Сформирован пул оптимальных поставщиков; • Обеспечен высокий уровень обслуживания гостей.