Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компании; Формирование стратегических целей развития Компании и приоритетных направлений ее деятельности; Организация мероприятий по достижению новых целей; Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек; Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений; Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли; Управление плановыми показателями по выручке и прибыли; Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании; Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений; Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений; Участие в открытии новых объектов стратегического масштаба; Ведение переговоров на уровне первых лиц; Организация взаимодействия с партнерскими организациями и конкурентами в целях стратегического развития бизнеса; представление интересов организации во всех инстанциях;

3pl услуги для клиентов Мегафон (телеком оборудование) и Weir (горнодобывающая промышленность). Склад класса А, 7 000 м2. WMC системы CWMC3000 и 1С. Склад разработка и внедрение стандартов по приемке, хранению и отбору товара; анализ бизнес-процессов и их оптимизация; оценка экономической эффективности от внедрения предлагаемых изменений в работе склада; измерение показателей работы склада и контроль; выявление ошибок в работе склада и устранение их причин; контроль своевременности и качества выполнения работ; обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей; подготовка и проведение внутренних аудитов, проверок, инвентаризаций; разработка и внедрение мер по устранению несоответствий, как единичных, так и системных; контроль ведения учета складских операций, установленной отчетности. Работа с персоналом организация и контроль работы персонала склада, графиков сменности, оценка эффективности работы персонала; оптимизация системы мотивации сотрудников и поддержание ее актуальности; анализ загруженности персонала и принятие мер по распределению нагрузки; организация доставки персонала. Хозяйственная деятельность контроль расхода и своевременный заказ расходных материалов, канцелярии; поддержание чистоты и порядка на складе и рабочих местах сотрудников; поддержание складского оборудования и техники в рабочем состоянии; контроль исправности противопожарных средств, состояния помещений, оборудования и инвентаря на складе и их своевременного ремонта. Клиентская работа. согласование объёмов обработки по операциям приемка/сборка/отгрузка/хранение; согласование kpi работа с претензиями; участие в расчетах и внедрении новых клиентов на действующие площади.

С 01.04.2019 - 12.02.2020 Организация и построение работы склада алкогольной продукции Атак с 0. Складской комплекс класса А, 4 000 м2, 6ти ярусная стеллажная система. Автоматическая система WMS Infolog. РЦ обслуживает 200 магазинов. Обработка за сутки от 4 000 до 8 000 коробов. Сменные и временные сотрудники. В среднем на смене от 20 до 35 сотрудников склада. Подконтрольные отделы: Группа приема, Группа комплектации, Группа отгрузки, Операторы, Отдел качества, IT, Эксплуатация, Клининг. Составление и контроль бюджета. Участие в модернизации процессов РЦ с целью повышения уровня сервиса для ТТ и оптимизации затрат компании, Оперативное решение проблем, Выполнение KPI Анализ, планирование, оптимизация количества персонала, Подбор, обучение, мотивация персонала, Контроль эффективности складских работ, Составление установленной отчетности, Обеспечение соблюдения норм и правил охраны труда, техники безопасности, контроль за соблюдением противопожарной безопасности, Участие в проведении инвентаризаций ТМЦ, Взаимодействие со смежными структурными подразделениями компании. С 13.02.2020 по 14.09.2020 управление 6ю клиентами: Hill’s, MacCoffe, OBI сток, Тандер, Jakala, Lexmark. Складской комплекс класса А, 45 000 м2, 6ти ярусная стеллажная система. Автоматическая система WMS Infolog. Подконтрольные отделы: Группа приема, Группа комплектации, Группа отгрузки, Операторы, Отдел качества, IT, Эксплуатация, Клининг. Составление и контроль бюджета. Участие в модернизации процессов и оптимизации затрат компании, Оперативное решение проблем, Выполнение KPI Анализ, планирование, оптимизация количества персонала, Подбор, обучение, мотивация персонала, Контроль эффективности складских работ, Составление установленной отчетности, Обеспечение соблюдения норм и правил охраны труда, техники безопасности, контроль за соблюдением противопожарной безопасности, Участие в проведении инвентаризаций ТМЦ, Взаимодействие со смежными структурными подразделениями компании.

Организация и Контроль всех процессов работы Распределительного Центра Дикси. Складской комплекс класса А, 40 000 м2, 8ми ярусная стеллажная система. 5 температурных зон. Автоматическая система WMS GOLD. РЦ обслуживает 700 магазинов. Обработка в сутки от 200 000 до 300 000 коробов. Собственная автоколонна из 200 тс. Сменные и вахтовые сотрудники. В среднем на смене от 250 до 350 сотрудников. Склада 150-200, 120 - 150 сотрудников транспортного отдела. Подконтрольные отделы: Группа приема, Группа комплектации, Группа отгрузки, Транспортный отдел, Группа складского учета и аналитики, Отдел учетных операций, IT, Эксплуатация, Прессовая, Клининг. Участие в модернизации процессов РЦ с целью повышения уровня сервиса для ТТ и оптимизации затрат компании, Оперативное решение проблем, Выполнение KPI Анализ, планирование, оптимизация количества персонала, Подбор, обучение, мотивация персонала, Участие в разработке улучшения системы WMS для персонала, Контроль эффективности складских работ, Составление установленной отчетности, Обеспечение соблюдения норм и правил охраны труда, техники безопасности, контроль за соблюдением противопожарной безопасности, Участие в проведении инвентаризаций ТМЦ, Взаимодействие со смежными структурными подразделениями компании.

Координация работы филиалов по стране (10 филиалов). Командировки. Качественное развитие и увеличение существующих объемов продаж; Оперативное руководство существующим коллективом отдела продаж, совершенствование его структуры, выделение и формирование новых направлений, увеличение штата; Разработка и выполнение согласованных планов продаж; Организация и проведение обучения сотрудников; Проведение сложных переговоров‚ помощь сотрудникам в заключении сделок; Анализ рынка и конкурентной среды; Создание и развитие новых каналов продаж; Принятие участия в выработке стратегических и тактических решений, написание и реализация планов развития. В подчинении более 300 человек.

Открытие филиала Московской компании с "0" в Санкт - Петербурге. Начало работы в гостинице, и до полного функционирования офиса и филиала в целом. Поиск наиболее выгодных поставщиков для экономии денег компании, Подбор и обучение персонала, Разработка должностных инструкций, Получение разрешительной документации, Поиск торговых точек, заключение договоров, Разработка внутренней документации и отчетности, Знание основных принципов договорной работы, Подготовка и реализация бюджетов, контроль за расходованием материальных средств. Оптимизация работы филиала, В подчинении более 50 человек.

Поддержание постоянной, не менее чем 95% дистрибьюции стратегических продуктов Braun, Duracell, Oral-B Организация и контроль проведения локальных акций. Размещение дисплеев и других рекламных материалов POSM. Проведение тренингов и консультаций продавцов. Обработка заказов продукции Braun, Oral-B, Duracell для электросети В подчинении 3 мерчендайзера, 24 промоутера. Контроль работы и отчетности мерчендайзеров, Контроль работы, отчетности, выставление планов по продажам на месяц промоутерам. Взаимодействие с руководителями других отделов и подразделений (на локальном уровне). Решение конфликтных ситуаций на месте с директорами, менеджерами секций магазинов. Достижения: Выведение М.Видео в лидеры продаж среди Московских электросетей по заведенным в них СКЮ.

Контроль над приемом, размещением и сбором продукции Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, технике безопасности. Участие и организация, проведения инвентаризации. Обеспечение бесперебойной работы склада, управление коллективом 35 человек. Планирование отгрузок продукции на следующий день Участие в расстановке приходящих грузов (владение складской техникой).

Поддержание постоянной, не менее чем 95% дистрибьюции стратегических продуктов Braun, Duracell, Oral-B Организация и контроль проведения локальных акций. Размещение дисплеев и других рекламных материалов POSM. Проведение тренингов и консультаций продавцов. Обработка заказов продукции Braun, Oral-B, Duracell для электросети Взаимодействие с руководителями других отделов и подразделений (на локальном уровне). Решение конфликтных ситуаций на месте с директорами, менеджерами секций магазинов. Достижения: Выведение М.Видео в лидеры продаж среди Московских электросетей по заведенным в них SKU.

Прием заказов у клиентов по телефону. Работа с проблемами клиентов (взаимодействие с руководителями других отделов и подразделений на локальном уровне). Отправка пакетов документов по электронной почте в отделения компании. Ознакомление клиентов с новой продукцией и проводимыми акциями.