Лизинговая компания Eврoплaн
Москва, www.europlan.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Начальник отдела управления автомобильным парком
В подчинении 14 человек. Управление корпоративным автопарком-260ТС , а так же лизинговым автопарком с функцией обслуживание/сервис- более 2000ТС на территории РФ в городах присутствия Европлан (более 70 офисов) и не только, организация стоянки под активы компании. Взаимодействие с производителями автомобилей, дилерскими центрами по вопросам организации закупок и технического обслуживания транспортных средств Компании. Взаимодействие с государственными органами (МВД, ГИБДД, Гостехнадзор, Таможня, Минсельхоз)
Достижения:
Пересмотр и утверждение у руководства компании политики по использованию корпоративного парка.
Внедрение автоматизации бизнес процессов по: учету штрафов за нарушение ПДД, систем мониторинга автотранспорта, учета вторых комплектов ключей, учет и отчет по регистрационным действиям транспортных средств и спецтехники, доставки транспортных средств силами подрядчиков, выдача транспортных средств (передача в лизинг), учет транспортных средств на стоянках (в городах присутствия компании Европлан).
Написание технического задания по учету бюджета корпоративного автопарка, затраты на ГСМ, бюджета по сервисному обслуживанию лизингового автопарка (план/ факт) и внедрение в единую систему учета компании.
Достигнуты оптимальные показатели по использованию корпоративного парка и расходам на корпоративный парк, исходя из утвержденной политики и оптимизации количества транспортных средств.
Функциональные обязанности:
1. Управление корпоративным парком
- Учет и обслуживание корпоративного парка
- Покупка транспортных средств для нужд компании
- Проведение тендеров на закупку транспортных средств и обслуживание
- Написание политик и процедур
- Планирование бюджета и утверждение бюджета у руководства
-.Обучение и консультирование клиентов\сотрудников при эксплуатации автомобилей
- Анализ качества, отчетность, бюджетирование, контроль финансового результата по функционалу
- Оптимизация ресурсов и затрат
- Страхование автомобильного парка
- Обеспечение топливом и контроль списания топлива, работа с отчетами по топливным картам
- GPS Мониторинг корпоративного парка
2. Построение подразделения с нуля описание задач и функционала сотрудников, разработка должностных инструкций в соответствии с обязанностями
- Оперативное управление отделом обеспечивающим услуги для клиентов и самой лизинговой компании
- Разработка и внедрение схем взаимодействия отдела с подразделениями внутри компании
- Разработка и внедрение KPI для сотрудников подразделения
- Формирование критериев поиска Поставщиков услуг, проведение тендеров
- Подбор, переговоры, заключение договоров с поставщиками услуг (СТО, служб проката, эвакуации автомобилей, топливных компаний, организаций по предоставлению помощи на дорогах и т.д.)
- Организация и обеспечение эксплуатационных потребностей в отношении автомобилей и спецтехники (прием передача, техническое обслуживание и ремонт, шиносервис, контроль состояния автопарка и пробегов, мойки, топливное обеспечение, мониторинг транспорта и т.д.)
- Организация регистрации лизингового и собственного имущества в ГИБДД, Гостехнадзоре.
3. Структурирование направлений развития лизинговой компании, в разрезе дополнительных услуг для Лизингополучателей
- Совместно с департаментом продаж переговоры с потенциальными и действующими Лизингополучателями на предмет привлечения клиентов как получателей дополнительных услуг
- Разработка пакетов дополнительных услуг включаемых в договора лизинга, ориентированных на запросы клиентов потребителей. Расчет доходности услуг
- Написание необходимых политик и процедур
- Реализация и обеспечение процессов по предоставлению услуг Лизингополучателям
- Обучение и консультирование клиентов\сотрудников при эксплуатации автомобилей
- Анализ качества, отчетность, бюджетирование, контроль финансового результата по функционалу
- Оптимизация ресурсов и затрат
4. Организация накопительной стоянки для нужд компании
- Организация хранения активов компании, в том числе проблемных
- Организация реализации предметов лизинга при их возврате, изъятии (автомобильный транспорт и спецтехника)
- Организация бизнес процессов по передаче транспортных средств в лизинг. Написание положений, памяток для сотрудников компании, а так же памяток для клиентов компании по использованию предмета лизинга.
- Написание и внедрение "Руководство по приёму /сдачи транспортных средств по завершению договора лизинга".