Специализация/обязанности: 1. Руководство департаментом кредитования (управление кредитной методологии и разработки продуктов, управление развития госпрограмм, управление залоговой работы, управление кредитования, управление андеррайтинга, кредитные отделы в городах присутствия Банка). Общее количество штатных работников в прямом/функциональном подчинении более 130 человек. 2. Председатель кредитного комитета, лимит риска на клиента до 400 млн. руб.. Сегмент: клиенты МСБ с выручкой до 4 млрд руб. Запущенные/реализованные проекты в рамках защиты стратегии развития кредитования до 2022 года: 1. Изменение подходов к оценке финансового положения клиентов МСБ с текущей "условно технологии ЕБРР" на анализ по официальной отчетности. Этап пилотирования. 2. Изменение организационно-штатного расписания и функционала работников фронт-мидл-бэк. Этап защиты бюджета, согласования со смежными подразделениями. 3. Участие в разработке рейтинговой модели PD. Составление параметров выборки и критериев оценки. 4. Реализация проекта внедрения кредитного конвейера (единого WorkFlow от этапа получения заявки до выдачи кредита и сопровождения). 5. Согласование/внедрение обновленной программы кредитования (продукты, рабочие инструменты, инструкции и тп.). Этап пилотирования. 6. Участие в построении модели EWS. 7. Регламентация критериев и порядка по работе с проблемными и предпроблемными активами. 8. Изменение кредитной политики Банка (переход от единых корпоративных подходов/требований к выделению клиентов МСБ в отдельный сегмент).

Специализация/обязанности: унификация и стандартизация процессов от привлечения клиентом до принятия решений/сопровождения портфеля МСБ (выручка до 3 МЛРД, лимиты до 500 МР), операционный контроль работы управления, оптимизация процессов внутри управления, работы со смежными подразделениями; разработка внутренних нормативных документов, новых продуктов, контроль выполнения плановых показателей. Достижения: 1. Успешное (прямое) руководство 4 отделами управления кредитования (общее количество работников 36 человек, на базе нескольких городов): - 2 отдела мониторинга (мониторинг и сопровождение портфеля МСБ порядка 1040 договоров / 14,1 МЛРД, регулярные проверки ЦБ и внешнего/внутреннего аудита, успешное внедрение ПОС в мае 2018 года) - 8 человек; - 2 отдела кредитования (рассмотрение 130-150 новых заявок и 120 изменений в месяц) - 28 человек. 2. Актуализация/создание ВНД, создание новых продуктов, оптимизация процессов, в том числе оптимизация работы со смежными подразделениями. Оптимизация кредитного конвейера на базе СЭД Tessa, участие в создании кредитного конвейера на базе GreenData. 3. Участие в кредитном комитете с правом голоса, председатель комитета (при отсутствии директора департамента), с лимитом до 100 МР. 4. Персональная защита сделок на главном кредитном комитете Банка по лимитам свыше 100 МР 5. Проведение переговоров с клиентами (собственниками бизнеса, ЕИО) среднего бизнеса, опыт структурирования сделок, продаж "ценовых условий" Банка. 6. Опыт согласования ВНД / условий нестандартных заявок с рисками, залоговой, юридической службами, опыт минимизации рисков, в том числе на очных заседаниях КК. 7. Опыт работы с широкой филиальной сеткой, понимание рынка малых и больших городов. 8. Активное участие в спортивной жизни Банка.

Специализация/обязанности: создание нового вида услуги/продукта, риск-менеджмент, методология. Достижения: 1. Успешное руководство управлением ГО в количестве 18 человек (3 отдела с разными функциями) в рамках процесса кредитования сети (андеррайтинг/риски МСБ/мониторинг). 2. Участие в запуске проектов в сфере исполнения госконтрактов (гарантийные и кредитные продукты в рамках 44,223,185фз, а также ком. контрактов), описание процессов, участие в разработке рейтинговых моделей. Успешное увеличение портфеля в данном сегменте при оптимальном уровне риска / дефолтов. 3. Запуск в декабре 2016 г. с нуля кредитного конвейера в рамках кредитования участников рынка госзаказа, руководство шестью подразделениями (продажи, верификация/СБ, кредитные отдел, андеррайтинг, подготовка КОД, мониторинг), 21 человек. 4. Создание управления с нуля, набор и обучение работников, разработка инструкций и методик, кредитных меморандумов, стандартов работы каждого подразделения. 5. Выделение лимитов на принятие решений работникам управления / контроль качества решений / личный лимит принятия решений. 6. Работа в режиме многозадачности, регулярный ненормированный проектный график.

Специализация: риск-менеджмент и андеррайтинг по направлению кредитования юридических лиц (малый и средний бизнес, выручка до 2 млрд. руб.), технология ЕБРР. Достижения: 1. Участие в создании и запуске кредитной фабрики в рамках кредитования микро и малого бизнеса, настройка скоринговой карты на базе SRM-системы. Описание процессов для пользователей / определение уровня принятия решений и функций подразделений / зон контроля. Анализ системы / качества решений. 2. Создание с нуля модели принятия решений для клиентов среднего бизнеса в рамках новой сегментации клиентов. Проект был заморожен. 3. Участие в пилоте при запуске программы кредитования под эквайринговый оборот торговых предприятий "микро". 4. Опыт создания моделей принятия решений в рамках кредитования МСБ, примерно каждые полгода - год менялись полностью процессы. За последние 3 года работы в Банке в рамках интеграционных процессов было опробовано порядка 5-6 моделей (от "скоринга" до звонка "напрямую" клиенту). Появился определенный кругозор и понимание рынка кредитования. Основные обязанности: НОМОС-БАНК (ОАО) / Банк Открытие (ОАО) 1. Курирование работы отдела (4 чел.) 2. Рассмотрение сложных заявок (включая Дальний Восток, дочерних банков), структурирование сделок до кредитного комитета / в т.ч. контроль сделок, рассматриваемых сотрудниками отдела. Определения риск-профиля клиента. 3. Участие в кредитном комитете малого бизнеса (председатель / член комитета). 4. Принятие решения в рамках двоичной системы (до 25 м.р. - решающая / голосующая литера). 5. Участие в кредитном комитете по проблемным активам (член комитета) 6. Оптимизация резервов по портфелю МБ Банка 7. Аккредитации оценочных компаний сети Банка 8. Методологическая работа, разработка нормативных документов, информационная поддержка регионов через информационные письма, разъяснения, конференц-коллы.

1. Успешное руководство отделом (до 4-х человек) 2. Мотивирование сотрудников, контроль за выполнением личных показателей специалистов 3. Сопровождение их работы, наставничество на всех этапах 4. Обучение сотрудников успешному привлечению предприятий МСБ на кредитование, РКО, и пр. услуги банка 5. Принятие решения по заявкам в рамках своей компетенции 6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий МСБ 7. Улучшение качества портфеля, работа с проблемными активами 8. Успешное выполнение плановых показателей отдела по объемам кредитования, доходности портфеля.

Космические войска, Рота охраны, радиционно-химической и биологической защиты (в р. Беларусь)